联想集团是一家极富创新?【创新产品】联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think”电脑品牌及最新的“idea”电脑品牌，为商用客户和个人用户提供优质专业服务的能力联想ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机在全球屡获殊荣，电脑配备了ThinkVantage 技术、ThinkVision显示器和一整套PC附件和选件ideapad笔记本电脑和ideacentre台式电脑，通过创新的技术应用体验，极富魅力的时尚设计，帮助用户享受科技生活、工作和娱乐休闲联想集团凭借其领先技术的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受欢迎 联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局 #LOGO 2011/07/20 【创新产品-移动互联】2010年，联想集团发布了移动互联网战略，面向中国市场推出了全新一代移动互联网旗舰手机乐Phone,乐Phone融合了推送服务、通信整合、丰富应用和前瞻设计，集中体现了联想在PC和手机领域多年积累的技术优势此外，联想还拥有针对中国市场的丰富产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等，今天小编就来说说联想集团是一家极富创新?以下几点希望能帮助到您，我们来一起看看吧!
联想集团是一家极富创新？？？？？？？？？？？？？？？？
【创新产品】联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think”电脑品牌及最新的“idea”电脑品牌，为商用客户和个人用户提供优质专业服务的能力。联想ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机在全球屡获殊荣，电脑配备了ThinkVantage 技术、ThinkVision显示器和一整套PC附件和选件。ideapad笔记本电脑和ideacentre台式电脑，通过创新的技术应用体验，极富魅力的时尚设计，帮助用户享受科技生活、工作和娱乐休闲。联想集团凭借其领先技术的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受欢迎。 联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。 #LOGO 2011/07/20 【创新产品-移动互联】2010年，联想集团发布了移动互联网战略，面向中国市场推出了全新一代移动互联网旗舰手机乐Phone,乐Phone融合了推送服务、通信整合、丰富应用和前瞻设计，集中体现了联想在PC和手机领域多年积累的技术优势。此外，联想还拥有针对中国市场的丰富产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。
联想控股与联想集团有什么区别?
区别如下：1、规模不同：联想集团是联想控股的子公司，联想控股旗下还有神州租车、中国领先的互联网金融服务公司拉卡拉、中国最大民营口腔服务连锁品牌拜博口腔、中国最大水果全产业链公司佳沃鑫荣懋等。2、经营范围不同：联想集团主营台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。联想控股经营范围还包括：项目投资、投资管理、资产管理、经济贸易咨询、企业管理咨询等业务。3、上市时间不同：联想集团在1994的香港证券交易所上市，联想控股在2015年6月底上市。总结：联想集团是联想控股旗下公司，联想控股是在联想集团基础上多元化发展的股份公司。参考资料来源：联想控股官网参考资料来源：百度百科—联想集团
联想集团和联想控股的区别，首先得明确这二者的关系。通常老百姓买的联想电脑、手机，其实是联想集团产品，此次股权变化的联想控股是联想集团的母公司，在联想控股旗下，不仅有联想集团，还有神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资等几间公司。满意请采纳。谢谢
联想集团是联想控股的旗下公司。延伸拓展：
看它的后面的两个字也知道它不一样啊。
中国十大投资公司排名是怎样的？_
中国十大投资公司排名依次是中国IDG资本、红杉资本中国基金、深圳市创新投资、晨兴资本、金沙江创投、创新工场、君联资本、GGV纪源资本、达晨财智、经纬中国。
1、中国IDG资本
代表性的投资项目：拼多多、美团点评、小马智行
IDG资本于1992年在美国波士顿创立，可以说是风投界的巨头。一直以来IDG资本一直致力于在全世界进行有价值的投资，该公司的有限合伙人涵盖国际投资人、慈善组织、大学捐赠基金等。
2、红杉资本中国基金
代表性的投资项目：今日头条、拼多多、美团点评
该公司成立于2005年，但是红杉资本早在1972年就已创立，可以说是一家历史悠久的公司。该公司的多数基金来源于世界有名的教育机构和慈善机构。在我国红杉资本主要投资的是我国杰出的企业家、重要的科研机构和政府机构。
3、深圳市创新投资
代表性的投资项目：中新赛克、腾讯音乐、西部超导
该公司是1999年成立的国内知名的投资企业，主要投资中小企业、高新技术制造业和一些新兴产业企业。从成立以来该企业一直专注于培育民族企业打造民族品牌为我国的经济转型和一些新兴产业的发展提供的重要的帮助。
4、晨兴资本
代表性的投资项目：小米、快手
该公司成立于2008年，在该创投公司投资的企业中已有50家公司已经上市，另外有75家公司已经取得了投资回报。在全球的创投公司中该公司的投资回报率都位于前列。
5、金沙江创投
代表性的投资项目：滴滴、饿了么、小红书
该公司成立于2004年投资的重点主要放在初创的高新技术产业上，它管理的资产大约有20亿美元，并且在美国硅谷、新加坡和北京都设有办事处。
6、创新工场
代表性的投资项目：比特大陆、永辉云创、水滴
该公司成立于2009年，由李开复博士创办。该公司主要的目的在于培育新一代的创新人才和高新技术产业。到2018年该公司管理的资本已经达到了110亿人民币。
7、君联资本
代表性的投资项目：宁德时代、药明康德、哔哩哔哩
该公司成立于2001年，其创立的初衷是为了用资金帮助促进中国创新型企业的成长。在2019年11月16日发布的《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》中君联资本上榜。
8、GGV纪源资本
代表性的投资项目：小红书、哈罗出行、grab
该公司成立于2000年,主要专注于美国和亚洲地区的正在扩展的企业的投资，目前该企业管理的资本大约有38亿美元，另外在在2019年11月16日发布的《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》中该公司位列第10。
9、达晨财智
代表性的投资项目：热景生物、沃尔德、天味食品
该公司成立于2000年，是一家总部位于深圳的公司，也是我国第一批按照市场化的方式运作的本土创投公司。2019年该公司获得2019年中国创业投资机构50强”第六名。
10、经纬中国
代表性的投资项目：滴滴出行、瓜子二手车、星际荣耀
该公司成立于2008年，2008年该公司的投资团队超过100人，总资本超过210亿元。该公司的主要投资领域在移动社交平台、电商、互联网教育等方面。
SDIC是什么公司
是国家开发投资公司的简称，国家开发投资公司成立于1995年5月5日，是我国目前最大的国有投资控股公司和53家骨干中央企业之一，员工总数6万多人，注册资本金 184亿元人民币，总资产1758亿元人民币，所有者权益564亿元人民币。 国投集团是国家大型试点企业集团，1997年10月经国家计委、国家经贸委、国家体改委批准成立。截至2011年底，集团资产总计2800亿元。 国投集团以资本为纽带，由母公司、全资子公司、控股子公司和经集团管理委员会批准确认的投资控股企业组成。集团母公司是国家开发投资公司，集团成员为国投电力控股股份有限公司、国投煤炭公司、国投交通公司、国投高科技投资有限公司、国投物流投资有限公司、国投（福建）开发有限公司、国投资本控股有限公司、国投信托有限公司、国投财务有限公司、国投创新（北京）投资基金管理有限公司、国投资产管理公司、中国投资担保有限公司、中国国投国际贸易有限公司、中国电子工程设计院、中国成套设备进出口（集团）总公司、中国高新投资集团公司、国投物业有限责任公司、中投咨询有限公司、二滩水电开发有限责任公司、北京三吉利能源股份有限公司、天津国投津能发电有限公司、国投云南大朝山水电有限公司、靖远第二发电有限公司、厦门华夏国际电力发展有限公司、国投曲靖发电有限公司、国投钦州发电有限公司、国投甘肃小三峡发电有限公司、国投北部湾发电有限公司、国投宣城发电有限责任公司、国投白银风电有限公司、国投张家口风电有限公司、国投伊犁能源有限公司、国投盘江发电有限公司、国投酒泉第一风电公司、国投酒泉第二风电公司、国投新集能源股份有限公司、阳泉市南庄煤炭集团有限责任公司、国投大同能源有限责任公司、国投煤炭郑州能源开发有限公司、国投河南新能开发有限公司、国投新登郑州煤业有限公司、山东省滕州曹庄煤炭有限责任公司、国投昔阳能源有限责任公司、国投晋城能源投资有限公司、国投哈密能源开发有限责任公司、国投曲靖煤炭开发有限公司、国投内蒙古能源有限公司、河南新兴煤炭实业有限公司、新疆国投宝地能源开发有限责任公司、国投新登郑州水泥有限公司、安徽楚源工贸有限责任公司、国投河南煤炭运销有限公司、国投新疆伊犁煤化工有限公司、国投洋浦港有限公司、国投中煤同煤京唐港口有限公司、国投曹妃甸港口有限公司、镇江港务集团有限公司、国投山东临沂路桥发展有限责任公司、国投湄洲湾港口有限公司、国投孚宝洋浦罐区码头有限公司、国投钦州港口有限公司、国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司、国投中鲁果汁股份有限公司、亚普汽车部件有限公司、国投远东航运有限公司、国投煤炭运销有限公司、国投京闽（福建）工贸有限公司、厦门京闽能源实业有限公司、国投山西煤炭运销有限公司、国投海运发展有限公司、海峡汇富产业投资基金管理有限公司、国投中谷期货有限责任公司、北京汽车玻璃钢有限公司等70多家大型企业。 国投集团充分发挥国有资本的带动力、控制力和影响力，将全面落实科学发展观，大力发展关系国计民生的基础性、资源性产业和高新技术产业，增强国有经济实力；加快以金融业为龙头的服务业的发展，巩固和发展实业与服务业相互支撑，协同发展的良好格局，同时，积极探索国有资产经营业务的发展模式，在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥更大的作用。
国投华靖电力控股股份有限公司(国投电力) SDIC 你是不是在电厂冷却塔上看到这几个字母的，我以前也遇到过
意识就是要你提供你出口货物的商品编码！海运公司要 报关也要 再者这东西是化工产品 要是带有危险性的东西 有的船公司是不接的
SDIC:二氯异氰尿酸钠或二水二氯异氰尿酸钠 分子式：C3H4Cl2N3NaO5 剂型：粉状或片状 分子量：255.98 有效氯含量：≥55% 溶解度(25οC)：25克/100克水 1%溶液PH值：5.5-7.0 联合国编号：3077 危险等级：9 CAS No.：51580-86-0 用途：用作消毒剂，可用于饮用水消毒，预防性消毒及各种场所的环境水表；可用于养蚕消毒、家畜、家禽、鱼类饲养消毒；还可用于羊毛防缩整理、纺织工业漂白、工业循环水除藻、橡胶氯化剂。本品高效、性能稳定，对人体无不良影响。
联想集团有限公司属于什么性质的企业
联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了已经完成对摩托罗拉移动的收购。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。扩展资料：组织架构截止2019年9月，联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。参考资料来源：搜狗百科-联想集团
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，1994年，联想在香港证券交易所成功上市联想是股份制公司1992年柳传志第一次提出“股份制”。联想的股份制改造用了8年时间，采取分步的方法实现。柳传志选择的是“两步走”策略：第一步，柳先向中科院争取到35%的分红权，在此基础上完成了联想1994年的香港上市。第二步，争取把35%的分红权转为股份。按照规定，国有股权必须有偿购买，由于联想在2000年以前一直未进行大规模分红，这部分应得分红累积起来，正好用以购买35%的股份，由此，整个“大联想”于2001年完成了股份制改造。“大联想”中，国有股为65%，联想职工持股会控制了35%的股权。
1.从软件测试的角度定义定量分析，定性分析定性分析：在软件测试中所有可能发生的风险定量分析：根据风险分析技术所有风险对应可能值的大小，可能发生的概率比2.等级索引为什么要采用数值化处理 采用等级索引使用风险等级数值化的优点:是为了便于计算机自动处理。而且数值判断标准非常严格3.安全系数的作用，它是如何体现的安全系数来源于工程实现和理论计算，它给开发者提供了一个缓冲期，使用安全系数改进评估将预测调整得更加实际。4如何衡量艺术与科学在工程中的地位一系列丰富的功能要求设计具有创造和创新的方法。这种需求导致在软件开发过程中需要渗透艺术才能。如果艺术才能渗透到软件开发中，毫无疑问会改进功能，但也会引起软件开发过程严重的质量降级。科学方法是从大量的实际知识中而不是从说法和猜想中产生的。艺术家可能确实能创造出令人赞叹的点心，却不能保证每次制作出相同质量的点心。事实：在创造性和方法之间需要平衡，这就是工程师需要关注之外。工程实践应用科学，并借助于必要的艺术。5.如何理解路经分析与数据分析在软件测试中的地位a)肯定两者在软件测试中都有重要作用b)详细叙述各自的重要作用c)举例说明6.风险分析的概念以及与最重要测试方法（mit）方法的差异 风险分析的概念:风险分析是对辨识出的测试风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述测试风险发生可能性的高低，测试风险发生的条件等最重要测试(mit)方法是一种基于系统故障风险辅助规划测试工作的方法，其主要用于自顶向下的系统测试，集成测试和功能测试中，各级别的测试方法是不同的，最重要测试方法的核心是基于一个测试统计表，其中最重要的部分是重点测试部分。
您好！您的过程还是有一定的复杂性的，可以下载联想客户端和联想售后工程师一对一解决问题，他们都是早上9点到晚上9点都在的，很方便的。下载方式如下：support1.lenovo/lenovo/wsi/modules/serviceclient.aspx?intcmp=LXFW_Client_homepage_icon其他问题也可以在这两个论坛比较全，Idea论坛：lenovobbs.lenovo/forum.php?intcmp=FM_LBBS_baidureplyThink论坛：thinkbbs.lenovo/forum.php?intcmp=FM_LBBS_baidureply希望能帮助到您，谢谢呢。
2007.03 - 2008.02联想(北京)有限公司（11个月）全球台式研发中心 | 研发管理处计算机硬件及网络设备 | 企业性质：国家机关 | 规模：10000人以上 工作描述：? 负责整个研发中心的项目群状态监控、资源统筹、项目管理培训，推动项目信息IT系统的开发和使用，参与产品验证处日常的人员、项目、流程管理，获得管理层的高度肯定? 建立了项目管理培训体系，计划和组织内部培训、外部培训和认证考试，联想集团100多人参与，极大地提高了整体业务水平。同时担任内部培训其中的《项目成本管理》讲师? 在6个国际项目中，担任Quality Assurance，组织各阶段的公司级评审，跟踪解决产品问题? 制定和推动多个流程，如《新产品开发工作分解》、《项目变更管控》、《测试委托流程》
联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2005 年5月，联想完成对IBM个人电脑事业部的收购，初期过渡和整合工作获得圆满成功。新联想是一家极富创新性的国际化科技公司，由联想集团和原IBM个人电脑事业部合并而成。联想开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品。在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和 ThinkCentre台式机。在中国，联想凭借其领先技术的个人电脑产品，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受欢迎。2005年销售收入达130亿美金，年产量1400万台。联想以7％的市场份额位居全球PC市场前三强，并跻身世界500强。出处:lenovo/about/job/cn/campus/qa.shtml
投出今日头条、ofo 等新经济独角兽,赵令欢和弘毅投资的冒险转型_...
编者按：本文来自“全天候科技”，作者：舒虹，36氪经授权转载。
摘要：作为一家老牌的、曾以投资“中国制造”为主的大型并购基金，弘毅投资近年开始尝试做一些原本不擅长的事，投资名单上增加了今日头条、WeWork、ofo等新经济独角兽。在转向新经济的探险路上，弘毅面临哪些挑战？
如无意外，今年8月，一个叫STX Entertainment（下称STX）的公司将登陆港股，成为港交所“同股不同权”新规后首家在港上市的美国企业。
STX是好莱坞一家主营业务为Mid-budget（中等预算）轻喜剧电影项目的公司，中国PE机构弘毅投资是其第二大股东。弘毅投资入股STX，也是中国资本对好莱坞影视公司股权投资的第一单。
早在2014年，弘毅投资董事长、总裁赵令欢与STX创始人Robert Simonds初次见面时，好莱坞已是环球、迪士尼等六大制片商的天下，还在初创阶段的STX，团队与资本体量都难以与之抗衡。
赵令欢非常看好这家美国公司。他的理由是，“六大”在Mid-budget项目上非常低效，而这正是STX的长项——Robert Simonds拍过30多部电影，制作成本在2000万到8000万美元，在项目盈利、投入产出比上具有独特的竞争力。
2014年3月，弘毅投资出资5000万美元，牵头TPG、美国普利兹克家族（Pritzker Family）共同投资STX，弘毅后续又追加投资3000万美元。
时隔四年，这家来自好莱坞的新经济公司即将成为港股独角兽。
联想控股常务副总裁，弘毅投资董事长、总裁赵令欢
弘毅投资是联想控股旗下的私募股权投资平台，自2003年创立以来就以大型并购投资为主要模式。目前，弘毅投资共管理了8期股权投资基金，包括美元和人民币基金，管理资金总规模超过720亿元人民币。
WeWork是弘毅投资的代表案例之一。2016年，弘毅组织中国投资团出资7亿美元入股共享经济巨头WeWork。如此大笔投资，几乎相当于当年其它中国投资人投向共享经济的资金总和。
不仅如此，近年，弘毅投资的企业列表上还涌现出今日头条、ofo、柠萌影业等科技圈炽手可热的名字。
从WeWork到今日头条、ofo、STX，揭示了弘毅投资策略的转变：这家以buyout（并购投资）为主的大型基金开始关注较为早期的项目，投资领域也从投“中国制造”向移动互联、新消费等新经济领域转变。
但在充满不确定性的新经济领域，一家老牌PE机构的转身并不容易，意味着投资方法论的全然改变。
“弘毅确实开始尝试做一些原本不擅长的事，也愿意冒一些风险。虽然探险路上会有失败的可能，但弘毅在一边学、一边与时俱进，这是重要的。”赵令欢在接受全天候科技专访时说。
1 下注ofo、今日头条
2016年3月，弘毅投资领投WeWork的F轮融资，并组织了联想控股、绿地、锦江等中国投资团共同参与。次年7月，WeWork又联手弘毅投资、软银集团宣布设立“中国WeWork”，由弘毅、软银领投5亿美元，用于加速拓展中国市场。
两年来，WeWork在中国本地化、引进资本、收购国内主要竞争对手裸心社，背后都有弘毅投资的运筹帷幄。
WeWork之后，弘毅的投资标的又多出了几个令人意外的名字：
2017年7月6日，共享单车公司ofo宣布完成超过7亿美元的E轮融资，阿里巴巴、弘毅投资和中信产业基金是联合领投方，滴滴出行和DST持续跟投。
全天候科技从第三方信源获悉，2016年，弘毅投资还进入了今日头条的投资方名单，投资金额约为1亿美元。
对于弘毅这一系列新经济独角兽的风险投资，外界多表示“不理解”、“看不懂”。“股价是高的，现金流是负的，人是酷酷的，变化是快的，这种类型的企业仿佛不应是弘毅投资做Buyout这个经典模式通常会选择的标的。”赵令欢也曾对外坦言。
目前，弘毅投资共管理8期股权投资基金，主要关注国企改制、跨境并购、创新模式三大方向。赵令欢以“新、中、国”来形容弘毅的投资策略：“新”，即以WeWork为代表的创新模式；“中”，即投跨境，打造以中国为中心的跨国公司；“国”，即****。
弘毅投资十几年前就开始关注****改制。据公开资料，2003年至今，弘毅投资参与了33家国企的38个改制项目，投资金额逾190亿元，投资标的包括中粮资本、、石药集团、快乐购、城投控股、锦江股份等项目。
最近几年，弘毅投资已主动将投资重心从传统制造业向健康、消费、文化服务等领域调整。
据弘毅方面介绍，弘毅投资PE前三期基金主要是支持优秀的、有品牌的中国制造企业快速发展壮大，如中国玻璃、、中国巨石等，占据基金投资总额的90%。2010年后，弘毅主动从“中国制造”转向了移动互联、新消费等新经济领域，后者已占到后五期基金投资总额的60%-70%。
弘毅PE八期基金还将超过10%的额度投向了以ofo等为代表的、与新一代生活方式息息相关的创新公司。
赵令欢对全天候科技称，新经济是一个过于宽泛的词，弘毅更倾向于投资移动互联生活方式的项目。在弘毅看来，新技术、新模式颠覆了原有生活方式，产生了投资创新的机会，其重要趋势之一就是“共享”。
过去几年，在移动互联、新消费等新经济领域，弘毅已积累了不错的成绩单。
例如，在消费服务领域，弘毅投资了锦江股份、百福餐饮、PizzaExpress等；
在大健康领域，弘毅布局了国内领先的零售药店运营管理平台——“全亿健康”，以及手握多项重磅新药的纳斯达克上市生物制药公司FibroGen；更有2017年3月在香港主板上市的弘和仁爱医疗。7月2日，弘毅还领投了创新药物研发企业——天境生物2.2亿美元的C轮融资。
在文化传媒领域，弘毅在过去三年投资了好莱坞影视制作公司STX、现象级综艺节目《欢乐喜剧人》的制作公司千秋岁、电讯盈科旗下从事OTT（Over-The-Top）互联网媒体及娱乐服务的公司Viu、柠萌影业等，后者已打造《寂寞空庭春欲晚》、《好先生》、《小别离》、《择天记》等多部爆款剧。
2 开启探险：尝试不擅长的事
投资WeWork，意味着弘毅投资探险之路的开始。
赵令欢对全天候科技说，弘毅2016年投资WeWork时，WeWork估值160亿美元，“价格已经很高了”。彼时WeWork现金流为负值，并且，赵令欢判断，“将长期为负”。
WeWork上海威海路社区（WeWork供图）
这不是弘毅擅长的投资方法论。“但这个决定特别容易做”，赵令欢指出，WeWork的本质是新的生活方式。它不是房地产项目，不是二房东，不是传统想象中的创客空间，它是具有互联网社区文化基因的共享办公空间。社区和共享是它最大的创新和价值。因此，它的客户除了狭义的创业者还有大量的中小企业、各类自由职业者，比如艺术家、律师、会计师，等等。甚至越来越多的大公司都开始为他们的员工在WeWork租办公空间。
弘毅入股以来，WeWork年复合增速超过100%，最新估值达200亿美元，成为全球估值排名第五的科技独角兽公司。
据报道，WeWork目前正在寻求新一轮融资，融资完成后估值将达到350亿美元。全天候科技获悉，弘毅和软银均在考虑跟进WeWork的此轮融资。
但是本质上，弘毅投资仍是个并购基金。
弘毅投资是联想控股成员企业，除弘毅外，联想控股旗下其他平台为君联资本、联想之星。三者分别立足于PE投资、风险投资和天使投资三大领域。
弘毅投资募集的基金里，最早的两期美元基金资金全部来自于联想控股，之后的美元基金出资人还包括高盛、淡马锡、斯坦福大学基金、加拿大养老基金等境外资本，人民币基金的出资人还包括全国社保基金、中国人寿等。而联想控股除了以LP的身份向弘毅的各基金出资，还在GP（普通合伙人）中持股20%。
并购投资与风险投资有着显著区别，其特点是单体项目投资金额大，项目追求风险可控、回报稳健。目前，弘毅投资单个项目的投资金额多数在1亿至数亿美元区间，以占大股和控股为主。
用赵令欢的话来说，“并购基金是盯现金流的，需要详尽的财务数据”。但近年来，弘毅投资的好几笔项目都跨出了这样的安全阈值。
根据STX递交的招股书，其每年亏损也达到了过亿美元。此外，在苏宁电器、ofo等新经济案例上，弘毅也吃到了一定的风险。
赵令欢回应全天候科技称：“对于ofo的投资尚未结束，无法做最后评价，但目前仍有许多投资人在帮助这家公司。”
投资方向的转变，对于弘毅而言是个挑战。“你在有根基的地方越成功，大时代发生变化时，你的惰性就越强。”赵令欢说，“但是弘毅确实开始尝试做一些原本不擅长的事，也愿意冒一些风险，也做好了在探险路上会有失败的准备，那说明我们在试着一边学，一边与时俱进”。
与此同时，弘毅也在设置管理投资组合的动态调整机制。比如，弘毅关注移动互联网引发的新生活方式，但不会把30亿美元全都投到新经济、高风险、高回报的项目上，一定会有一定比例的相对回报不高、但十分稳健的项目，以保证基金的整体回报。
过去三年，弘毅投资募集到的人民币基金规模接近300亿元，PE总投资额折合人民币140亿元，实现35个项目部分/全部退出，退出收回近290亿元。截至2017年一季度，据美国Bella Research Group统计，弘毅PE基金回报倍数位于全球同类基金排名前25%。
3 港股的“弘毅身影”
4月26日，港交所披露了STX提交的IPO招股书。招股书显示，弘毅投资在STX持股比例为22.6%，在美国最大私人股权投资公司之一TPG之后，位列第二大股东。
STX所讲述的“故事”是连接中、美两个世界上最大的娱乐市场，这也迎合了国内从2015年兴起的电影国际化需求。
赵令欢告诉全天候科技，弘毅投资STX时，其上市计划是在美国，但是STX要做新型的全球化电影制片公司，赵令欢认为，香港更加了解STX的商业价值，这能够使好莱坞在电影制作领域的优势与中国市场相结合。“在香港上市，中、美两个市场都可以接触到”。
除了弘毅投资，STX身后还站着众多中国重量级资本。早期获得弘毅投资后，STX还与华谊兄弟达成战略合作，成为华谊在好莱坞资本、业务运营的支点。2016年7月，由弘毅牵线，STX又获得了李泽楷的电讯盈科和腾讯领投的C轮融资，投后估值接近15亿美元，较B轮2.35亿美元的估值有大幅提升。
STX即将或已发行的电影有20多部，包括《英伦对决》、《贼巢》及《星际特工：千星之城》等。其中，成龙主演的《英伦对决》全球票房达到1.44亿美金，被视为好莱坞与中国合作出品的最成功影片之一。
2017年9月，电影《英伦对决》在北京举办首映发布会
在赵令欢看来，STX不只是一家普通的好莱坞影视公司，更是具有“中国基因”的新一代好莱坞影视企业。接下来，STX不仅将与腾讯共同开发一部杰森·斯坦森主演的电影，还将与阿里巴巴影业共同制作一部名为《钢铁战士（Steel Soldiers）》的科幻片。
赵令欢认为，中国正在成为全球最大的消费娱乐市场，这将推动越来越多的内容制造企业赴港上市。7月11日在港上市并获得不错涨幅的映客便是个很好的例证。
“弘毅所投资的项目一直是港股市场重要的参与者”，赵令欢对全天候科技说，过去15年，弘毅投资的公司中有16家在港上市，其中很多是新经济公司。
2017年3月16日，弘和仁爱医疗在香港上市，发行价为每股12.8港元，融资3.43亿港元。弘毅旗下基金在超额配售之后持股比例为70.19%。
在医院服务、品牌连锁餐饮领域，弘毅通过弘和仁爱、百福控股两家港股上市公司，探索出全新的并购投资管理运营模式。
在赵令欢看来，香港是个国际化程度很高、池子很大、投资人质量也很好的市场。“港股的火热表明全球经济活动的重心逐渐向东移，体现的是全球经济的重新平衡”。他说。
那些年“不懂法”的吴小晖追过的安邦_
2018年3月28日上午，安邦保险集团原董事长、总经理吴小晖犯集资诈骗罪、职务侵占罪一案在上海一中法院公开开庭审理。近一年没露面的吴小晖出现，留下了一个背影……
根据上海一中法院官方微博分段播报之庭审情况，《今日保险》进行部分整理。
公诉人指出吴小晖罪证之一：
集资诈骗652.48亿元
2011年，被告吴小晖隐瞒对产业公司（吴小晖个人所有和实际控制的公司）的实际控制关系，通过产业公司控制安邦财产保险股份有限公司（以下简称安邦财险）、安邦集团后，以安邦财险为融资平台，指令该公司开发投资型保险产品并主导产品设计，授意制作虚假财务报表、宣传折页等申报材料，骗取中国保险业监督管理委员会的销售批复，向社会公众募集资金。
2011年7月，在投资型保险产品销售金额超过保监会批复规模后，吴小晖无视监管规定，仍然下达超大规模销售指标，并以超募资金两次增资安邦集团及安邦财险，虚构偿付能力，披露虚假信息，持续向社会公众进行虚假宣传，非法募集资金规模急剧扩大。
截止2017年1月5日，累计向1056万余人次销售投资型保险产品，超出批复规模募集资金7238.67亿元（以下币种均为人民币），并将部分超募资金转移至吴小晖实际控制的产业公司，用于对外投资，归还债务、个人挥霍等。至案发，实际骗取652.48亿元。
公诉人指出吴小晖罪证之二：
职务侵占100亿元
2007年1月被告人吴小晖利用安邦财险副董事长，全面负责该公司经营管理的职务便利，指使该公司高管采用划款不记账的方式，将保费资金30亿元划转至吴小晖实际控制的产业公司。其中29.25亿元用于支付吴小晖实际控制的产业公司拖欠工程款及利息，其余0.75亿元沉淀于吴小晖实际控制的产业公司。
2011年6月，被告人吴小晖利用上述职务便利，指使他人采用划款不记账的方式，将保费资金70亿元划转至吴小晖实际控制的产业公司。其中，69亿元作为吴小晖实际控制的产业公司的自有资金，用于增资安邦财险，其余1亿元沉淀于吴小晖实际控制的产业公司。
公诉机关认为，被告人吴小晖以非法占有为目的，使用诈骗方法非法集资，数额特别巨大；利用职务上的便利，将本单位资金非法占为己有，数额巨大；其行为分别触犯《刑法》第一百九十二条、第二百七十一条第一款之规定，犯罪事实清楚，证据确实、充分，应当以集资诈骗罪、职务侵占罪追究吴小晖的刑事责任。
随后吴小晖对指控的事实和罪名均提出异议，表示自己不懂法律，不知道其行为是否构成犯罪。
公诉人、辩护人先后围绕本案指控的事实向被告人吴小晖讯问、发问。被告人吴小晖承认其控制的产业公司入股安邦财险、安邦集团，但否认曾担任安邦财险的副董事长；
承认在销售投资型保险产品过程中曾收到保监会禁止超规模销售的监管函，但其个人理解没有超过规模。对起诉指控事实有关的其他问题，被告人吴小晖或者没有正面回答，或者部分否认。
进入举证环节后，公诉方从主体情况、集资诈骗事实、职务侵占事实、综合证据四部分进行出示……（未完待续）
联想戊戌年正月以来，接管安邦、银保监合并、金融高层调整、及这一次的大案公开庭审，迷思与谜团大白天下。
一个时代的结束，终究会留下历史的印记。不懂法、7000多亿元的超发资金、700多亿元的非法占用背后，我们仍需透过热闹从更深层次、理性客观的角度观察。以下乃《今日保险》白描吴小晖时代的安邦十二年所为，供诸君共鉴。
01
世界500强的镜花水月。
安邦的前世今生转换宛若昼夜交替，从白昼到黑夜转眼一瞬。
以代销车险起家，2004年才在北京开设第一家分支机构的安邦财险，谁曾想到会成为一家跻身世界500强的金融大集团。首任董事长乃时任上海汽车集团总经理胡茂元。
2005年，安邦财险第一次增资引进新股东央企中石化集团，注册资本也由5亿元增至16.9亿元，中石化成为与上汽集团并列的第一大股东，持股20％。随后几年，安邦财险不断增资。至2011年6月，安邦财险第五次增资至120亿元，并重组更名为安邦保险集团。成为集团后的安邦，更是在2014年两度巨额增资，注册资本金猛增至619亿元，成为全国注册资本最高的保险公司。
另外，安邦于2010年收购瑞福德健康保险，并更名为和谐健康，拿下健康险牌照；同年，安邦人寿成立，寿险牌照收入囊中。2011年，安邦资产管理有限责任公司成立，资管牌照又被拿下；2014年，安邦养老成立，收入养老牌照。短短四年时间，安邦拿下四张牌照。
辉煌的背后总有故事。
据财新此前一篇《穿透安邦魔术》文章透露，安邦37家股东背后，通过101家公司层层叠叠可上溯到86名个人股东，均为安邦保险集团实际控制人吴小晖在浙江老家的亲属团。吴小晖这位大鳄也慢慢浮出水面。
2014年前后，吴小晖正式接替胡茂元成安邦集团法定代表人。
此时的安邦保费已接近千亿。2014年下半年，安邦因举牌民生银行而一战成名，成为保险界关注的热点。
举牌民生银行背后，是安邦对银行的钟情，但不是起步于此，也不会止步于此。2011年，一场“蛇吞象”式的并购让安邦拿下成都农商行35％的股份，成其第一大股东，安邦系多位人士也进入农商行管理层，安邦的银行之旅开启。
据统计，安邦系在工、农、中、建四大行的前十大股东中均有出现。并且，在民生银行之前，招商银行就已成为安邦系的下一猎物。截止2017年第三季度，安邦财险持有招商银行10.72％的股份。
海外买买买，“黑马安邦”不断扩军。
2014年10月，安邦宣布以19.5亿美元代价收购美国纽约华尔道夫酒店大楼，从此开启了其境外“买买买”行动序幕。
2015年5月，安邦以3.69亿欧元收购比利时FIDEA保险公司100％股权；7月22日，以2.06亿欧元收购比利时Nagelmackers银行100％股权；7月26日，仅以1欧元收购荷兰VIVAT保险公司100％股权；9月16日，以1.17万亿韩元收购韩国东洋人寿63％股权。
2016年9月，安邦用19.57亿美元收购美国Strategic Hotel100％的股权；12月31日，以160万欧元收购韩国安联人寿100％股权。
收入并购，“买买买”需要资金。
大手笔花钱，也得大篇幅挣钱。
要说安邦保费翻倍增长，还是出现在2013—2016年间。据保监会公开数据显示，2013年，安邦集团保费达265.73亿元，同比增长215.65％；2014年保费收入为746.97亿元，同比增长181.10％；2015年，保费首次破千亿，达1577.11亿元，同比增长111.14％；2016年，安邦集团保费收入超五千亿，实现5041.33亿元，同比增长219.66％。
期间恰逢保险市场化改革，又迎监管政策的放开，安邦搭乘“保监会废除2007年开始执行的《万能保险精算规定》，取消万能险不超过2.5％的最低保证利率限制，将万能险产品利率市场化，改由保险公司自行决定”的便车，大力发展万能险，并借助已拥有的银行销售渠道，保费规模更是扶摇直上。
值得关注的还有，隐藏在保户储金及投资款下的投资型理财险的崛起。2012年，安邦财险保户储金及投资款为691.5亿元，同比增长647.57％；2014年，这一数字上升至千亿达1044.4亿元；2015年，保户储金及投资款更是突破五千亿，至542.5亿元，同比增长178.52％。
然而，坍塌就在一瞬间。
监管政策的突然转变打的一些资产驱动型险企晕头转向。2016年保监会对于中短存续期产品的一纸监管规定让那些以险资为核心的资本系险企猝不及防，其中就包括安邦系。
2016年4月，安邦宣布退出竞购喜达屋酒店及度假村，一路“狂飙突进”的安邦海外投资遭遇滑铁卢，这也是安邦流年不利的开始。
有媒体报道，2017年3月，安邦与美国总统特朗普的女婿库什纳在纽约的房地产合作项目暂停；4月17日，美国年金与人寿保险商信保人寿宣布，公司将终止与安邦的并购交易。
另外，曾有媒体爆料安邦变卖海外资产，但被安邦否认。
海外布局尚放置一侧，单看国内环境更是严峻。
从证监会主席刘士余的“野蛮人、妖精”到2017年4月，项俊波被双规，监管步调加紧后，安邦沉默期开启。同年5月，安邦人寿被禁止申报新产品；6月，其董事长兼总经理吴小晖因个人原因不能履职，层层不利接踵而至。
此外，从保费来看，安邦集团2017年前11月保费为2846.62亿元，同比下降43.53％，2010年后首次负增长。海外布局、投资，及保费业务双头受限，埋下日后接管伏笔。
02
神话总是禁不起推敲，风流总被雨打风吹去。
抛开层层叠叠的股东、股权及关联交易等错综复杂的资本层面操作，作为一家号称总资产2万亿元、全球布局超3万名员工、十几张金融牌照、3500万客户的庞大金融保险集团，到底有着怎样的业务底色，以至令保监会会同央行、银监会、证监会、外管局等一行三会联合成立接管小组。
回溯过去二十年保险行业曾发生过的接管救助，共计四次，分别是1997年的永安保险、2008年的新华人寿、2011年的中华联合，及2018年的安邦保险集团，不难看出这一次拯救安邦的难度系数最高。
最直接的原因就是，安邦的盘子太大、这一点可以从上文的注册资本金、规模保费、总资产等硬指标角度窥出，且掺杂各色复杂关系。
最早被行政接管的永安保险，时间点在1997年，那时保监会尚未成立，接管单位是当时金融行业的大管家——央行。
接管缘由：不实资本、虚假注资欺骗监管。借西部大开发之名诞生的永安保险算得上是国内最早的地方法人保险公司之一，成立于1996年，注册资本6.8亿。岂料，这一当初颇高的注册资本金只是个幌子。
1997年，当时的保险机构主管机关央行宣布接管永安保险。理由有二，其一，未经批准异地展业；其二，注册资本金严重不达标，股东实际出资不足一亿元，和其6.8亿的出资额度相差甚远。而保险公司的法定注册资本金为2亿元。
1998年，陕西省政府的主导下，剔除了大部分原始股东，数家陕西省境内的国有企业重组了永安保险。初创险企，仅是原始股东及注册资本金问题，地方政府强力主导下，重整旗鼓并不难。
遗憾的是，此后多年，永安似乎一直循环于重组、高层频繁更迭、严重亏损、增资扩股、战略调整不协调的循环中，难安定。2006年又因股权、公司治理等问题闹上保监会，被部分股东要求接管，刚刚过去的2017年又再度发生股东大战，争相罢免对方派系高管。
再看，2008年保险保障基金接管的新华保险，或许称之为救助更为合适。彼时，新华保险总资产规模不过千亿元，但已布局全国，保费上量的银保渠道、高价值的个险营销队伍等先发优势已建立。最重要的是，已经连续多年实现盈利，有据可查的2009年其净利润已接近30亿元。
多年后一个公开场合中，一时任新华人寿高管回忆，即使保险保障基金不出手、不增资，新华人寿也没有问题。
保险保障基金何以接手新华，官方的说法是该公司治理结构存在问题。起因2006年，新华人寿原董事长关国亮挪用保费东窗事发，国字头股东一纸诉状递到最高决策层，保监会因此出手。随后保险保障基金29亿元接管资产不足千亿元的新华人寿，购买了关国亮阵营股权，占新华人寿股权的38.815％，位居第一大股东。
2009年经国务院特批，中央汇金接手保险保障基金38.8％的股权后，入主新华保险。随后，新华保险组建了延迟已久的新一届董事会，新华保险进入康典时代，搏击A+H的IPO之旅。
至于保险保障基金对中华联合的救助，可谓该基金成立以来首次有难度系数的操作。当时，中华联合受累早年粗放式经营陷入百亿元巨亏，破产在即，偿付能力为负数。
2006年，中华联合财险亏损8亿元；2007年亏损达到91亿元；2008年继续呈亏损态势，亏损额为24亿元；2009年，亏损虽下降至9亿元。
事实上，保监会初步介入之时，希望牵线搭桥拉拢外资险企巨头入主，无功而返。
2009年初保监会派出内控工作组进驻中华联合，2010年保险保障基金受托管理中华联合七成多股权，2012年3月，保险保障基金向中华联合注资60亿元，控股91.5％。同年，引入东方资产注资78亿元，成控股股东。那时的中华联合历经工作小组数年治理，又恰逢财险一个可遇不可求的盈利周期，此后四五年间有了近百亿净利润积累。
类似于新华保险的底蕴，中华联合成立时间更早、全国性布局早已成型，因经营策略问题陷入亏损泥淖。2011年，中华联合总资产不足200亿元，创造了近40亿元的利润，2012年净利润依旧高达22亿元。
相对于永安保险初创期的难产、新华保险的底蕴，和中华联合简单清晰的业务风险，最重要是上述三家险企的的窟窿均可控。尤其是后两者，有个共性就是他们都是颇具保险根基、有着保险经营传统的保险公司。
这一次拯救安邦，已非保险一家之事，难度系数可想而知。
03
以投资扬名、以至被业内解读为“不是保险公司，是投资公司”的安邦已经很难从偿付能力、现金流压力、盈利能力等硬指标看其保险成色。
那619亿元的集团注册资本金、370亿元的财险公司注册资本金、308亿元的寿险公司注册资本金，89亿元的健康险公司注册资本金、33亿元的养老险公司注册资本金……傲视群雄的资本实力，只能等待最终的审查后才能看清真实的注册资本金是多少。“可能严重危及公司偿付能力”及财新那篇《穿透安邦魔术》的雄文中不难得出期间的水分。
熟知保险经营者，知悉偿付能力充足率乃衡量险企经营健康与否的硬指标，代表着保险公司产品端结构的合理性、风控能力的优劣性、乃至投资风格的稳健与保守。一定程度上已经说明了一家险企保险核心能力的成色。
还有那靓丽且少有人懂的财务报表中，尤其是子公司动辄百亿元的净利润。年报消息现实，安邦财险2014年、2015年、2016年净利润分别为174.7亿元、91.5亿元 、131.6 亿元；同期寿险公司为84.8亿元、196.6亿元、151.2亿元，不亚于同期的国寿、人保、平安等大哥级险企年度利润，甚至比个别老大级险企净利润还高。
几乎同样的操作手法、同样的模式，看看那个更名为富德生命人寿的难兄难弟，近两年实际控制人“进去”后的真实盈利境况。从2015年的百亿元净利润，到2016年50亿元的净亏损，2017年半年亏损超过30亿元的惨烈，是否也折射着该类险企的共同明天。
再看保费业务结构，安邦之保费积累多源自于中短存续期时代。2015年—2017年三年披着“保户投资款新增交费”外衣的中短存续期产品达2.5万亿元，期间安邦规模保费接近万亿元，且不算财险那千亿元量级的投资型财险产品。通常情况下，中短存续期业务多是3年期以下业务。
反观成熟市场的保险公司，或者国内主流保险公司，保险企业经营的严谨、慢热是个共识，甚至被西方媒体形容为“呆板、木讷”。尤其是强调内涵价值的寿险业，有着七平八盈的经营常识。拼的是保险根基、风控底蕴、个险基础、续期能力、精算研发、核保核赔技术、IT实力等更多的软性指标，非总资产之类硬指标可简单描述。
资产驱动负债类险企的通病，就是缺少高内涵价值产品，短期趸缴产品固然可以因投资利好带来颇丰收益，但难成模式，难持续。观转型成功的大型寿险公司平安人寿、太保寿险、新华保险凭借强大的续期保费和个险底蕴，逆势破局实现开门红首月两位数增长，分别是21％、24％、10％。
无个险队伍、保险底蕴的资产驱动负债类险企则是哀嚎一片，大规模、大比例负增长随处可见。
与之激进的敛取磅礴现金流手法同名的是，资产驱动负债的大鳄型险企均有着精准的投资眼光。有媒体2017年中统计，安邦仅在A股市场即倾注了数千亿资金，仅重仓的25家上市公司持股市值超过2000亿元。实现相当程度浮盈的同时，安邦还海外收购系列银行、保险公司、酒店等产业。
理解了资产驱动负债类险企投资模式，保费端的操作手法更是简单。打通银行渠道，鉴于中短存续期类产品对注册资本金的消耗，注入巨额现金流。这也就解释了安邦系险企持续高额注资的初衷。
拿下非一般的理财型财险销售资格及主攻期限短、流动性强、收益高的理财型寿险产品。最后将之投入资本市场，买买买、海外收购的模式由此而来。
综上，不难得出，庞大安邦帝国核心资产在于遍布海内外的不错投资标的，及以保险为核心的十余张金融牌照，当然还有早已布局完毕的全国性机构。
04
安邦的未来，谁来接手。
“接管过程中，接管工作组将积极引入优质社会资本，完成股权重整，保持安邦集团民营性质不变”。
保监会定调式的语气中，安邦保险集团的重塑之路启幕。参考之前国资先后入主的新华保险、中华联合，安邦保险的民资性质是否改变？
纵然有着接管过程中，民资性质不变的定调，但当前能有多少民间资本吃下安邦盘口。两三万亿元总资产的安邦，需要接盘者具备硬实力，即便那600多亿元的注册资本金即可将诸多企业挡在门外。
仅以保险行业而论，民营类险企恐怕只有平安有此实力，但平安本身已经具备金融全牌照，且保险主业发展势头甚佳。
至于其他行业，实业为主的公司鲜有能独自吃下者。有如此实力者多是国有金融类企业。诸多传闻中，民资、国资组团接盘的可能性或许更大。
需要考虑的是，后保费盛宴时代，保险牌照的魅力已不如往昔，还有多少趋之若鹜的资本，且这还不是小数目。
当然亦不排除分拆出售子公司牌照的方式，这或许是个不错的选择。
相对于接盘者的遴选，安邦的瘦身行动应该是当务之急。2017年的保费负增长近五成是个开始，联想保监会副主席陈文辉接受新华社专访所说“短期来看，要通过‘瘦身’来化解个别激进公司的现金流风险”的监管态度，大致可以看出接管工作组的行动策略。
这些公司在二级市场持有很多优质资产，且与自身主营业务协同效应不强，可以通过大宗交易进行转让，既能减轻资产端压力，缓解现金流“饥渴”症状，又不会造成资本市场剧烈波动。
毕竟把屋子打扫干净才能迎接客人，迎来能力威望皆有的股东及高级职业经理人。
一曲大戏，十二年。安邦大案的落幕，一个时代真的过去了。
