之前在如何做好项目研发的成本控制？要从源头抓起（点击标题阅读全文）一文中，我们已经介绍了通过定义适度的产品范围来控制产品成本，本文就降本会涉及到的其他几个具体的设计和管理措施来继续深入讲解——如何做好项目研发的成本控制进而实现降本增效？
第一点需要注意的是，产品需求管理过程中要需要充分考虑产品生产和运营过程中涉及的比如可制造性、可靠性、可服务性、可安装性等DFX需求(DFX是Design for X，即面向产品生命周期各环节的设计)，并在产品设计中加以实现。
例如：一个产品前期的设计如果不符合产品制造和装配的要求，就会使得制造和装配很复杂、加工时间长、不断返工、产品制造成本就会增加；产品的设计如果没有考虑到后期如何低成本地安装、如何远程维护、如何快速更换部件，就会造成部署和维护过程中需要大量的现场实施人员，产品服务成本大幅度增加。
所以产品需求管理中如何包含全生命周期成本管理的要求，这也是控制成本很关键的一个环节。
减少独家供应地高价格物料使用第二点，就是产品整体方案的设计和选择中如何能减少一些独家供应的高价格器件或者物料，更好地实现多产品和平台之间的物料共用，这都将直接影响物料的采购成本。
例如一款产品的材料非常昂贵，设计是否考虑有更加便宜的材料可以实现同样的效果，是否考虑如何通过设计减少昂贵材料的用量，如果设计者不考虑设计成本，高成本就会成为必然。
所以必须对设计者提出成本的目标要求，而不是任其发挥，这是控制产品成本最为关键的一个过程。
加强质量管控和跨部门协同工作第三点，加强研发过程的质量管控和跨部门协同工作，减少产品在投产后的变更，也是降低项目研发成本的一个重要手段。
我们常说，返工是最大的浪费。很多时候新产品往往要费很长时间才能批量投入市场，最大的原因就在于产品不能一次性达到设计要求，通常需要被重新设计并重新测试好几次。不仅每一次的测试都是一笔不小的投入，在产品交付正常量产的过程中，每一次修改都势必给公司带来一定的损失(物料、人工、效率的浪费等等)，同时因为变更带来时间延误将会使产品较晚打入市场，误失良机而损失的销售额更是令人痛心。
因此，研发设计人员的开发设计，在不影响成本、性能的情况下，应尽量提高一次设计的成功率。
科学有效的研发项目和产品退出机制最后一点，要构建科学有效的研发项目和产品退出机制。
很多企业的产品都面临着激烈的市场竞争环境，我们无法保证所有的研发项目都能为企业带来效益，然而项目研发过程和后期维护过程都需要投入大量的资源成本，所以企业要针对产品的成本情况制订合理的监控指标，根据产品的研发、维护成本和预估收益进行综合评估。
在企业投入和预期效益不成比例同时也没有太多的优化方案情况下，应该及时停止项目或者产品，将节约下来的资源投入能够为企业带来更高效益的项目中，可以保证企业资源获得充分利用。
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产品的成本控制是一个长期过程，需要在产品的全生命周期中不断审视和优化，这样才能为企业带来最好的经济效益。
文章作者：陈沁
■ 华智微光研发管理资深顾问
■ 15年华为公司工作经验
■ 前华为华为产品线开发部长
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