原创 采写/郑颖
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圆桌话题：企业如何“碳达峰”和“碳中和”？
众所周知，作为世界著名的企业，YKK一直提倡“善之巡环”的可持续发展的理念，实现“为更多客户做出贡献，为更多人的更好生活做出贡献”这一使命。
在实际经营中YKK是如何实现这个理念的？它给企业的发展带来了什么？YKK是如何响应政府提出的“碳中和”和“碳达峰”目标的？
10月中旬，带着这些问题，本刊记者专程采访了YKK（中国）投资有限公司总经理大门和人先生。
“善之巡环”始终光芒四射
大门和人总经理说道，YKK集团创业于1934年，由“YKK”品牌的发斯宁产品和“YKK AP”品牌的建材产品两大主要事业构成，目前在全球72个国家和地区拥有108家公司。YKK创办以来，就以创始人吉田忠雄所提出的“善之巡环”为企业精神，即“不为他人利益着想，则企业自身也不可能发展繁荣”，来和社会和各界共同发展繁荣。YKK遵循“善之巡环”的企业精神，成为社会公益方面的优秀企业。
“此‘善之巡环’中所指的‘他人’，包含了所有的利益相关者。我们的客户、社会和员工，以及给予我们丰富资源的大自然，这些都是我们最尊贵的利益相关者。‘善之巡环’是YKK全球45000名员工共同秉持的思想，YKK以此作为企业全球通用的语言，以此作为企业全球化经营活动的基础。”大门和人总经理说。
“YKK为当地做的贡献有目共睹，你们是如何考虑为企业所在地服务的？”记者问。
“对于YKK而言，我们宗旨是要为包括当地社会在内的所有利益相关者负责，除了经营发展好自己的企业，扩大企业的利润，我们一直会考虑着如何为社会做更多的贡献，希望通过企业自身的经营发展产生的利润更多的回报到社会。此外，我们还有一句话是要成为当地社会的一分子，对日本国以外来说，我们是作为一个外资企业的形式存在的，但是我们希望自身企业能够融入于当地社会，扎根于当地的社会，从而为当地的社会的发展贡献自己的力量，而不要仅仅有‘外资’的这种感觉。YKK属于辅料类的企业，从行业本身来讲，我们大部分客户是品牌服装商，我们希望能够提供更好的产品给他们，由他们生产更好的产品提供给广大消费者，从而使每位消费者能够享受到更舒适的一个穿着体验，这也是我们通过本业为当地社会做贡献的一个途径。”大门和人总经理说。
如何平衡投入和盈利两者关系？
“YKK在经营活动中，一直秉承着重视环境保护的理念，为此投入了大量的研发资金，YKK是如何平衡投入和盈利两者关系的？”记者问。
大门和人总经理回答，YKK创始人吉田忠雄一直要求和提倡节约，减少浪费。最初，我们主要是通过开发新技术和改良现有技术来实现这一目标的，这一定会有额外的资金投入，但是这些投入带来的效果是明显的。拿生产来说吧，为了保证能生产100个合格品，如果工艺落后，可能要生产110个才能达成目标，正是因为我们不断地投入资金，提升改造生产技术，这样生产100个合格品只要生产105个甚至更少的产品就可以了，不必要的浪费就避免了。
“综合考量，尽管有投入，但是产出提高了，这是我们早期比较初级的一些环保措施。现在,我们会通过运用一些新的科技技术，不断地开发我们的新型产品，我们非常重视对技术的改良和环保的投入，因为我们拉链产品在制造过程中是离不开电镀工艺的，传统的电镀工艺会用到很多有害的化学品。我们通过研发新型的生产工艺，实现了不用任何有害的化学药品也能保证最后的电镀效果，这就大大地保护了我们的环境。”大门和人总经理说。
大门和人总经理继续说，现在，在全球范围内有很多团体都以环保为目标进行工作的，我们YKK加入其中不少团体，我们志同道合的伙伴有很多，包括我们的主要客户品牌服装商，也包括其他的一些关联产业的企业。比如说，我们有很多客户，一些品牌商、持有商，他们本身就非常重视环境保护，他们也要求我们能够配合他们的环保理念，能够提供比较环保类的产品，他们愿意花费更贵一点的价格来购买我们的环保类产品，这也使得我们能够在保证盈利的前提下获得环境保护的效果。
“在日本，人们已经提出‘3R制造’的概念，即减少原料(reduce)、重新利用(reuse)和物品回收(recycle)，我们现在可能是做到reduce这个阶段。”大门和人总经理谦逊地说。
“我们了解到，通过工艺改良，YKK一直不断地致力开发环保型产品。其中，为了降低海洋塑料垃圾，YKK开发出对海洋塑料垃圾进行升级再造的“NATULON®OCEAN SOURCED®”，这个产品的销售情况如何？”记者问。
“我之前提到，YKK的创始人吉田忠雄一直很讨厌浪费。我们关注到，时下流行的使用塑料制成的矿泉水瓶子，一直过度使用，其产生的垃圾是很严重的，对环境保护很不利，所以我们开始研发，这是我们利用废弃塑料开发生产‘NATULON®’系列产品的初衷。” 大门和人总经理说。
他说，关于“NATULON®”产品系列，其实在2020年之前就开始不断地研发，早期的NATULON产品，仅少数部件用的是塑料再循环工艺制造的。开始时是试销售，因为它涉及清洁回收之后再生产的一个过程，成本较高，所以最初我们主要是和那些环保意识特别强的合作方协商之后以一个稍高的价格销售给他们，之后才逐渐推广。
“现在，我们已经有了一个新型产品系列在全面推广，我们称为‘NATULON Plus®’，包括拉链头，拉链牙齿等产品全部是由再生原料、植物原料制造而成的，我们预计到2030年，差不多尺寸功能的拉链全部都改换成再生型的产品。” 大门和人总经理说。
响应“碳中和”和“碳达峰”召唤
“为应对全球气候变化，经济转型和可持续发展，中国政府提出了‘碳中和’和‘碳达峰’的目标，它将会给外资企业带来什么新的机遇和挑战，企业又应该如何应对这一挑战？或者说企业又应该如何把握这一机遇？”记者说。
大门和人总经理表示，说到机遇，必须要提一下我们的企业特质，YKK是一个B2B2C（Business to Business to Consumer）类型的企业，我们不直接面对消费者，而是通过我们的客户来介绍和推广我们的企业和我们的产品。我们的客户中有很多优质客户，早先就有了很强的环保意识，他们希望为客户提供更好的产品，所以我们不能输给他们。我们在企业精神“善之巡环”的引领下，也希望能够领先其他企业更快更好地做好这方面的应对，希望能够及时地提供客户所需要的产品，希望客户觉得我们是更加环保，更加能够给大家带来很高体验度的一个企业，从而使广大的消费者更希望购买和使用环保意识比较高的企业的产品。
正因为有强烈的环境保护的担当，除了刚才提到的NATULON®产品系列，YKK还全部以环保的植物原材料生产“GreenRise®”环保拉链；YKK的ECO-DYETM接近无水拉链染色技术，削减用水量的AcroPlating®新型电镀技术等，都是YKK实现“善之巡环”的成果，其实也是对中国政府推广‘碳中和’和‘碳达峰’的响应。
此外，YKK也不以事小而不为，除了在生产工序方面创新发展，在很多细节上也尽量减少对环境的负荷，比如在包装上，YKK一般是用再生纸进行简易包装，甚至于在客户同意的前提下是裸装出货的。通过这些小细节，为环境保护做出贡献。
“当下，不仅仅是中国，在全球范围内都在提‘碳中和’和‘碳达峰’的目标，YKK也设立了自身的目标，我们发布了《YKK可持续愿景2050》白皮书，提出了我们希望比行业目标的2060年提前十年，即2050年达到“碳中和”的目标。在2030年，对于以二氧化碳为代表的温室气体，YKK计划实现公司的直接、间接排放量降低至2018年的50%，供应链的整体排放量降低至2018年的30%。在2030年我们要求原材料是塑料的相关类产品，全部替换成刚才提到的NATULON®系列产品。”大门和人总经理说，“不仅仅我们产品的开发，包括整个产品的制造设备，我们也在不断地升级换代，其中一个最基础的要求就是减少电量的使用，所有的工厂都逐步完成了LED照明设备的替换。在电力发电方面，我们也都逐步全面替换成了太阳能发电系统。我们不仅在大的方面要有大动作，还要通过日常一些小小的改善，确保2030年和2050年的大目标能够实现。”
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