很多管理者都认识到头脑风暴非常好，但总是不能开出让自己满意的头脑风暴，今天给大家分享头脑风暴的实用方法：
这个方法知道的人很多，但真正用得好的人并不多。因此，很多团队在集思广益时，只是向前迈了一小步就戛然而止了。其中的问题是，没有做好头脑风暴的“不许评价”和“二胡一移”基本原则。
所谓“不许评价”，就是当别人提出想法时，不管想法如何，都不打断，也不评价，先将想法记录下来，待到评价阶段时，再进行评价，最后择优采纳。
“二胡”原则，则是指“胡思乱想”“胡言乱语”。
既然是想获得创意，就要天马行空，不受限制，越是超出常人思维的，越可能有更大的价值。所以，在头脑风暴时，创意重数量而不重质量，越多越好。
我曾受某知名房地产公司之邀，参加他们组织的头脑风暴，目的是提升看房的服务品质。其中有一个人说道：“不满意的客户别来。”当时，该公司的总经理有点儿坐不住了，朝他瞪眼睛。我见状赶忙说：“先赶紧把这个主意记下来。”
大家发现这样的主意也可以被记录下来时，接着很多人都提出了很多令人惊喜的想法。大家的参与感和责任感都被激发出来了，有话就说，至于意见最后是否被采纳，反而显得不那么重要了。
后来，我问：“让‘不满意的客户别来’是什么意思？”他回答道：“我发现很多没有购房意向的人也来看房。像我们这种高端楼盘，主要客户人群应该是高端客户。”听他说完原因，总经理频频点头，同意了这个提议，并增设看房预约门槛和老客户专用通道。
“一移”原则，是指“移花接木”
即在别人想法的基础上，再延伸，再创新。
比如，美国西部曾发生重大暴风雪，所有的电线杆及通信线路上积雪严重。相关部门需要及时处理积雪。可应该采取什么办法呢？工作人员进行了头脑风暴，提出数十种办法，比如，用竹竿敲、吹风机吹、撒盐、火烤、电线自动加热等。当有人想到“火烤”的办法时，有人就在此基础上联想到“电线自动加热”的办法。
对于处理积雪的问题，领导对所有员工的建议都不满意。后来，就在报纸上征求市民的建议。结果，有一位空军打来电话，说利用他们的飞机，沿电线杆飞行一圈，就能解决积雪问题。他还表示，这不是他突然想到的办法，而是因为看到用吹风机的办法，从而联想得出的。
除了以上原则外，还需要找专人做记录，由专人主持。头脑风暴的确不失为一种激发创意的好方法，但它有一个缺点，就是容易受权威主义的影响。比如，讨论小组中有某位领导在的话，领导一说意见，相关人员就容易附和，有的人甚至就不敢表态了。
如何在会议中碰出火花？
群策群力并产生好的创意，往往需要一个高效的会议，但是很多人对会议怨声载道，因为很多会议拖沓冗长，没有实质进展；有的领导人常常搞“一言堂”，一个人占用大部分的会议时间；有的领导人在会上表现得很强势，让人不敢表达。
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创造轻松的会议氛围，不要制造凝重的空气，这对会议讨论有着至关重要的作用。领导者要善于调节气氛，而不是压制。那么，怎么开会才能让团队碰撞出火花呢？
·摆成“我们是一个团队”的座席
座位的形式是营造会议氛围的关键所在。
因此，会议室的大小要适中，如果客观上不允许，则想办法改变。例如，一个能容纳30～50人的大会议室里，只有5个参会人员，怎么做才能营造出5个人齐心协力共同攻克一个项目的团队氛围呢？
第一，可以让大家聚集在会议室的一角，让彼此更好地融为一体。可以提议：“大家离得太远了，稍微靠近一点吧。”还可以让大家坐在同一侧，营造由他们“共同解决问题”的感觉。为了更好地讨论问题，最好采取圆桌的会议形式。如果是培训，一般采用分组的形式，有利于团队交流。
第二，合理安排领导的位置。如果领导者总坐在中间，背对着白板，而团队成员分别坐在两边，便容易形成“领导对成员”的对立局面。这种座位排序适合训话，不适合营造激动人心的会议氛围。
·让会议发言规则、有序
第一，发言要限时限次。美国国会的罗伯特议事规则明确规定，要求参会人在开会前做好充分的准备，保证发言的立场明确且完整，这样就能避免有些人“文不对题”，重点不清；同时，避免有些人想到什么说什么，浪费大家的时间。
第二，要面对主持人进行发言，避免产生明显的对人的情绪。在法庭上，当事双方的律师不可以直接对话，否则，必争吵无疑，法庭就变成了吵架的场所。因此法庭规定，律师只能和法官对话，向陪审团呈示证据；陪审团按照规则不能说话。企业的会议也可借鉴这种方式。
第三，发言顺序从基层开始。也就是从最接近现场的人或者直接面对客户的人开始。一般上级放到最后发言，为什么？上级先发言，下级的思维就会受限了。因此上级先坐在后面静静地听着或者干脆先不参与会议，待到需要拍板时，再倾听大家讨论的结果。
·安排专业、资深的主持人
会议要有明确的主持人或主导人。会议主持人最好由资深的人士担任，两个实力相当的团队之间的会议往往得不出有效的结果，因为双方最终会以妥协收场，而做不到斩钉截铁。
在讨论环节，主持人的态度要保持中立，不能影响参与者的思维和判断。但是主持人有权力提醒或终止那些跑题、浪费时间的参会行为。
同时，主持人要善于调动与创造会议的氛围。例如，在桌子下面藏好装有祝贺语的氢气球，当团队达成目标时，突然让气球升空，制造惊喜。
·准时开会，也准时结束会议
万达集团在开会时，力争准时开会，也力争准时结束会议。为避免团队开会超时，在开会前会设置闹铃，铃声一响就结束会议。如果议题没有讨论好，可以小范围开会或再择期讨论，绝不能拖延。
以我上课为例，通常会提前5分钟结束，时间一到就结束。因为到下课时间，人的心都跑了，毕竟每个人都很忙，都有各自的安排。
会议一般安排在上午9点至11点，下午2点至4点，尽量避免安排在午餐时间和下班时间。
最后，也是最关键的一点是：凡是会议，必有议题；凡是议题，必有决议；凡是决议，必有执行。如果议而不决，决而不行，那就没人会重视会议了。这是会议的大忌，也很考验团队的执行力。
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