看到这个标题一定有人会有这样的疑问：
职场不都是领导来管理下属吗？难道下属还能去“管理”自己的领导？这不是反了吗？
下属不是听从领导的指令，执行任务的吗？难道还要领导去服务他？这不是开玩笑吗？
职场中的确是如何去“管理”领导，并“服务”好下属。且听我与大家分析一下：
管理领导：与他达成工作上的方向和意见一致，相互配合成就彼此要想自己的工作能得到认可，并且能快速地推进工作出结果和成绩，你的直接领导的作用非常关键。他是你职场的引路人，是你事业人生的导师。所以，如何借力并利用好你的直接上级领导，起着决定性的作用。
首先，我们需要不定期地主动和上级领导交流，汇报工作的进展，以及遇到的问题。这样能保证双方在共同的信息上对称，获取职场的掌控权，从而建立信任关系。
其次，要把自己的对于工作的想法或者建议方案，主动反馈给自己的直接领导。以此，清晰地表达出自己期待的工作流程是什么样，需要得到什么支持来达到目的。同时，收集上级领导对于你的期待的反馈，是否你们能达成一致，寻找到共同点。
然后根据双方达成的一致意见，也就是共同点。逐步地开展接下来的一些工作，形成详细的节点计划以及达成策略。
再次，要摸清上司的能力以及人脉资源，一切能为自己工作目标达成而助力的人和物，都可以利用上级领导来达到。
你们之间就是相互配合、相互协作，共同成就彼此的关系。
总结一下：让自己在公司能取得最好的成绩，让领导能配合一起工作。需要注意如下几点：
- 通过对性格的了解，寻找到适合彼此的沟通方式；
- 共同分享彼此对工作的期望及目标，达成共识；
- 信任领导的每一个指令并给出诚实的反馈。
管理领导的核心是建立并培养良好的工作关系，需要做好以下几个方面：
- 建立和谐的工作沟通方式，与领导保持同频的节奏
- 不断让领导有新的期待，逐渐提升期望值
- 及时汇报沟通，保证信息互通
- 相互信任，达成一致后就坚决执行
- 充分利用领导的时间和人脉资源
相对于管理者（领导）来说，员工（下属）是缺少资源的。可能是专业能力不足，也可能是人脉资源不够，无法以个人之力达成目标。如果领导对其不管不顾，他很难取得满意的成绩。
领导就应该为员工营造一个安心工作的环境，便捷的上传下达的工作流程，不断的支撑员工的一切想法。让员工能全身心地投入到日常的工作中去，这样才能出成绩。
领导作为管理者，其手中的资源就是更丰富的人脉、更大的话语权，以及可支配的绩效考核权。所以，这些都是可以利用来培养下属的，只有下属成长得快，就能帮助自己独挡一方。这样，管理者日常工作就会省心很多。
所以，领导想体现出自己优秀的管理能力，就是培养出优秀的下属，并且让他们能出成绩。
服务好下属，就是调用自己的一切资源去教育、培养以及指导下手，给他们足够的机会和空间去发展自己，发挥自己的潜能。
总结一下，服务好下属的工作，就需要遵循以下几点：
- 给下属提供平台发展的机会和空间，在不违背公司的规定下，不设限；
- 对下属完成工作结果负责，并持续地追踪，直到自己满意；
- 培养下属的能力，让下属能成长起来独挡一面。
其次，为了能更好地服务好下属，管理者需要做到以下几点：
- 给员工清晰的指明方向，并设定好结果目标达成的标准（KPI）；
- 及时鼓励员工追求挑战更好的目标，不断超越自我；
- 及时地给出奖励，未达成要接受一定的惩罚；
- 与员工保持相互信任的关系，过程监督，结果追踪；
管理其实并不难，难在对于人性的把控，以及对于事情的判断力。培养自己的全局观、大局观以及用人唯贤的标准，不断地培养新人，让他们能快速成长。
管理，并不是高高在上的眼比天高，也不是在员工面前傲视无物。有效的管理其实就是需要做两件事：管理好自己的上级，并服务好自己的下属。
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