学习学习，参考参考，在实际运用中好好用掌握的理论知识，来践行。
1. 生产过程的产出有两种形式，即 有形产出例如汽车、打印机等和 （无形产出）例如运输报关、管理咨询报告等。
2. 中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和 （产品出产进度计划）。
3. 编制生产计划要进行综合平衡，它是指生产任务与 （生产能力）、劳动力、（物资供应）之间的平衡。
4. 采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认－订单处理－（生产计划）－原料采购(有时)－（质量检验 ）－发运(有时为第三方物流)的整个周期时间。
5. 生产作业计划中需要解决的问题可以归成三项决策，确定适当的生产批量，确定适当的（生产顺序）和安排合理的生产进程。
6. 生产提前期指制品在各工艺阶段出产或投产日期比成品出产日期应提前的时间，生产提前期又分（出产）提前期和（投产）提前期。
7. 常用综合计划的编制方法有 试算法、运输模型法和（线性规划）法。
8. 当销售发货量变化时，生产计划也必须改变，（库存水平）也将随之变化。
9. 作为预测方法被广泛运用的德尔菲法具有反馈性、（匿名性）、（收敛性）三个特点。
10. 新产品的主要类型包括全新产品、（换代新产品）、（改进新产品）。
11. 生产柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力，通常从（品种柔性）和（产量柔性）两个方面来衡量。
12. 按照哈默的观点，生产过程中作业分为（不增值作业）和（增值作业）。
13. 消耗一次准备结束时间条件下，连续生产一批相同的制品的数量称为（批量）。
14. 生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、（组织）和（控制工作）
15. 同步制造的理论基础是哥德纳特提出的（约束理论）。
16. 工艺设计的基本内容包括图纸的分析和审查、拟定工艺方案、编织工艺规程以及（工艺装备）。
17. 新产品试制一般分为样品试制 和（小批试制）两个阶段。
18. 盈亏平衡点的特点是（收入与成本相等）。
19. 为了使间断流水线有节奏的工作，规定一个时间跨度，使每个工序在该时间内生产相同数量的制品，该时间跨度叫做（看管周期）。
20. 滚动式计划中，修订计划的时间间隔称为（滚动期）。
21. 投入、转换和产出属于组织的（生产）职能。
22. 产品的开发策略一般有两种（领先型）、（追随型）。
23. 传统的生产管理遵循3S原则，即专门化、（简单化）和（标准化）。
24. 通常用（粗能力计划）来检验主生产计划的可行性。
25. 17、JIT的生产现场是一种（拉动式）生产方式。
26. 生产计划变动频繁情况下适合用_净变更__更新方式。
27. 物料需求计划的简称是_ MRP __。
28. 中期计划主要包括两种计划：_生产计划大纲_和产品出产进度计划。
29. 设备的“三级保养制”是指_日常维护保养_、一级保养和二级保养。
30. 在通行的MRP系统中，有两种更新方式：_再生成_和净变更式。
31. 制造资源计划系统，简称_ MRPⅡ_系统。
32. “让步接收”是指对_次品_的处理。
33. 换模时间与生产批量成_正比__关系。
34. 作业计划涉及内容主要是__任务分配_和任务排序。
35. 主生产计划属于_产品出产计划_。
36. 连续观测方式的定量库存控制，订货数量（批量） 是固定的，订货时间是变动的。
37. 为了制定好物资消耗定额，首先必须掌握物资消耗的_构成__和各种消耗之间的关系。
38. 提高生产系统柔性的两种方法是采用成组技术 、 提高机床柔性 。
39. 定性预测法可以分为两类：__研讨性方法_和调查试验方法。
我是古哥：从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。关注古哥计划，每日分享制造行业，特别是生产计划方面的一些职场干货。
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