前几天，有一位朋友的朋友向我请教关于购买壳资源，因为朋友并没有说得太清楚，而且，朋友也没有完全搞清楚，他朋友到底想购买什么类型的壳资源，或在哪个阶段购买，甚至，整个事件只是在决策阶段，还是只是在想法的决定。
购买壳资源，划算吗？
所以，我只能按自己的想法给予个人的建议：
首先，这个壳如果是上市公司的壳，那需要涉及很多法律问题，无论是深交所还是上交所，对于并购重组，两家交易所具体政策法规还是有差别的，建议寻找相应的律师和财务顾问去详细了解。
其次，在前期尽调前，一定要搞清楚所购买壳背后的真实状态，特别是搞清楚企业出售壳资源的深层原因，包括可能的硬伤或隐形债务，未展示出来的法律风险（如跟产业链上下游之间的纠纷，股权实现情况，是否有代持等）。
首先要考虑法律风险
还要考虑并购后，投资方是否能及时掌控和弥补壳公司的主营业务 是否可以通过注入资金，同时有新的产品或服务的注入，让壳公司的价值变好，并尽快扭亏。最好是购买到价值被低估的壳公司。还要考虑原管理团队或营销团队有多少可以经过改造再利用的细化价值，如果是不得不一次性清退，则由原管理团队处理好经济补偿再接盘。
相对而言，上市公司会有持续的公告，还容易掌握，肯定会有很多隐患，在购买前，一定要多到供应商和客户处，包括生产或经营现场进行充分的尽调，并反复进行逻辑性的推理。并在购买前，用一些条件限定未来可能发生的隐患。
要考虑风险隐患
再次，如果购买的是未上市的企业，那确实要考虑清楚，这个壳可以加持对抗竞争对手吗？他们拥有你们自己在短期内无法建立的团队或销售渠道？还是特殊行业的资质或认证资格，这些无形资产的所有权的归属及评估。
并购重组后，两家企业的文化重合度或改造磨合期，需要多长时间？壳公司的优势和短板跟你们的并购后，会加持、赋能还是效果衰减的，如果你们挖几个核心骨干来，再重新打造新的团队，能实现预期的业绩吗？
购买未上市企业，法律隐患更多，特别是债务部分和两家企业的文化融合。
企业文化的融资是并购重组后的关键因素
最后，建议：列明一个清单，把买壳或自己打造的优劣势，经营成本和预期可实现的收益，投资回报期等条件都罗列出来，然后，进行权重的比较后再确定。
列明清单
毕竟购买壳公司的风险性偏大，如果高价，并没有买到预期的壳资源（行业壁垒），那不如自己专注打造。很多企业都是因为并购重组，最后，把自己原本健康的企业都搭进去了。切记：在并购前，需谨慎核算。
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