导读：尼古拉斯，赵基米德曾说过：“给我一个支点，赐你们集体暴富。”
前序
受到币安，硬币资本，了得资本投资的支点社区到底有什么魔力，为什么能在短短的3个月内成为币圈里投资用户首选的交流平台。
我们来到了支点团队的内部，与创始合伙人林应明面对面交流，从他口中探寻支点用户爆炸式增长的秘密。
林应明：支点创始合伙人，迅雷第一任CTO，快乐学创始人， 前腾讯研究顾问，百度高级研发。互联网连续创业者。
支点的白皮书显示，支点的定位是致力于成为区块链投资者自由交流与协作的社区，并赋能区块链投资者，通过社区避免被资本洗牌、发现优质项目。
支点的运营逻辑是首先要形成自己的KOL，在运营的过程中，要吸引那些能成为意见领袖的人。其次，整个社区要设立一套尽量趋于公平合理的激励和约束机制。
一、支点在哪
何为支点1：什么时间创立的支点？当初创立支点的初衷是什么？
林应明：要从开始研究区块链行业的时候说起，在去年6月份那个时候看了很多与区块链、比特币有关的书，也看了一些文章和新闻。
最早做迅雷对P2P研究很多，之后又花了三个月的时间去看比特币和以太坊核心的连带，特别是P2P网络、共识这些方面。
看了之后，对比特币和这个行业逐步形成了我的理解。以比特币为代表的第一代区块链技术，核心解决数字货币的问题。区块链技术本身是为数字货币诞生的，我觉得可能只适合这种货币的交易。
在去年年底和今年年初的时候，区块链行业的发展应该是在一个点上。我当时觉得应该是token economics，当有了可信的良好的货币之后，围绕着货币诞生的经济制度，包括激励，约束以及管理的制度，或者是生产关系，会给整个行业和生态带来改变和提升。现在的说法叫做通证经济，需要去摸索。
我认为虚拟社区，是一个比较好的领域，并且是数字化的，比较容易做到，如果失败的话，成本也不会很高。
我的合伙人之前做了两年的社区，我们一起探讨选择做区块链投资者的社区，因为这些人都了解数字货币，也想赚钱，也有交流沟通的想法。这里面有贡献者和消费者，适合来做这件事，所以我们选择了支点这个项目。
何为支点2：能简单介绍一下支点的功能吗？
林应明：投资者的社区里面有人来贡献，也会有人来消费这些信息获取内容。用户之间会相互交流沟通，是一个基本的形态。
所以说在这块会形成几个流，一般的用户可以根据自己的需要去消费这些内容，可以评论、点赞内容、回复评论，这是社区最基本的东西。
还要有简单的行情，因为投资者会密切关注。比如买了比特币，想看看现在的价格涨跌情况，这是基本的功能。还有快讯，它可能不是UGC，但是也是用户需要的，这些就是最基本的。
何为支点3：支点的团队背景是怎样的？
林应明：我们以前都是做互联网的。我有十几年的行业经验，最早在百度做搜索引擎，担任过迅雷第一任CTO，自己也是互联网连续创业者。
合伙人许林是前最右技术总监，前搜狗图片搜索技术总监， 连续创业者（行云架构师，爱线下CTO，花朵宝宝相册创始人， 情感社区佐佑CTO），支点创始合伙人王攀是前最右产品（社区部门）总监， 前高德数据产品总监，友盟社交产品总监，花朵宝宝相册创始人。
二、支点的流转核心
支点核心1：支点跟其他的社区平台有什么不一样？核心支撑点是什么？
林应明：我觉得支点的核心支撑点是定位，核心是为区块链的投资者服务的，是可以让投资者自由表达和协作的社区。
有一些社区纯发内容没有任何目的，而我们的内容是为投资决策来服务的，或者是为投资者其他的需求服务，这是我们和其他社区最大的一个区别。
并且我觉得在社区的治理上，我们有其他社区不太具备的地方。
支点核心2：我们看到PVT也是支点的价值凭证，能具体介绍下PVT的作用吗？
林应明：它是支点社区Token economics的核心，可以把它理解为在这个社区里面流通的数字货币。
第一会起到激励的作用，比如用户发有质量的帖子，得到用户的评论，会通过PVT得到奖励。
第二它会对用户有一定的约束，如果发布不良信息被举报，会扣PVT的分。
第三用户有益于社区建设的行为，不一定产生内容，也会得到奖励。
第四点目前还没开始，用户和用户之间可以流通PVT。有一些用户是内容创作者，他们可以设置阅读内容向读者收取PVT。
三、困难和计划
追击三连问1：我们不能为了区块链而区块链，您觉得支点做了哪些中心化社区不能解决的事？
林应明：传统社区往往是通过积分、等级，头衔来激励用户，没有金钱对用户的激励作用大，这是最大的区别。
追击三连问2：目前支点遇到的最大的问题或者困难是什么？
林应明：目前国内和区块链相关的各大广告平台都不帮忙宣传推广，不利于区块链的发展，需要用别的办法来增长用户。当然这个是大家都遇到的困难，需要想办法更快的去传播。
追击三连问3：下半年有没有什么大的规划或者计划？
林应明：我们会推出海外版，在年底前可能会上交易所。
四、通证和社区自治的思考
行业深思1：如何看待如今行业内提出的“通证经济”的概念？
林应明：我有两点理解，第一点是激励会加速这个行业的发展。举个例子，比如之前迅雷的玩客云，实际上就是激励很多用户都去买这款产品，加速了CDN基础设施的建设。
而且不用花很大的资本去投入做这件事情。现在玩客云的活跃用户可能在150万人以上，可以很快的建立生态。
第二个是可能改变某些领域的生产组织，同时带来生产分配的改变。像滴滴打车确实可以用通证经济来改变这个领域。但至于怎么改，需要他们去摸索。生产组织方式在改变，分配份额在变化。
行业深思2：行业内的一些对标，比如金色财经等，如何与他们进行竞争？
林应明：金色财经是媒体，跟我们不是直接竞争的关系。用户有对这种媒体的需求，也有对社区的需求。
因为两者都有内容，所以看起来有一定的交叉。但是本质上是两个不同的需求。我觉得像金色财经和我们，都是为投资者服务的一种工具。
行业深思3：有人说区块链的未来是社区共识，社区模式，您怎么认为的？
林应明：我觉得区块链的项目都是一个社区，因为没有社区，区块链就不存在。我认为如果要发挥通证经济的作用，社区里面一定要有KOL，有生产者和消费者。
所以它必定是一个社区，只是这个社区里面他怎样通过区块链的技术来尝试经济系统和社区治理系统。每一个社区都有独特的地方，都是不太一样的。
后记
林应明最后对我们说，支点定位币圈的雪球，在这个运营上有一些原则：
第一点是发帖评论完全自由，除了违反国家法律法规的内容和这个领域完全无关的外，其它均可自由发布，但是也得接受别人的质疑和批评，我们认为只有在自由的交流中，投资者才有可能自己去寻找真假。
第二是支点作为平台方，只是搭建平台，让大家来互相的讨论、交流、争议，不做价值判断。作为一个合格的投资人，要具备判断是非的能力。
第三是支点是中立的，中立的意思是我们不会为任何一方去背书，不会为了投资人的利益改变我们的立场。
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