导语：品牌结构就是战略布阵。
品牌是战略载体。品牌结构是企业根据整体战略、市场环境、自身资源进行的品牌组合方式的布局。简言之，品牌结构就是战略布阵。
在企业发展过程中，随着业务和产品种类增多、兼并收购等情况的出现，必然会遇到品牌结构的问题。品牌结构事关战略、战术组合，需提前做好顶层设计规划。
典型的企业品牌结构主要有四种
以宝洁、农夫山泉代表的多品牌模式，福来咨询总结为“多子多福”布阵；
以康师傅、王老吉为代表的单一品牌模式，福来咨询总结为“母子同命”布阵；
以雀巢、娃哈哈为代表的母子品牌模式，福来咨询总结为“子贵母荣”布阵；
以中粮为代表的背书品牌模式，福来咨询总结为“母仪天下”布阵。
当然，还有混合模式。每一种模式都有其优势和弊端，也都有成功案例，没有好坏之分，只有适不适合。切忌拿着国际、国内成功大企业的模式生搬硬套！尤其是刚刚起步的初创企业和销售规模小于十亿元的中小企业。
福来咨询品牌结构图
“单一品牌”的战略布阵，更易成功
“初创企业、中小企业”聚焦在一个品牌上，是我们基于近二十年的中国企业咨询实践经验，在品牌结构方面的忠告。
成功的品牌大多都是用大量的“真金白银”在“时间高汤”里熬出来的，不是琢磨几个商标名字印在产品包装上那么简单。
每一个品牌的成长，都需要资源投入，而资源总是有限的，“优生”才能“优育”，少才是多！采用“单一品牌”模式切入，单点突破的战略布阵更易成功，母子品牌模式、背书品牌模式、多品牌模式也才有根基。
“单一品牌”的极致是“四合一”
很多企业面临这样的尴尬：企业名和品牌名不统一，企业做大上市了，股票名（企业名）与品牌名两张皮，面对亿万消费者和股民，两者的关系还要再介绍、再宣传。这无形中增加了传播成本，造成传播资源的浪费。
对于企业来说，企业名和品牌名应统一，企业即品牌，品牌即企业，这是最大的传播资源的节省。
中国红枣第一股“好想你”，其前身公司叫奥星实业，品牌叫好想你，公司上市后叫什么呢？董事长石聚彬下定决心统一名称，2009年公司更名好想你枣业。两名统一后，“好想你”的发展实现了加速度，2011年在深交所上市，市值高达百亿元，红遍大江南北。
当然，做好“单一品牌”模式的极致，是实现“企业、品牌、品种、股票”的“四合一”。每一个名称、每一次传播，四个维度都在为品牌资产添砖加瓦。
9年前，湖南一家初创的养猪企业找到我们做战略品牌咨询。这家企业当时叫天源高科农业发展有限公司，董事长杨文莲坦言：除了拥有自主知识产权的“湖南黑猪”品种和一批种猪外，其他都是一张白纸。
初创企业应采用“单一品牌”模式是肯定的，那品牌应该叫什么？首先，福来咨询认为，品种应该品牌化。作为国家级优良品种的“湖南黑猪”，不具备专属性，湖南的黑猪都可以叫“湖南黑猪”，它更像是一个公用品牌，因此需要改名并注册成商标，于是“湘村黑猪”品牌诞生。
为了最大化降低沟通成本，企业也更名为“湘村股份”，品种、品牌、企业，三个名称都指向一个品牌。经过五年的努力，公司上市，股票名称叫“湘村股份”。这样，所有相关名称都统一到“湘村”这一杆大旗之下，实现了“四合一”。
无论是专业领域说品种、行业领域说企业还是消费市场说品牌、金融市场说股票，都在为“湘村黑猪”积累品牌资产，相互助攻，四力合一，为“湘村黑猪”这一新品牌的高速成长提供了强大动能。
区域公用品牌、企业品牌、产品品牌三位一体
在以上品牌结构的基础上，形成产区品牌、区域公用品牌、企业品牌、产品品牌四位一体的金字塔式大结构体系，做得较好的如涪陵区、涪陵榨菜、涪陵榨菜集团、乌江（详见第一章）。
以上内容节选自资深农业品牌专家娄向鹏、郝北海的专著《品牌农业4：新时代中国农业品牌建设的路径与方法》，神农岛独家授权连载。
该书以福来咨询团队亲身参与的上百例区域公用品牌和企业（产品）品牌建设实践为依托，以中国人民大学品牌农业课题组的专项研究为基础，立足中国特色，借鉴世界经验，系统创导中国农业品牌建设的理论体系、战略路径、落地方法和实用工具。
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