提到咨询行业，我们一般想到的是管理咨询，如金字塔最顶尖的BDA博达克、MBB咨询三巨头(麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询)、罗兰贝格、艾意凯以及大家常说的四大（德勤、普华永道、安永和毕马威）等等，对于工程咨询却很少了解。
现代工程咨询官方定义是指遵循独立、科学、公正的原则，融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法，在经济社会发展、生态建设与环境保护、资源开发与有效利用以及各类投资建设项目决策与实施活动中，为政府部门和投资者提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务，服务范围包括政策咨询、规划咨询、项目咨询、评估咨询以及全过程咨询五大类型。
政策咨询
政策咨询主要是为各级政府相关部门提供区域发展、产业布局、科技创新、绿色低碳、投资消费、开放改革等相关政策研究与制度设计等，诸如革命老区振兴发展、东北振兴、西部大开发等政策研究。
规划咨询
规划咨询，一是为国家省市区县各类开发区、产业园区、高新区等编制经济社会发展总体规划；二是进行产业发展规划、基础设施规划、生态环境保护规划等专项规划编制；三是区域规划“三级三类”规划编制，近两年火热的国土空间规划就是比较典型的规划咨询。最后企业发展战略规划的编制也属于规划咨询的范围。
项目咨询
政府或企业投资项目，一般在决策之前都需要进行前期咨询，咨询工程师需要从政府或企业的角度去思考，分析投资机会、探讨投资项目可行性、如何有效地提升资金的使用效率等等，并及时的编制研究报告，提供相应的项目咨询服务。
具体点讲就是，分析投资机会咨询工程师需要做投资机会研究报告；探讨投资项目可行性，咨询师需要做项目建议书(预可行性研究报告)、项目可行性研究报告；如何有效地提升资金的使用效率那就需要咨询工程师做投融资策划（商业计划书)；
根据需要进行市场研究、行业分析、厂址选择和方案技术经济比选等专题研究报告；协助业主方编制项目申请报告、资金申请报告等；也会涉及到政府和社会资本合作（PPP)项目咨询，基础设施领域不动产投资信托基金（REITs)项目咨询等，总之根据投资项目所处投资决策阶段（机会研究-预可研-可研-投资决策）提供相应的咨询服务。项目咨询实际上是我们绝大多数咨询公司赖以生存的最大量、最核心的业务。
评估咨询
评估咨询是对政府部门委托项目做上报材料的审核评估,提出指导性意见。近几年随着城市健康发展和乡村振兴战略的推进，“一年一体检，五年一评估”的城市体检和乡村振兴战略发展“回头看”检查评估就是属于这一类。评估咨询也包括评估前面提到的项目咨询编出来的各类报告，通过对这些报告进行评估来保证这些报告最后提交的质量，这也是评估咨询涉及到的绝大类型。
全过程工程咨询
全过程工程咨询就是一家公司把项目从最开始的决策、到方案设计、到实施施工以及最后的投产运营阶段的业务结合起来，开设对应的部门来服务项目的各个阶段，但总体项目是由咨询工程师牵头统领整个建设项目的服务过程。
以前的建设项目在实施阶段有造价师，施工阶段有监理工程师，可能每个项目各个建设阶段由不同的公司负责，比如前期决策阶段业主方请的某咨询机构提供的决策咨询服务，然后方案设计阶段又请到某设计院做建筑设计方案，最后拿着设计方案去找了一家专门做施工图的公司画施工图，每个阶段相对独立甚至是割裂的，这样不利于项目各阶段的顺利衔接。慢慢地现在行业里部分企业已经开始实行全过程咨询服务，很多公司提的大咨询也是这个意思。全过程咨询既能为甲方节约时间又节约成本，相对来讲也提高了公司的竞争力，所以全过程咨询服务一定是未来建设类项目服务的发展趋势。
那么你现在做的是哪一类咨询呢，留言告诉我吧，欢迎加入咨询大家庭。#人生的那些考试##你接触头条是为了赚钱还是什么#
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