在仓库长期库存的产品是不合理的，应该尽量减少这类物品或及早采取办法消除。它们一般是由于一些非正常原因造成的
比如：
．因商务纠纷被终止出货的产品；
．因法律事务被禁止出货的产品：
．因采购失误而错购买的材料；
．因设计变更而无法继续使用的材料；
．因功能或技术等方面的原因而搁置的器械；
．其他无法及时处理的物料。
对长期库存物品的有效管理要从如下两个方面下手：
．一是要加强养护，确保这类物品不会因贮存而性能下降；
．二是要积极采取措施，想办法尽早处理、利用这类物品。
对长期库存的物品按如下方法实施管理：
．指定隔离的专门存放区域；
．定时检查区域的存放环境；
．定时确认存放物的包装状态和完好度；
．按月别向生管办通报被存物的状况；
．如有可能出货或使用时要提前通知品质部重检；
．如有变质或不宜继续存放时要迅速处理；
．适当考虑存储成本；
．账目要清楚，不要制造坏账。
企业库存产品一般怎么清理？
现在有了电商，企业销货很快，但是问题是没有大数据的支撑，产品备货可能畅销也可能滞销了，如何有效的处理存货是个难题， 下面就来讲讲企业库存产品一般怎么清理。
1
巧搭便车法
这个方法，操作起来比较简单，就是将滞销的积压产品，作为另外一种产品的赠品，该款产品可以是新产品，也可以是“当红”的畅销产品，通过新产品上市，以及畅销产品的影响力，从而来带动积压产品的快速回转。
2
打折促销库存
高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。不促销吧，库存消耗不出去;促销了，既赔了本，又容易损伤品牌形象。
企业减少库存可以分三个阶段进行，即在订货阶段、上货阶段、销售阶段等三大阶段分别采取不同的措施，尽量从源头上减少库存量。
如果货物不多，且卖不动的产品为了省下高额的仓储费，可以根据的产品去选一个合适的促销。
价值小的可以选择买一送一，或者买相关产品送这个产品，价值高的，设置多少折扣，或者附带送一件价值低的东西进行捆绑销售，这样也可以带动另外一个产品的销量。
无论是滞销品存量大的产品，小编觉得一是要用合适的发放销售，卖不出去了就只能销毁，然后就是查明滞留货物的原因，做好调整
3
区域分销
现在大部分区域的市场容量都已经偏饱和，但是部分交通和经济不发达的区域还有很大的增量。比如云贵川藏和新疆青海等区域，着力引导经销商向欠发达地区进军。
如果是靠近边境的广西云南等地，还可以适当补贴当地有资质的经销商往邻国发货。这些区域随着交通条件的改善，当地人均收入水平都有了不错的增长，所以是一个有潜力的市场
4
易货贸易
对于库存商品来说，商家最想要的就是快速清理库存，易货就是能快速清理库存的好办法。在互联网的帮助下，可以有效解决传统易货的一些无法精准匹配的问题。商家通过互联网，大数据等，可以快速帮助商家完成交易，快速清理库存商品，达到多方共赢的合作方式。
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