首先，什么样的团队我们会认为该团队有着不错的凝聚力呢？
具体表现在以下三个方面：
- 团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会使成员厌倦、反感，从而脱离团队
- 满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件
- 团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥
换句话说，我们可以把团队凝聚力称之为一种吸引力，团队的吸引力与团队中的每个成员都息息相关。互相协作、利益共同、合理分配等等，这些是团队凝聚力的必要所在。
所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬。
对管理者来说，要想提升团队凝聚力，就必须要做好这四个原则。所谓原则，就是不认人、服从规则。
一、对共同利益的认同原则所谓团队，大家就是朝着一个目标奋进，获取利益最大化，从而让每个人的利益最大化。
有的团队分不清什么是共同利益，大家都只为了自己的利益去谋求分工，自然难以获得团队凝聚力。
对管理者来说，需要将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到员工的个人素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。
管理者必须要让整个团队成员明白，只有先满足团队的整体利益最大化，个体的利益才会得到相应的回报，这是相辅相成的。
团队每个成员之间的分工明确、任务分配合理，才能够保障员工的个人利益最大化。
员工需要发自内心的认同，才能够真正在团队各成员之间产生化学效应，从而真正激发员工对于团队的凝聚力，也就是我们所说的认同感。
二、论功行赏的公平原则管理者需要站在员工的角度去思考这样一个问题：员工会喜欢怎样的团队？
一个极度透明、极度求真的团队，一定是每个员工都喜欢的。没人喜欢搞小圈子、搞小群体。如果领导带头去搞小圈子、搞特殊化，我们则很难要求员工对该团队有凝聚力。
而公平，对一个团队的凝聚力是至关重要的一环。
如果员工的升职加薪不是“论功行赏”而是论关系的话，那么员工一定会对该公司失望，这会降低团队凝聚力的同时，还会影响到该公司的业务和盈利情况。
一个优秀的管理者，一定是从制度层面去“论功行赏”的，而不是从个人喜好层面。为了杜绝个人的失误和喜好，我们就必须要建立健全的升职加薪机制。
例如KPI绩效考核、OKR工作法等等。
畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，管理者要注意防止并及时修正。
三、杜绝损害整体利益的公正原则什么是公正？在一套公司的规章制度之下，哪怕是管理者，一旦犯了错误，自己就必须要接受惩罚，这就是公正。
不立规矩不成方圆。对一个公司一个团队来说，规则是必要的，是约束人性弱点的必要选择。而一旦有了规矩，就不仅仅只是为基层员工而准备的，管理者也同样需要遵守。
而这，就是公正原则。
不拉帮结派，不亲此疏彼，在公司规章制度面前人人平等，这就是公正原则。
四、激发员工个人的激励原则不管是谈钱也好，还是走心也好，激励员工都是必要的，这能够让员工很大程度上感受到集体的温暖，是激发员工团队凝聚力的有效手段。
如果一家公司既能够给员工不菲的金钱激励，还能够给员工不错的走心关乎的话，那么这家公司一定是团队凝聚力相当高的。
但在现实情况中，鱼和熊掌则很难兼得。有一个不错且比较实惠的方法是：给员工颁奖。
给员工颁发各种各样的奖项，能够从心理层面给予员工最大的团队安全感。早年间的腾讯就经常给员工颁奖，各种各样的奖项层出不穷。
一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让员工在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。
激励不是画饼，不是空手套白狼，在这方面，管理者需要真心实意地对待员工，任何虚情假意，员工都能够轻而易举地识破。
除了以上四点之外，团建、聚餐等等，也可以拉近团队之间的关系，让彼此更有默契。但需要注意的是，团建和聚餐的目的到底是为了工作，还是为了提升团队的凝聚力。
,
