“小李啊，我一直把你当做自己人，下一步想让你挑更重的担子，但是XXX对你有些看法，你是怎么想的？”
当领导跟这样说时，你的第一反应是什么？大多数人要么是解释与同事之间的关系，从此对这位XXX也有了看法；要么就是揭露XXX的缺点，其实他也做的不好。
这种先给希望，然后再提出困难的说法，是一种很明显的“套话”方式。应对的好就是加分项，应对不好很可能被看轻。
现实中，领导为了了解更多的信息，总是会有意无意地“套话”，了解更多、更真实的情况。
1.“官本位”导致距离感
“官本位”的情况在职场上属于十分常见的情况，下属见到领导紧张，哪怕就是提出合理化建议，都可能有十分话，只说出三、四分。
职位越高，这种情况越明显，领导想要知道更多的真实情况，肯定会用一些套路，促使下属说出更多的话。
或许获取的并非领导想知道的信息，但很有可能在领导的引导下，暴露出其他方面的问题。
2.职位差异获取信息渠道不同
上下级之间存在信息差，最主要的原因是获得信息的渠道不同。领导获取信息的渠道，更准确、更权威，但并不代表获取信息的最全面。
上级与下级之间存在着天然的屏障，有些话同级之间好沟通，但上下级之间就可能在信息沟通中存在偏差。
领导获取信息更全面才容易做好的判断，所以“套话”用在下属身上也就属于正常状态。
3.目的性导致信息真假掺半
职场上谁不想得到领导的赏识，获得更多资源倾斜呢？有些人会主动跟领导沟通，但要说没有目的性，那说出来谁都不相信。
每个人的立场不同，为了达成自己的目标，与领导沟通中，有些信息真假掺半，并非有意欺瞒，而是立场不同导致的想法不同。
领导想要获得更多的信息，不仅要从不同人身上了解，也要从不同角度获取。
小结：领导希望得到有效客套的信息，所以有时不得不“套话”，以达到获取有效信息的目的。
1.“真话”是把“双刃剑”
所谓的真话，就像一把双刃剑，正好与领导想法切合，那么很可能会得到资源的倾斜；如果与领导想法相悖，为了减少不必要的麻烦，领导很可能下一步会对工作有所调整。
领导知道下属想法，但很少会向下属提前透露自己的真实想法。所谓“君不密则失臣，臣不密则失身。”
尤其是领导让大家畅所欲言的时候，只是为了提早对下一步工作做出调整惯用的套路。
2.水无常态，人无常势
职场诡谲变化无常，可能因为领导“套话”说了对某人不利的话，但职场上从没有什么秘密可言，很可能就会传到某人的耳中，无形中给自己增加了阻力。
更何况这也是领导制衡下属的手段之一，用你说的话，反过来“套”别人的话。一来二去，领导达成了制衡的目标。
还有一种情况，你说出对某人不利的话，当时没有任何后果，但某人或许有一天发迹之后，这件事可能就会成为两人之间的隔阂。
3.“拉压结合”的手段
领导“套话”很是一种拉拢的手段，同时也是打压的手段。需要你的价值时，“套话”是说出你真实的想法，给予资源的倾斜；当需要排挤你时，“套话”就可能是抓住把柄的环节。
作为管理者“拉压结合”，可以领导更好地掌控下属，还可以在潜移默化中，拉拢一部分人，打压一部分人，领导成为最终赢家。
小结：“病从口入，祸从口出”有时是自己管不住嘴，但有时则是被“套话”。把嘴管好，不是不说，而是掌握说话的方法。
1.所问非所答，是一种回答
遇到领导“套话”的时候，装傻是一种不错的方式。所问非所答，其实就是一种回答。他说城门楼，你说火车头，大家都不在一个频道上，也就失去沟通的必要。
“装傻”在职场中是一种智慧，不让自己陷入不可控的境地。领导引导一句，你说了十句，哪怕就是想重用都会慎重考虑，没人喜欢嘴上没把门的人。
成年人的世界，大家都不傻，你的所问非所答，本身就是一种相对温和答案。
2.只谈事实，不做评价
当然不是所有情况都能“装傻”实在躲不过，又绕不开的情况下，那就只讲客观事实，减少谈自己看法的环节，不做任何的评价。
客观事实无法改变，但具体是向左还是向右，那是领导的事情，如果领导非要问自己的想法，那就模棱两可答案，但要表达清楚，会按照领导指示坚决执行。
既向领导表态，又不得罪人，看似没有想法的人，实际想法都在心里。
3.摆正位置，不错位、不越位
当然有时涉及自己本职工作，没有想法，不做评价，显得自己不专业，不用心。在做出评价时，一定摆正自己的位置，以自身的职责为出发点，不越位、不错位。
人们总是免不了考虑自身职责以外的事情，如果说的内容恰巧符合领导心意，那么皆大欢喜；如果恰巧不符合心意，那就只能自作自受。
所以，职场人最重要的一件事，就是摆正位置，给自己一个清晰的定位，不该自己考虑的事情，哪怕是考虑了也只能放在心里，而不是说出来。
4.不要刻意表现、炫耀自己
职场人之所以被领导“套话”，大多数是因为刻意表现自己。只要领导适当引导，话匣子就被打开了，该说的不该说的全说。
在领导面前过度表现，抖机灵的结果，往往是被领导轻视。因为有些信息领导从别人口中已经掌握，像话痨一样各种表现，越是这样轻视得越严重。
职场上与领导沟通是一门学问，在沟通中要适度，懂得进退，把握分寸。领导“套话”可以说，知无不言，但绝对不能言无不尽。有句话说得好“说出去话犹如泼出去的水”，说话时十分简单，但想补救一定会付出十倍甚至百倍的成本，所以人们常说“管好嘴”。
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