认识，或者知道小鹿姑娘，是去年末的一场笔试考卷。
我仔细看了她的答题，字迹飞舞，就一道考题，她洋洋洒洒涂满了正反两面。
从业务结构到市场份额，从区域规划到员工职业规划，面面俱到，能看出有自己的思考和见解。
最后落到本单位的意见时，对现有上司不满颇为尖锐：管理简单粗暴、人文关怀欠缺，事务性工作太多等等。
毫无疑问，这是个有能力的业务骨干，却怨念颇深。
她是个怎么样的人呢?后来了解下来，因为那段时间，上司将部门党建那块活交给她了。
就有了第一感觉，棱角太利、锋芒太盛，这姑娘还是需要磨练。
前段时间，正好去她们那个部门。她那个上司对她赞不绝口，立为可塑之才，有机会就打算要往上推一推。
后来，我就找她聊了会。姑娘看着是个很温和的女孩子，语音语调和顺平缓，微微笑着，从容淡定。我们聊着工作和生活，就给我一个感觉，这个姑娘很清晰自己生活的目标，也不大会被外在的一些因素左右。
说起笔试那段时间，是部门内工作量最大、人员最紧张的时期。每个人都紧绷着，上司也是，一着急讲话难免会直接。
现在，她说很能理解上司那时承受的压力。她看到上司的强处，而且，在意见不同时，也选择直接向上司表示自己的想法。
坚韧、自我肯定，是一个业务能手必备的素养。
这次聊天，颠覆了我原来的看法。
我以为，认识一个人最好的方式，是我们面对面地聊天。
小兹是个三十出头的年轻干部。我第一次见他，我们各坐在沙发上。他颇为恭敬，讲他的管理理念和工作措施进度、他统筹内外的做法，副手在旁边频频点头肯定，业务数据也好看。
我回来说，这个还不错。我比较肯定有自己想法、不是唯唯诺诺人云亦云的人。
后来，他的职务需要提拔，在干部考察评议时出现了问题。有将近半数的员工投了反对票，包括两个副手。
这个结果完全出乎我的意料，是他太会表现，说一套做一套吗？
我以为，认识一个人，最好的方式还是要看他的行动。
我曾经有个同事，只不过他在基层做部门负责人，而我在机关，是他的管理部门。
这个男同事比我年长，很憨厚，对手下员工很包容。每次到他们那里，没有一个人对他有一点不满之处。我戏说他就是他们那个部门的“慈父”。
“慈父”的管理，很多时候不是好事，因为太体谅，所以不会给员工太多压力，不是自己扛了，就是抱怨上级不通情理。
竞争压力越来越大，一级压一级，你很难说压力下放下传是错的，分工不同，职责不同，尽职尽责，是需要全体协同作战的，一个人独自冲锋陷阵，总有一天会缴械。
那一次，形势所迫，需要去营销攻关一个大客户，上级给予他们的费用支持不够。他愁眉莫展，说自己以前垫付的费用还没进账呢。
我说，需要多少，我先借你吧。他欣然接受了。
后来，后来的后来，他再没有提起这笔钱。
这次其实对我打击蛮大，也颠覆了我对一个人的认识。我本是善意，想着先帮着渡过难关。他如果觉得不值得，完全可以不接受，没人逼他诱他。
结果就是，他觉得这些压力是管理部门给的，那次投入的回报没有达到预期，他有损失，这也是我应付的。
那笔金额，不是小钱，讨要几次，他却置之不理。那笔金额虽不会给我带来生活的影响，却直接造成我对人与人之间信任关系的质疑。
所以，认识一个人，终究还是需要时间的检验。
路遥知马力，日久见人心。
有人说，认识一个人，是在自己困境的时候，平凡的时候；钱钟书说，认识一个人，就和他去旅行吧。
我只想说，我们有时候太自信，以为自己可以从笔迹、从言语、从表情，或者一些细枝末节中，自以为是地觉得可以读懂一个人的人性。
其实，往往，我们的眼睛只看见自己愿意看见的 ，耳朵去听愿意听见，然后，将那些来佐证自己的判断。
生活际遇瞬息万变，人也会变。
我们能做的，就是守住我们自己的本性本心，强大自己，提高眼界和格局，保持善意和感恩，有缘的亲近一些，非同道之人远离一些。
看过一句话，很喜欢，是德国哲学家雅斯贝尔斯说的：教育的本质是，一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。
所以，最后我想说的是，即使我们曾经识人不明，遇人不淑，我还是希望，我们一起做那个影响其他人的那颗挺拔的树、洁白的云、干净光亮灵魂。
