下属给上司提意见时，必然有一定的心理压力，总是担心善意的一提议会把自己与上司的关系弄僵了。所以，面对来自上司的压力，总有一些话如鲠在喉，不吐不快，此时此刻，你如何表达才能让上司接纳你的意见，就不觉得你？这时，你不妨试试以下几种方法：
一，兼并上司的立场
李先生是一家知名网站的总经理助理，他的顶头上司王总是搞学术技术出身。由于王总长时间把工作重心放在研究学术和开发领域，所以他对企业的管理有些一知半解，把管理体系搞得有点乱，其他部门的人表面上恭敬，但私底下怨声载道。
经过再三考虑，对先生决定采用坚定合理向王总建言献策。他说，实际的领导权威包括技术权威和管理权威两个方面，王总的技术权威牢固，而管理权威则有些薄弱，亟待加强。王总听了，若有所思。李先生巧妙地兼并了王总的立场，取得了成功，后来王总真正的把时间用在提升营销、财务和人事上，管理水平有了大幅度提高，企业的不稳定因素得到了解决，公司的运营进入了良性的发展状态。
二，将“意见”转化为“建议”
在恰当的时机向你的上司提几点建议，它不仅包含了你所要提出的意见，而且还点出了解决问题的方案。
但是需要注意的是：
（1） 选择适当的时机。主要是考虑上司的心情，听牢记他也是个普通人，在公务缠身，诸事繁杂时，他未必有很好的耐心来听取你的建议，尽管他们具有建设性与前詹性。
（2）关注对方，恰当举例。谈话时应密切关注对方的反应，通过他的表情及肢体语言所表达的信息，快速判断他是否认同你的观点，并根据要需要适当的举例说明，以增强说服力。
（3）态度诚恳，言语恰当。一定要注意说话的语气和敬语的运用，恰到好处的表达你的想法，由于你的坦率和诚恳，即使对方不完全同意，你的观点也不会影响他对你的看法。
三，限用一分钟发表
一般来说，上司对于冗长的建议会感到很不耐烦，如果你能在一分钟时间阐明你的建议，他就会觉得很轻松，而且觉得有理，也相对容易接受。反之，倘若他不赞同你的观点，你也不会浪费的太多的时间，他会为此感谢你。
四，否定也是提意见的附属品
向上司提意见，如果立即获得认可，事情就很容易了，但是一般情况下，不认可的情况较多。毕竟你提意见的对象是你的上司，对于是否接受你的意见，他当然需要慎重的考虑。
当意见被“我不赞成”“这不适合”等驳回时，某些下属会因此心灰意冷，只是因为一两次的意见被否决否决，就责怪上司而放弃自己的努力，是一种很愚蠢的做法。向上司提意见，应该抱着“否定也是意见的附属品”的积极想法，要勇于碰壁。
当然仅仅做到这一些还是不够的，还应该在你的意见的内容上、提意见的方式和方法上多下些功夫，这样被采纳的机会才会更大，才有利于你在职场走的更高更远。
