每个人的一生中都会面临许多决策，大到决定人生走向，小到影响工作生活。决策的质量决定了我们接下来的经历是平稳顺畅还是充满坎坷。
而在这个复杂与不确定的世界中，随处充满着无法消除的风险与不可预知的随机性，我们经常要面对变幻莫测的环境与时运不济的局势。
究竟要如何在这样的局面中做出正确的决策？应该相信直觉，还是遵循以往的经验？如果在一个完全不熟悉的领域，怎样在陌生的信息中找到关键点？
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美国的克里斯·布莱克在多年丰富的职业生涯中，摸索出了一套做好决策的有效方法。他曾当过会计、国际出版公司的执行总裁、网络公司的创始人，还担任过私人股权公司的投资总监、小型企业的资金筹集人。
克里斯·布莱克的人生中充满着各种重要决策，甚至经常要面临变化莫测、危机四伏的环境。多年的决策经历让他对背后的复杂机理进行了细致研究，并运用心理学、概率等领域的知识，整理成《决策，好与坏》一书，帮助我们成为更好的决策者。
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许多书中都给出了类似这样一个完美决策的理论步骤：
（1）弄清楚自己想要什么，即确定一个明确的目标；
（2）确定所有可替换的行动方案；
（3）收集相关信息，并推断出每个行动方案可能产生的全部后果；
（4）根据以上信息，筛选出最符合目标的行动方案。
这个模型已经成为了商业决策的公认智慧，然而，在实际执行时，许多人却发现非常艰难。
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首先，在确定目标方面，许多人都认为这很简单，自己也很清楚地知道自己想要什么。但实际上，我们心中预想的目标很快会被现实模糊，因为我们根本不了解自己愿意为达成这个目标而付出多大的代价。
一旦我们发现既定目标需要的付出影响了我们的日常习惯、个人体验或兴趣爱好，这种隐藏的冲突很可能会让我们对原本的目标产生动摇。
比如很多人都想在一段时间内减轻体重，但一旦需要做到节食或定期锻炼，好多人就自动选择了放弃减重的目标，因为这个目标会对其他的生活习惯或日常模式造成冲击。
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所以在制定目标时，我们必须清楚地知道自己要为此而牺牲什么，找到既定目标与其他方面的平衡点。如果情况发生变化，目标也可以跟随实际情况而进行修订。
其次，理论要求我们收集所有相关信息，但在现实中，我们的信息来源十分有限，有些信息是我们无论付出多少努力也无法知晓的。因此，在实践中，我们必须在信息不完整的情况下，做出能力范围内的最优决策。
尽管我们无法收集到一切信息，也不能做到评估出所有的结果，但我们依然可以尽量多地去搜集信息，在能力范围内展开详细的分析。只要足够努力，虽然无法得到满分，但及格还是有很大可能的。
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既然信息无限，而我们的时间和精力都很有限，那该在什么时候停止搜索呢？
我们可以借助直觉，当发现自己特别喜欢其中的某个方案，或者认出它就是心中一直期待的目标时，便可以停止搜索。
如果一直没有遇到以上两种情况，也可以在搜索到大概三分之一左右的信息时，从中选择一个足够好的方案。
毕竟在时间和精力成本的制约下，接受“足够好”是比无止境寻找“最佳”更好的策略。
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除了以上内容外，《决策，好与坏》这本书还介绍了如何在完全陌生的领域进行决策；怎样认识并运用直觉和运气在决策中的作用；在企业管理、商业运营、投资创业等领域怎么应用决策的效应。
当我们能够意识到决策过程中的偏见和错误，了解运气和判断对决策产生的影响，懂得如何在充满变数的环境中做出良好的决策，我们就能够成为更好的决策者。
提升决策认知，拓展决策思维，这本书会给你很大的启发。
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