每到年底或者年初的时候，公司里总会要求员工写上一年的工作总结以及下一年的工作规划，每当这个时候，好多人都是抓耳挠腮，根本不知道写什么，憋了好几天甚至写不出一个字出来，到最后草草了事，苦不堪言----
下面呢小编就以自己的工作经历，分享一篇干货给大家，告诉大家这个总结及规划到底该怎么写：
首先要先写好整体框架，写好目录先要整体思考要写的内容，怎样完整地汇报给上级领导，我一般会分为四大块内容：
- 2021年度工作总结：2021年全年生产数据与分析
- 部门团队建设及管理提升项：①部门团队建设及下属个人成长；②自我能力提高、学习提升。
- 部门工作完成情况及价值贡献：2021年团队价值贡献及工作亮点；
- 2022年重点工作及行动计划：①人员管理规划；②生产设备管理；③车间规划、5S；④生产效率、产品质量；⑤现场文件、生产数据整理。
接下来就是详细地介绍这四大板块的内容
2021年生产数据与分析生产主要是产品质量、入库数量、机器设备等数据
入库数量和入库金额对比
这里一定要将今年的要和前几年的做对比，可以算出增长的百分点，环比、同比等，这样写出来老板看得才比较直观
合格率统计
生产重要的就是合格率，合格率最好做成趋势图，并且把目标也用折线表示出来，这样哪个月超出目标、哪个月低于目标就能很好的看出来
生产工时和入库工时占比分析
由于我们公司项目组比较多，你就要分别统计每个项目组所投入的生产工时，他们的占比又是多少，统计出来后可以看出来投入的人力和入库金额是否成正比。
工作完成情况及管理提升项管理提升项主要介绍自己及下属的去年一年的成长，部门团队建设以及自己薄弱的地方需要通过学习而提高。
部门团队建设除了聚餐、活动之外，还有的就是部门的搭建，以及部门除了规章制度之外改善的地方
部门团队建设
部门工作完成情况简单介绍，注：因为一些特殊原因，过于详细的或者是比较具体的工作项就没往网上发，发了一些共用
部门工作简单介绍
部门事项一栏
明年工作规划写工作规划一定要有时间节点，因为规划就是要完成的，没有时间节点也就很难让检查你的那个人无法确定你是否完成，而且你写上时间节点，说明你是经过深思熟虑之后的，是你在思考之后的，能让大家信服
工作规划
工作规划
以上就是我的总结和规划，因为是网络的原因，我只上传了部分图片，涉及到一些具体的工作内容和数字的话，PPT就没有上传，还请大家谅解，希望能帮助到大家，有问题的话也欢迎大家在评论区发表，我们共同再来探讨，谢谢大家。,
