万达地产先后把文旅项目、酒店项目低价甩卖，但是王董事长不仅没有再企业困难时候停止发展万达广场，反而加速了万达广场的建设，到2019年年底，已开业万达广场将近323家。2019年全年计划开业41座万达广场，2020年万达集团将计划开业46座万达广场。
万达广场商业模式是怎么样的？让万达集团这么爱不释手！
万达广场打造的口号是：万达广场开在哪里，哪里就是城央。万达广场和其他的一些连锁品牌广场是不一样的，它主打的是平民消费，吃喝住行，再万达广场里都可以领略到。其中由万达广场延申出的产物：万达电影、宝贝王、万达早教、万达大玩家。反而里边的奢侈品却少之又少，根据当地消费，选择适合本地产品，同时万达集团承诺任何一个广场开业，一定是满铺开业。有了这些万达广场不火都不可能。
万达广场具体建设与前期准备
烟台万达广场
万达广场分两种模式：1.重资产，由万达集团直接投资建设。2.轻资产，由第三方建设方投资前期建设，后期由万达商管运营，租金收益按一定比例分成。这里着重介绍轻资产，重资产都是自家产业，相对简单。
万达广场轻资产，由万达发展部进行选址勘测谈判。主要考察周边居住群体，半径几公里内有多少人，半径几公里内有没有竞品等，并与合作方进行洽谈具体合作事项，是否同意万达合作模式，分成情况，前期投资比例测算等方面，由发展部进行汇报，总裁高层领导签批，确认方案，签署合作协议。
合作协议签署完成后，万达规划院会根据双方确认好的开业时间，把整体工期进行数字化，表格化，这也是让我觉得万达集团出彩的地方。从设备到场到后期验收，每个节点根据重要程度会细分到日，分一级、二级、三级节点，每一个节点都会对整个体系进行考核。
万达集团会派驻几人组进行现场指导及监督，指导前期建设及提醒时间节点。由于合作方可能没有建设过万达广场，为了满足后期使用有些材料的选择、方案的确定都要高于国标，这里就需要万达小组的指导和监督。
万达广场整体效果图也是万达集团专门的规划院进行把关，有权利通知合作方那些方案更适合万达广场。
万达商业管理团队也会介入，前期需要再本地注册公司，进行招商事宜，后期万达商管会进驻工地，现场监督。那些有不合格地方会及时通报项目部进行整改，根据商家要求进行拆改，从而确保满铺开业。
广场开业后四个月内是整个广场整改问题的时间，万达商管会统计整个商业里的所有问题，通告项目，再四个月里把所有项目全部整改完成。
这就是整体万达广场开业前期准备，一环套一环，从而保证万达广场的品质，后面将会细说这些部门是如何工作、如何配合、如何相互制约的。
