能说服别人却不能说服自己为什么(说服不可能被说服的人)(1)

陈国柱第628篇原创文章

在开始今天的分享之前,先给大家讲一个真实的故事。

红红是我们群里开课最多的同学,她告诉我说,她开第一堂课的时候,仅有一位朋友,可是她依然认真对待;第二堂课三个人,第四堂课四个人,第五堂六个人……

经过上百场的历练,到现在每堂课都有几百人参加。

我问她,前几堂课,只有几个人的时候,有没有想过放弃?

她说,沈腾他们第一次在剧场演出的时候,台下也没有几个人,岳云鹏刚开始说相声时,还被人轰下去了,他们都没有放弃,才有了今天的成就。如果我放弃了,也不会有今天的几百人。

我给大家分享这个案例,并不是想说,做什么事都要坚持,而是要和大家分享,说服不可能被说服的第三个要点:管理失败。

我们都知道,在辩论场上,有两个奖项:第一个是胜方,也就是最终说服了裁判的一方。第二个奖项叫最佳辩手,评选的是在这场辩论中,表现最佳的人。

就像我们进行的第一场辩论赛,我方虽然输了,但是最佳辩手却颁给了我。也就是说,即便你没能说服裁判,那也不是全盘皆输,因为还可以向裁判和观众证明,你这个人还是很优秀的。

只要是辩论赛总会有输赢,任何人都不会是常胜将军,就算我们说服力再牛,也不可能说服所有人。

可是,当观众与评委认定你的对手赢得了这场辩论时,是否就意味着你输掉了所有呢?

当然不是。你输的可能只是观点,但你这个人还没输。

当你注意到这一点,已经不光是说服力的问题,而是上升到如何看待竞争的价值观。

很多人都认为,要赢得竞争,一定要盯住对手,面对面,硬碰硬才行。

但是,在生活和工作中,很多时候就跟辩论场上一样,输赢的维度不是单一的。你的目标,不仅仅是取得观点上的胜利,同时,你也要在说服的过程中,让自己的能力获得最大化的体现。

这是每一位辩手该有的智慧,也是每一位想要达到说服目的者,应持有的态度。

比如,你参加一场比赛,你明知和对手的差距很大,胜算不高,但你还是要全力以赴。因为与高手过招,才能成为高手。

比如:开一个招商会,你并没有说服所有人加入你的团队,又或者根本没有达到自己理想的数字。但是你只会越来越好,因为你做了,你就有收获,你的成长,你的历练,以及发现自己平时没有察觉到的问题等等,这些都是。

同时,你还可能收获到群友的传播,或者是收获一批意向客户,这次没有成交的,下次成交的几率就会更大。

就像一开始说到的红红,她看待输赢的维度就超出了很多人,所以她一如既往的向前,可以说是屡战屡败,屡败屡战。

她告诉我说,这还不是最终的胜利,她还有更高的目标,而且这个目标是在行进中树立起来的。

你看,红红很好的管理了失败,用自己的案例把失败提高了维度,用自己的案例说服了跟随他的人。

我相信,你也可以做到,如果你有困惑,欢迎留言,我可以帮到你。

昨天有微友留言说:有一位朋友想跟着我做,但是她有一个顾虑,顾虑就是家人不同意。

你有没有遇到类似的问题?

假如你说,我们都是成年人啦,要有自己打算,自己的生活要自己做主,这些话根本不能解决她的问题。

我们就要想这样一个问题,她的出发点那么好,为了贴补家用,可以减轻爱人的负担,为什么家人不支持呢?

那么我们就要站在她爱人的角度去想,爱人担心她被骗,担心她做不起来浪费钱,担心付出了那么多,没有得到一个好的结果,担心她去做了后孩子和老人没有人照顾,让她把这些问题好好的和爱人沟通一下,结果肯定会很理想。

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