基于环境，社会和企业治理（ESG）标准进行投资的基金规模，早在2019年就已经超过了1万亿美元。种种数据表明，投资者在选择投资的企业时，不仅关注其财务、业绩方面的表现，更关注企业社会责任等方面的表现。
自2020年以来，无论是在疫情常态化，还是个别地区突发疫情的时刻，华润万家始终全力推进疫情防控、保供稳价的工作，扎实做好民生保障，真正践行连接每日生活，服务千家万户的承诺。
在这里我们先简单了解一下华润万家（以下简称万家），华润万家是华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，经过37年的发展，旗下拥有华润万家、苏果、万家MART、Olé、blt、万家LIFE、乐购 express、V>nGO等多个著名品牌。
华润万家的经营内容是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，经营有大卖场、生活超市、便利超市、区域购物中心、以中高消费市场为定位的Ole超市，以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店——Vango等多种业态。
2019年4月18日，华润万家获第八届“中国食品健康七星奖”。2019年9月7日，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度中国零售百强名单，华润万家排名第7位。
环境方面，消费是碳排放的终端。与千家万户紧密联系的万家一直带头践行绿色低碳生活方式。
通过打造可持续消费场景，多主题多渠道地搭建起绿色商品与消费者的互动，彰显门店在推进保护环境，绿色健康商品上的实践和努力，鼓励消费者参与绿色消费。
从而进一步推进绿色低碳经营服务，引导消费者自备环保袋，使用电子小票等，这些“举手之劳”积少成多，就逐渐培养成保护生态环境的绿色购物习惯。早在2013年，旗下高端品牌Olé精品超市成为国内首个全面启用“全生物降解购物袋”的高端超市。
8年来，Olé用7500万个“全生物降解购物袋”为地球换来了新的呼吸空间，减少超过2100吨不可降解塑料的产生。
信息技术是绿色经营发展的推动力，万家积极运用新技术打造低碳经营的管理模式。作为国内首个实现商旅管理全电子化的企业，通过商务的简约化、凭证的数据化、结算智能化，将绿色可持续发展理念融入到企业经营管理中，完美的契合了企业创新求变、流程精益的目标。
值得一提的是，水蓄冷系统、屋顶光伏发电系统、雨水预处理系统、空气源热泵、高效光热真空玻璃管——以上设施都汇集在目前国内自动化程度处于行业前列的万家凤岗配送中心，高度自动化的能源供应系统是统筹解决中心内电、冷、物流充电等能源需求的核心，凤岗配送中心将成为华润万家绿色、低碳、节能、智能的一张企业名片。
此外，自2021年起，万家携手奥妙及公益组织“绿色江河”发起主题为“保护母亲河，净护三江源”环保减塑项目，共同助力于减少三江源地区塑料垃圾污染，从根源上保护母亲河。
通过在全国范围内的空瓶回收计划，将废弃塑料回收循环再利用，打造上下游循环经济合作模式，使零售商与生产商成为满足消费者绿色消费生活需求的共同体，把减塑活动从源头做起，推动塑料合理再利用，加速母亲河地区的碳中和进程。
社会责任方面，华润万家致力于在新征程上开好局、起好步，进一步提升集团社会责任管理能力，持续展现集团负责任的企业公民形象，推动企业创造更大的综合价值，助力企业可持续发展。
据了解，自疫情发生以来，除了积极驰援抗疫一线的医护人员、社区工作者，累计向抗疫一线的医护人员捐献 224.51 万元的物资之外， 2020 年春节期间，为保证消费者基本生活消费不受影响，华润万家全国门店超 10 万员工坚守在一线， 36 个配送中心每天平均发送 2530 车次，最高吞吐量达到 2200 万箱，有效保证全国 3000 余门店的生鲜充足供应。
“万家焕乡计划”是万家响应国家乡村振兴战略、助力脱贫攻坚、带动扶贫对象共同富裕的标志性项目。
乡间田地走访调研、识别贫困地区、了解落后原因后，万家结合自身资源以消费扶贫为切入点，开创了“华润万家 政府 合作伙伴”的乡村振兴模式：为乡村落后地区提供相应基础设施，解决燃眉之急；同时帮助乡村贫困人群提升技能，从而具备自主发展的能力；因地制宜，科学规划，将乡村振兴工作与业务发展相结合，撬动合作伙伴等相关力量共同参与乡村振兴。
万家从多个维度走出了一条具有“万家特色”的乡村振兴道路。通过培育特色农产品品牌、建立农超对接模式，帮助优质农产品走出乡村、走进城市，以大市场带动精准扶贫，实现产销对接。
公司治理方面，根据华润集团整体公司治理优化的工作部署，2018年以来，华润万家结合公司实际情况，有序开展优化完善公司治理体系的工作，健全了公司决策主体，明确了党组织、董事会、管理团队公司治理主体的职责定位。
建立了《华润万家“三重一大” 决策制度》、《华润万家党委会议事规则》、《华润万家管理团队会议事规则》，完善了公司治理制度体系。
建立了《华润万家权责运行手册》，明确了具体决策事项的决策主体和决策流程。进一步健全“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的国有企业法人治理结构。
在近年发展中，万家基于消费者和市场这两个关键要素，积极主动找到市场的需求，进行主动的业态定位，萬家MART、萬家LiFE、萬家CiTY就是基于人民的美好需求进行的业态“内容”创新。
业态”内容”创新必然要求商品和服务的创新。万家并不甘于做一个普通的零售售卖者，更希望基于消费洞察，不断挖掘商品的深度和专业细分，以满足对新生活方式有更高追求的群体需求。华润万家的未来发展如何，让我们拭目以待。
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