一、人力资源管理的概念
人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿以有效地开发和利用之的活动过程。
二、人力资源管理的内容
1.从横向来看
人力资源管理包括量的管理和质地管理，其中质的管理更为重要。
(1)人力资源量的管理：是指根据人力与物力变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使人力与物力经常保持最佳比例和有机结合，使人与物都充分发挥最佳效应，做到事得其人，人尽其才，有效使用。
(2)人力资源质的管理：是指对人力资源心理和行为的管理。就个体而言，主观能动性是人力资源质的重要方面—积极性和创造性的基础，而人的思想、心理活动和行为则是人的主观能动性的表现。就群体而言，群体会有内耗问题，因而只有群体中的每个个体在思想观念上一致，在感情上融洽，在行动上协作，才能使群体出现1 1>1的群体整合效应。很多企业，规模小的时候不会出现问题，规模一大，管理的瓶颈就会出现，其实质就是对人的管理。现代人力资源管理致力于对人进行质的管理，包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制和管理，以充分发挥人的主观能动性，实现企业目标
2.从纵向来看
若是一个组织如企事业单位，其人力资源管理的内容主要包括对员工的招聘、录用、选拔、任用、调配、考核、培训、奖励、晋升、工资、福利、社会保险以及劳动关系的理，等等；若是一个地区或者国家，则人力资源管理包括人力资源的预测、人事监督、人事信息、人员分布、人员流动控制等宏观方面的管理内容。 更为通俗地说，人力资源管理的内容可概括为选人、育人、用人、留人。
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