华为的五年战略滚动规划包含两个方法论，一个是BLM（Business Leadership Model）业务领导力模型，一个是BEM（Business Execution Model）业务执行力模型。其中BLM模型主要用于业务战略的开发，识别差距业务，进而完成战略设计。
BEM也叫战略解码，是一种将六西格玛质量方法与平衡计分卡结合的一种业务战略分执行的工具，通过对战略逐层分解，以数据为支撑，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目。
华为的五年战略滚动规划包含两个方法论，一个是BLM（Business Leadership Model）业务领导力模型，一个是BEM（Business Execution Model）业务执行力模型。其中BLM模型主要用于业务战略的开发，识别差距业务，进而完成战略设计。
BEM也叫战略解码，是一种将六西格玛质量方法与平衡计分卡结合的一种业务战略分执行的工具，通过对战略逐层分解，以数据为支撑，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目。
