今年采购部的市场调研结果如何?且看采购部的这次会议。

文|虞老师

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一个月后,王经理召集采购部同事开会了解今年Market Survey的情况,提前三天发了通知,让各位采购同事准备好PPT以及详细表格。

大家到会议室落座,为表尊重,王经理说,“老何,您资历最老,经验最丰富,在我们这儿待得时间也最长,您先来吧,让我们也学一学,哪个是你的PPT呀?”

资深老员工老何愣了愣,略显尴尬笑了笑,“还要做PPT呀,实在不好意思,最近特别忙。Market Survey做是做了的,我说一下大概情况吧。”

王经理有些失望,也不得不同意,“那也行吧。”

“我选了十个零件找两家供应商做了报价,一家比我们当前供应商稍微贵一点,一家比稍微便宜一点点,所以基本上都差不多。” 资深老员工老何如是说。

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“老何,你也太应付了吧?” 采购新人小新说话就是直接,会议室顿时安静下来,气氛有些尴尬,好在小新马上又力挽狂澜了回来,“我可是拼了老命认认真真做了市场调研的哦,我都迫不及待想跟大家分享一下呢。”

接着小新巴拉巴拉跟大家介绍了十分钟,大意是:

(1)小新严格按照王经理关于采购Market Survey的要求,先对自己负责的最大的品类包材做了ABC分类,再从每一类里面随机挑选三颗料合计九颗料,作为今年市场调研的零件清单;

(2)接着小新根据包材的特性——单个价值低、占用货车空间、适合就近供应,在公司所在城市检索到了三家能做小新公司包材产品的潜在供应商;

(3)最后,小新给这三家潜在供应商发去九颗料的清单和图纸,很快收到了报价,都比当前供应商便宜,小新认为收获很大。

“经理,我的Market Survey汇报完毕,请大家多多指教。”小新按捺不住兴奋。

采购王经理赞许地点了点头,“小新做得很不错,我们接着把刘工的报告听完,最后再一起总结如何?”

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于是采购专员刘工跟大家汇报了自己今年做的Market Survey情况:

市场调研应在产品研发之前吗(采购MarketSurvey今年市场调研结果如何)(1)

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