首先我们来看下MBA智库对公司治理的的一个定义。
公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。其它利益相关人士包括雇员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。
公司管理就是运营公司，而公司治理则是确保这种运营处于正确的轨道之上。
KennethN.Dayton教授则将公司治理和公司管理的关系形象的比喻为一个硬币的两面。在专著《公司治理：硬币的另一面》（CorporateGovernance：theothersideofthecoin）中，Dayton认为公司治理指的是董事会利用来监督管理层的过程、结构和联系；公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动。此外，一个公司中优化公司董事会与管理层之间的联系是非常必要的。
也有人认为，公司治理规定了企业运作的整个基本网络框架。而公司管理是在这个框架下驾驶企业奔向目标。公司治理模式考察的事构成企业各利益相关主体之间的权责利划分，以及采取什么样的手段实现相互制衡。这是企业创造财富的基础和保障；公司公司是在既定的治理模式下企业为实现企业的目标而采取的行动。这是财富创造的源泉和动力。
尽管众说纷纭，但是我们可以看到，一个是涉及权责利制度安排，一个是涉及到企业目标的实现；一个是财富的起点与分配；另外一个是财富创造及其动力源泉。两者是相互关联的。
从公司治理的产生和发展来看，公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。
1.狭义的公司治理，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者与所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。
2.广义的公司治理，是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。
下面对公司治理进一步理解
可以看到公司治理里面讲到一个核心，就是企业的所有者(全体股东)和公司的经营者(总经理或职业经理人)分离，所有者授权经营者管理公司，而经营者最终为所有的股东负责。那么之间一定就需要有一套制衡机制，一套标准的管理规范和流程，明确责权利，以确保经营者按规范和标准进行管理，为公司的所有股东利益负责。
公司治理不仅仅是一套标准规范，更是一套公司所有者和经营者之间的责权利分工和制衡机制。最终的目的就是所有者的利益不受侵占并实现股东利益的最大化。
对于进行了股份制改造的上市公司而言，往往公司治理这块会做得比较好，除了相关的年报季报信息披露外，还涉及到重大信息的披露，投融资决策，大的产品研发成本投入决策，风险披露等各类事务。同时在治理结构上也包括了相关的董事会，监理会，股东大会等各种制衡机构。即只要涉及到影响公司经营，成本投入，收入利润的各项重大事件都必须有相关的股东大会表决或者相关的决策会议。
而对于一般的企业来说，公司治理结构往往是最容易出现问题的地方，其中最大的一点就是决策机制缺失，这个决策机制我们可以描述为如下几个关键点：
- 如何来确定哪些重大事件需要进行决策，这个标准是如何的？
- 决策机制是如何的，包括决策的参与人，决策流程，决策的通过机制？
- 决策完成后后续的跟踪机制又是如何的，包括后续的退出机制。
整个决策过程需要经过公司的核心经营会成员讨论，有了初步的方案后还需要上公司的股东会进行投票表决，同时还需要有监事会成员参与。最终通过后才能够执行。
公司治理首先就是要公司治理的结构完善，这个不仅仅是标准规范流程和管理制度，更加重要的是组织结构的完善，有经营执行就有监督，有授权就有制衡，这些往往才是最重要的。一个企业在小的时候往往更多的是靠创始人的经验和领导作用，但是企业规模做大后就必须要治理结构，靠规范流程，而不是简单的经验和个人意愿。
我们也可以看下百度百科对公司治理结构的定义：
所谓公司治理结构，是指为实现资源配置的有效性，所有者（股东）对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。典型的公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等形成的一定的相互关系框架。
根据国际惯例，规模较大的公司，其内部治理结构通常由股东会、董事会、经理层和监事会组成，它们依据法律赋予的权利、责任、利益相互分工，并相互制衡。
为了维护和争取公司实现最佳经营业绩，公司价值投射向董事会、总经理和监事会三个利益“角位点”，此三个利益“角位点”相互制衡形成“三角形”；“顶点”和“三角形”构成“锥形体”，这是公司治理结构的标准模型。
科学定理说明：三角形是这个世界上最稳定的结构。
公司治理是公司运作的一种制度构架，是引领公司发展方向的一种基本安排。而公司管理是在这种基本的构架和安排下，通过计划、组织、控制、指挥、协调和评价等功能的具体实施来实现公司的目标。简单来说就是公司治理本身是制定规则并分清责权利，而公司管理则是公司治理的延伸，更多的则是执行规则的过程。
但是一个公司管理的好，并不代表公司治理结构就完整，公司治理结构更多的体现了上面说的三角形的稳定性，更多的是关心的股东利益和经营者管理执行间的制衡。
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