文/王紫杰
万达在最近三天内，为他最新的定向投资理财产品“稳赚一号”融资了超过50个亿，其中5亿是面对普通老百姓，45亿面对机构。
这是个非常成功的举措，在全国范围内引起了热议，但如果从融资角度出发，它并不是一个全新的产品。
早在很多年以前美国就推出了REITS，一个资产证券化的融资方案，而万达只是把国内比较禁止的模式，做了一个互联网金融的变相应用罢了，在此我重点跟大家谈一下资产证券化的几个问题。
万达以前的融资渠道是比较窄的，要么机构，要么银行，这些渠道融资门槛相对比较高，周期比较长，融资的额度又不是很理想。
所以万达想到向社会融资，用了一个类似于REITS的模式，把资产所需要的资金做未来收益的评估，然后进行切割，发售给普通大众。这里边就涉及到资产证券化的几个要点。
第一个，做资产证券化最好是收益相对比较稳定的资产。
万达让投资人投资时提到收益的稳定保障，每年5%-7%。
第二个就是要有清晰的退出渠道。
万达也提到稳定的退出机制，三年以后要么卖掉、要么上市、要么万达自己回购，保障投资人7%到14%的回报。
第三个，万达的融资只是定向投资。
万达现在109家万达广场，目标是开到1000家，他投资的钱不是乱花的，是直接定向投到未来要建的新万达广场，所以投资人就容易相信他。
虽然目前万达广场有的盈利有的不盈利，但是整体来讲万达有两家上市公司作为背书，相对其投资的安全性和可信赖性还是非常强的。
这也是设计资产证券化产品很关键的一点，就是要有一个清晰的盈利模式，甚至有一个有实力的背景跟集团去为他的项目做背书。
这是目前中国融资管道多元化的一个很好的案例。我希望中小企业老板也要重视起来，能否把你未来才能缓慢变现的资产提前通过证券化的方式把它分散零售出去，这点很重要。
几年前有一个老板到海外投资一个煤矿，投资的时候煤还很贵，现在基本上已经跌到地板价，像卖白菜一样卖煤了，甚至卖一吨亏一吨。
如果他稍微有点聪明的话，在他投资之前就应该把煤矿资源先证券化掉，把它未来的收益提前卖给一些小的投资人。
这样他自己不但不用投钱了，而且还控制了资产，并且让自己的整个未来投资，风险降到最低。
现在很多重资产型企业，正在寻求资产的变现或者转型，但是直接打包销售对他来讲又不利于他持续发展，最理想的状态就是把大型资产打包成投资理财项目，然后证券化，零售出去。
我也在帮一些弟子设计这种资产证券化的方案，效果非常不错，大家如果对如何把重资产转移成为轻资产，对资产进行证券化设计方法感兴趣，可以参加我们的互联网峰会，我们好好交流一下。
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