需求端的消费升级；
社会的发展促使消费者的需求正在重构，从过去看重价格的消费取向转向更加注重质量的消费取向，以消费者为中心、供给侧的改革正在成为中国零售业转型的主要方向。统计数据显示，1）到了2020年中国及富裕阶层家庭数量将达1亿，贡献1.5亿美元的消费增量；2）2005年到2010年，私人消费对GDP的增长贡献仅有32%，而在2010年到2015年这个数据攀升至41%。
长久以来，中国服装市场都是走以量取胜的套路，从零售商沿着供应链到生产商逐级放大产量，一旦遇上终端销售不畅，就会给各环节带来高库存压力，这是一方面。另一方面，渠道环节角色多，服装产业链从面料厂、辅料厂、印染厂、成衣厂、品牌商、代理商乃至终端门店等，渠道环节层层加价，致使最后到达消费者手中服装加价率过高。
受限于高库存和高倍率两大痛点，罗兰贝格数据显示，中国服装市场零售额在2011-2013年连续三年增速放缓，2014年增速和2013年持平。
整体层面看服装发达市场基本陷于停滞，但依附消费升级趋势的大众服装定制市场在2016年将达1022亿元，并预计这一数据在4年后将翻近乎一倍达到2000亿元。
由此可见，新兴的大众服装定制正在成为驱使整体服装市场向前进的动力源。
消费升级是投资人的永恒话题；
现下无论是人工智能、大数据还是物联网，都可以理解为了消费升级这个大命题在搭建基础支撑，所以如果说投资人有什么看好的共性领域，消费升级一定是永恒话题。
2013年到2016年的服装定制市场统计到39起投资事件，累计投资总额为6亿人民币。融资轮次集中在早期的天使轮和A轮阶段，合计占比2/3。其中有一家B轮公司，Iwode埃沃裁缝B轮融资金额达1.5亿人民币。
亿欧近期专访了Iwode埃沃裁缝CEO何冠斌。
Iwode名字的由来？
聊起Iwode这个名字的由来，何冠斌带有一种民族自豪感的告诉亿欧，当时在外留学之时，尽管外国友人身穿的近乎一半的服装都是made in China，但是打的却不是中国的品牌，这让他很懊恼，同时也意识到中国人必须有自己的品牌，“当时iphone很火，什么品牌前面都要加个i，所以我就想我也要做一个属于中国人的品牌，属于我的，所有就叫Iwode。”
Iwode埃沃裁缝是做什么的？
Iwode埃沃裁缝是中国的服装连锁定制品牌，此外还开发了服装定制O2O平台——易裁缝，用O2O定制实现了线上线下的有效联动。
总结来说，这是一家以实体店加盟 线上导流的O2O定制化模式运营的企业。
说起竞争优势；
如果将以裁缝为主导的单店模式归类为传统业态，那么像埃沃裁缝这样，利用IT互联网技术打造的线上线下融合的新模式，即为现代业态。除了埃沃裁缝，同样以IT作为切入点，嫁接服装定制进行转型的还有衣邦人、易改衣等。说起竞争优势，何冠斌表示核心在于埃沃裁缝具有品牌的先发优势，发展至今在全国拥有200多家门店，并且做到了定制服装中男装品类的冠军。
服装定制的线上线下结合；
结合实际运作来看，服装个性定制的需求是没法存粹用互联网解决体验问题，在量身度体的环节是缺少不了线下门店，所以服装定制必须走实体店和互联网结合的道路，何冠斌告诉亿欧，埃沃裁缝从2007年成立至今，已经打实了200家线下门店的地基，而后开始利用易裁缝这个平台来做线上延伸。易裁缝旨在链接全国几十万家小裁缝店和创业者，通过提供云服务，为他们提供CRM客户关系管理系统，让其不需要组建供应链体系等就可以开展生意，帮助他们提升客户体验。“易裁缝是一家全新的互联网企业，可以是在线定制B端用户交流平台、也可以是在线定制供应链资源分发平台、也可以是O2O定制客户资源分发平台。“何冠斌说到。
为了配合市场拓展的需求，据悉埃沃裁缝的C轮正在接触中。
本文作者吴亦，亿欧专栏作者；flamingo92（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。
【声明：亿欧尊重行业规范，每篇文章都注明有明确的作者和来源；亿欧的原创文章，请转载时务必注明文章作者和"来源：亿欧"，不尊重原创的行为将受到亿欧的追责。亿欧提倡读者朋友良性监督，凡是读者朋友发现网站原创文章（不含投稿和转载，无法分辨时可发链接咨询工作人员）有明显错别字或多字，截图发送至亿欧工作人员（yiou0209）可申请奖励50元，同一篇文章上限50元，工作人员会按时间整理排序，以第一时间指出的读者为准。奖金一周统一发放一次。以上规定自2016年9月13日起执行，本规则最终解释权归亿欧所有。】
,
