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老板喜欢事无巨细的插手工作，作为下面的小领导，该怎么开展工作？
这个问题，可能是现在职场上很普遍的一个管理困境了。
很多领导，在管理上存在很多的误区，导致即便当上了公司的上层，依旧会对下层工作指手画脚，似乎不这么做，就体现不了领导存在的价值。
我有个朋友，他们公司老板就很喜欢管理学知识，特别是一些比较火的前沿管理理论知识。
本着实践和理论共存的想法，经常会插手下面员工的具体事务性工作，甚至一些很细节的方面，比如会一起探讨某个营销方案，某个供应商扩展渠道。
这种行为反而给新来的同事很大的压力，让下属认为是自身工作不够出色导致老板亲力亲为。
可领导对此丝毫没有察觉，反而乐此不疲。
很多人对此特别的反感，可是，反感能起到什么作用？毕竟，他是领导，自己只不过是一名员工。
所以，既然没办法改变（至少暂时没办法），那就要学会适应。
每一个领导，都有一种倾向性的领导风格。
就目前来说，一般有四种类型的领导风格：支持型领导、指导型领导、参与型领导、成就导向型领导。
每一种领导型风格，都有其优劣势。领导喜欢插手员工具体工作，更倾向于指导型领导。
也就是说，既然存在这种领导风格，领导并没有做错什么。毕竟，他也只是在按照自己的管理风格行事罢了。
但是，凡事都有两面性。过份的干预，就是一种干扰。这并不是领导应该做的事。从根本上来说，领导的职责还是管控、指导与管理。
这两者的区别在于权力的下放程度。
比如说，领导每件事都参与其中，但是每个成员有意见都可以提，领导对好的意见会采纳，那就是一种管理。
如果领导参与其中，凡事必须他签字确认，但出了问题由下面的员工承担，那就是集权与推责。
实际上后者，才是很多领导喜欢干的，他们以为这是一种管理风格，真实情况不过是权力欲的发泄罢了。
管理欲很强的领导，大多不愿意承认自己是这样的。
之所以有如此强的管理欲，深层原因在于对既得利益风险的规避。因为他们不相信下属能够把事情做好做完美。
而一旦他们做不好，受到牵连责任的必将是领导。这是他们不愿意面对的。
一个充分自信的领导，是会进行充分授权的。但这种领导实际上很少，所以也不做指望，只要平时不太插手具体工作，都算好的。
所以在和这种领导相处时，就应该明白，他就是这样的。不要试图告诉领导，“我能行”，这样会让领导很反感。
他要是觉得“你能行”，还会插手？
整体上应该以领导想法为主。在自己眼里看来，并不是这样时，可以在理由充分的前提下，尝试与领导沟通，但听不听是他的事。
这么做的好处在于，一来不得罪领导，二来提前打预防针。等真出了问题，也好不背责任。
与此种领导相处就是这样处理。
理解领导的行为意图，告知自己想法，但不要试图主导他。
我就碰见过想要试图主导领导的下属。
因为他对未来进行了思考，会预测一些很有可能发生的问题，但其他人都顺着领导，并没说这些。他不怕死的“直言不讳”，结果反而不招领导待见。
为此，他自己还很郁闷。觉得自己说的并未错，为什么领导还不听。他说的是没错，错就错在领导不是个听意见的人。
顺着领导意思并不是阿谀奉承，这是一种职场生存智慧。
团队开展工作的一个大前提就是，让对方觉得舒服。他都因为你说的话不舒服了，还怎么继续开展工作？
游戏都有游戏规则，你一边玩游戏，一遍说游戏规则不好，这种人才是最不招人待见的。玩，就要玩得起。
职场就是一场打怪升级的游戏，你不应该让领导成为你前进路上的“怪物”，而应该将他变成“伙伴”，这样才能更好地前行。
并且，领导有领导的想法，如果只是因为他插手工作，就让你很反感，多半自己也有问题。说不定领导的想法，就是最好的呢？
毕竟，姜还是老的辣呀。
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