深谈“发散思维”和“聚合思维”，下面我们就来聊聊关于发散思维和聚合思维统一的吗?接下来我们就一起去了解一下吧!
发散思维和聚合思维统一的吗
深谈“发散思维”和“聚合思维”
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福特把汽车带入了百姓家，造出了“大众车”，要知道福特之前所有的汽车都是奢侈品。福特的贡献就在于他通过流水线作业和提高工人劳动效率的途径造出了廉价汽车或者说国民汽车。但斯隆的出现打破了这一切，他是超越福特的关键人物：。他开创了管理学的另一个经典：事业部管理体制，就是同一个公司下设立不同的品牌或业务事业部，相互竞争，共同发展。因此收购了很多小的汽车公司，如雪佛兰、别克、凯迪拉了、庞迪克、奥兹莫比尔等。用不同的品牌生产不同特点的产品，最大程度地满足消费者的需要。相反，福特此时则坚持只生产黑色的T型车，不提供其他颜色，这点被通用很好的利用了，通过产品的多样化击败了福特。
这个案例是典型的“自欺行为”导致的发散聚合思维逻辑出现问题，也是博弈平衡关系被打破的关键节点。例如现在：恒大许家印篮球事件，小米雷军跑步事件，新东方俞敏洪怼马云事件等产生的原因，都是属于同类型思路偏差，源头是自欺。为什么如此牛逼的人也会出现这么严重的思维偏差了，那普通老百姓如果要发展又会是什么情况了？出现这种思维偏差的重要原因是因为人还不全是我们想成为的人，我们大部分行为和心理只是高智能动物。这种思维偏差是我们曾经作为动物的本能，如果不能时时警醒，居安思危，任何人，任何时间都可能出现这种自欺的行为，这种思维偏差在心理学上体现为“傲慢”，傲慢是人性弱点之首，因此，导致的问题也就比较严重。下面我们进入深入剖析：
1. 发散思维：很多公司在关键抉择时，都会进行“头脑风暴”，就是以某个关键词为起点，每个人站在不同角度，打开思维，想象和关键词有关的任何内容，不受限制，这就是发散思维。下围棋，我们要多想一步也是发散思维，多想一步不是只有一步，每一步会带来多个结果，所以，一步=N个结果，如果要想两步是什么情况了，2步=N*N个结果，往往是几十种结果，如果一个公司要为未来谋划想出三步，3步=N*N*N结果也许就是上百种，非常难判断那种成功的可能更大，所以，在现实中想很远，有远见是几乎不存在的。即便你是最强大脑，你要想三步以上，也是很难保证正确率的，最好建设一个相当厉害的智囊团。对于大部分人来说，专注于当下比较好，有强烈发展的愿望，能想好一步就很不错了。
那如果一个人骄傲了，认为已经掌控所有情况了，那他就会放松警惕，不愿意继续思考，往往是一人拍脑袋决定，决策错误的概念就变得很高。如果刚好“运气”用完了那就只能得到”呵呵”的结果。今年特别有意思的剧情片《鱿鱼游戏》就是简化版的竞争游戏，充分利用了发散思维，相当各种可能的结果，才有生存的可能性。
2. 聚合思维：和发散思维不同的是，当发散思维想到了众多的结果，我们不可能每个结果都去验证，时间，精力，资源都不够，对于大部分人来说，所拥有的资源只够验证一次，如果失败又要用多年的时间来换取新的资源，试错成本太高。因此，发展前期每次只想一步，要保证最大可能的选到风险最小的结果，做自己擅长的，合作上取长补短，志同道合，目标一致。通过小范围试错，降低选出关键结果的可能性。而这种选择就是“聚合思维”。在博弈论中，一般叫做“聚焦点”，这是“纳什均衡”的重要概念。只有聚焦到某个现象上，拥有的资源才能以这个现象为核心，在过程中逐渐平衡，形成规则。如果平衡无法形成或者被打破。那就证明聚合的对象可能是错了，试错失败，我们连建立规则的机会都没有。
3. 自欺： 如果发散思维不全面，聚合思维也就很难聚焦到最合适结果（只针对第一步），试错的错误概率就会很高。这时如果不重新发散，全面思考，就会进入到“自欺”的心理偏差中，会认为我选择的聚焦点是对的，错的是别人，我只要再坚持坚持就能OK。腾讯，谷歌，苹果等不都是这样坚持才成功的吗？确实“自欺”能让我们少听别人非议，进而获得成功。但这是小概率事件，是“幸存者偏差”。大部分人的选择都是错的，我们并没有那么好的运气，就好像买，1772万分之一的可能性，为什么就是你，但买的人都不是理性分析，认真判断，也不会用什么发散聚合思维。就是觉得说不定这次我就中了，如果不是这样，站早就倒闭了，如果不是这样的心理，创业的九死一生，又是多少人能坚持去做的事了。
4. 总结：还没有创业和正在创业过程中的同僚，请认真对待“发散思维”和“聚合思维”，如果只想当前或想的太远，都是对自己的不负责任，我们要想办法增加一点成功的可能性，善待自己挣来的没有一分钱，我们不用好高骛远，每次就想一步，通过小范围试错，保证每一步的正确，一步一个脚印的走，这才是正在的“脚踏实地”。
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