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一个管理者的优秀与否,从其带出的团队就可窥见。那么,怎样才能带出一个优秀的团队?其中,有很多事情需要关注,各种管理理论、管理办法更是层出不穷。其实,细细想来,刨去表面繁杂的表象后,带团队最重要的事情,只有如下三件。

如何做好优秀员工团队(做好这3件事是核心)(1)

1、制定明确的工作目标和工作标准

人生要有目标,而不能只有目的。

着实,没有目标的人,就是帮别人实现目标的人。不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败的人。对团队来说,也是一样。团队如果没有一个具体而清晰的目标,团队就会迷失方向。团队必须要有一个目标,而且是实打实能用数字标记出来的那种目标。因为,数字会带来压力,而压力会带来动力。

比如,你带的销售团队,团队的目标可以是销售额到xx万,比去年同期增长xx%,比上个月翻一倍,人均销售量占到行业的前xx名等等,只要是有具体参数,都可以。

没有目标的团队只能是一群散兵游勇,没有目标的管理就是“老和尚念经---得过且过!”

目标明确之后,就需要制定一个清晰明确的工作标准。工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,可以避免出现随意和偏差。

如何做好优秀员工团队(做好这3件事是核心)(2)

工作标准不能太过模糊,是需要能够量化的工作考核标准。这是因为,任何一项工作,只要是牵扯到个人看法,都会出现不同的声音,量化成具体的指标,能给人以合理的解释,让人折服,同时这也是公平的体现。可以看到,在一个成熟的团队里,每个人的工作效果都是可量化、可衡量的。

具体该怎么制定标准呢?有一个简单的办法:在充分沟通的基础上,筛选出最重要的几项内容,三项左右即可,分别赋予相应的权重,总和100%。然后,结合团队的整体目标,分别标出达标值优秀值等,比如第一项占比50%,每月增长30%为合格,增长60%为优秀,以此类推。

员工在拿到这些量化指标后,就知道自己工作的方向和重点了,不会不知所措。到了考核工作的时候,数据一摆,谁干得好谁干得不好,哪个该奖哪个要罚,清清楚楚,也不会有什么争议。

如何做好优秀员工团队(做好这3件事是核心)(3)

2、打造具有战斗力的团队

战斗力可能是无形的,但又至关重要,它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项,任凭资源足、能力强、制度严、方向对,都未必能确保战斗的胜利。

拥有战斗力的团队,就如同有了灵魂,不论岁月流逝,人员更替,精神都能永存,于是就有了“剑锋所指,所向披靡”……

那么,怎样才能打造一支具有战斗力的团队呢?其中最为重要的一点,就是要激发出人的潜能。雄九控股集团董事局主席张启明说,人往往拥有无限的潜能,而这种潜能一旦调动出来,就会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。

如何做好优秀员工团队(做好这3件事是核心)(4)

就团队而言,群体潜能的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。潜能的激发跟团队管理者切实相关,基于此,团队的管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到:

如何做好优秀员工团队(做好这3件事是核心)(5)

3、不论功劳论苦劳,拿工作结果说话

管理者个人要感性,但管理本身要理性。公事和私事,一定要区分开来。

以下这种情况对很多管理者来说并不陌生。一个多年的老公司,有很多工年很长的老员工,从情感层面来说,公司也罢,领导也罢,对他们肯定是有感情的。可是,在互联网的大潮下,现在公司要转型,老员工的做事方式、思维理念都跟不上发展节奏,怎么办?

直接辞退,老员工会觉得不公平,自己在这里干了这么多年,就这样被扫地出门,不甘心。继续留用,新员工会觉得没前途,一帮啥也不会的前辈在上面作威作福,谁受得了。

辞退OR留用?这真是一个艰难的选择。

到底该怎么做呢?做好的办法,就是不论苦劳论功劳,拿工作结果说话。颁布明文制度,为每个人制定KPI,规定期限内,不合格者,淘汰,优秀者,晋升。

这种看似没人情味的做法,却是公司在如今的激烈市场中,保持活力的不二之选,同时也是最公平的做法。要知道,对于管理者而言,把团队带得越来越差,让公司每况愈下,才是最大的不合格。

带团队的办法千千万,也可能条条大路都能通向罗马。但只要能把这三件事做好做实,带出的团队不会差。

如何做好优秀员工团队(做好这3件事是核心)(6)

最后,送给每一个带团队的老大几句话!

1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的 。

2、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

3、结果不好,就是不好。

4、没有执行力,就没有竞争力。

5、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

6、执行力不讲如果,只讲结果。

7、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

8、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的。

9、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

10、慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!

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