导读：自从20世纪90年代，中国就处于连锁经营的导入状态，但是在这个时期是失败多成功少的状况随着市场经济的竞争愈加激烈，连锁的发展有了很大的冲击，很多连锁总部发展不起来连锁总部失败是因为战略问题在此，小编与大家分享连锁管理六大经营战略，下面我们就来聊聊关于连锁经营管理最终目标?接下来我们就一起去了解一下吧!
连锁经营管理最终目标
导读：自从20世纪90年代，中国就处于连锁经营的导入状态，但是在这个时期是失败多成功少的状况。随着市场经济的竞争愈加激烈，连锁的发展有了很大的冲击，很多连锁总部发展不起来。连锁总部失败是因为战略问题。在此，小编与大家分享连锁管理六大经营战略。
一、对企业现状调研分析
商在进行连锁经营管理之前，首先就要对企业内外部进行调研和分析，在进行调研分析的时候，要对企业进行明确分析，这包括企业愿景、企业文化、以及所有影响企业发展的因素、营销环境因素进行分析，从而做出正确的决策。
二、制定企业连锁经营的战略目标
在对企业进行各方面的分析之后，就应该制定适合自己连锁经营管理发展的长短目标，并为之努力。
三、为企业连锁经营制定连锁经营战略
在对连锁企业做了长短期的战略目标之后，商要做的就是制定企业连锁经营战略。而企业连锁经营战略可以分为基本战略、发展战略、竞争战略以及连锁战略四个阶段。
四、为连锁企业的经营制定连锁营销战术
企业连锁经营战术包括商品、价格、促销、公关等因素，企业只有做好这些方面，才可以很好地进行连锁营销，创造出更多的利润。
五、企业管理者要执行年度的连锁经营管理计划方针
连锁经营企业在制定了经营目标以及战略之后，就应该进行企业的内部方面的管理，经营管理主要包括人员管理、战略管理、企业的运营管理以及企业的发展目标管理。城提醒商必须制定并执行管理计划方针，确保企业更好地运作。
六、制定连锁经营管理的监督、核算控制制度
连锁经营企业在执行连锁经营的监督、核算控制制度过程时，需要进行方针计划、年度计划以及部门计划的监督与核实。
连锁总部的成功发展不是一蹴而就的，是需要一步一步来执行的，经过无数人努力以及正确的管理之后才会成功的。因此，在进行连锁经营管理时一定要遵循以上六点经营战略，解决经营的后顾之忧，从而创业成功，创造出更多的效益。
而且从最近的招聘会来看，连锁经营管理类人才成了市场“香饽饽”，连锁经营管理正在中国风风火火的展开。
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