自13年下半年伊始，线下初步呈现“关店潮”，其间一个很大的要素在于：线下比例不断被线上电商揉捏。线下店肆效力商“上上铺”的联合创始人吴金琴标明，事实上，关店潮里关掉的这些店肆，很大一有些都是那些没有跟上互联网节奏的店肆，没有跳出他传统的思想，这一有些的关闭应当算是一个合理的领域。
线上盈利在不断的竞争者进场中逐步退去，流量本钱越来越高；一起，传统线下店肆关店潮进入后期——撑不过去的都关了。2016年10月，马云提出“新零售”——融合线上下。吴金琴认为，新零售更侧重的是用户的领会，线上饱满的情况下，街边店肆将在新零售下从头焕发荣耀，或许也可以说，如今新零售的基地即是线下店肆。
最早，上上铺扮演的，是一个中介的人物：找商铺的人能在上上铺渠道找到心仪的店肆。但在一年的运作后，他们决议供应一整套的解决方案。
“你作为一个新人，你要开店，那这个时分，你是没有一个概念的，你想开一家咖啡馆，你想开一家什么样的咖啡馆？选在哪里？客群什么样？”吴金琴说。
上上铺怎样做？“首要我们会为用户供应一份开店攻略，开店攻略里，我们会帮用户去收拾他本身的开店需求，给他做一个分析，当我们给她详细分析完了今后，我们会给他供应开店参谋，开店参谋的业务中，我们会帮你做一些风险的屏蔽，帮你进行店肆的挑选。”她说。
除将为客户分析哪里商铺的投入产出周期非常好外，上上铺的大数据效力也很有特征。
大数据来历，吴金琴告诉记者，源自搜索引擎、商业拓展团队对包括小区、写字楼等在内的聚客点的信息搜集、政府微观统计数据以及互联网公司的数据协作，通过数据，客户可以知道“通过店前的客流是如何的，你周围这一公里范围内，白日有多少人，晚上有多少人，节假日有多少人，休息日有多少人，这些人都是从哪里来的到哪里去的，他们会不会有外卖的诉求等等”。
别的，上上铺还通过概括算法，解构比如肯德基、星巴克、麦当劳等传统成功店肆高手的阅历，将其变成上上铺的算法模型，通过模型根据，告诉到客户“这家店在你这个面积下，要设多少家坐位，将来你的翻桌率做到多少，你就可以回本”。这一点，阿里身世的基地团队成员本就擅长。
记者还了解到，上上铺与口碑也有协作。
“商家店肆运营的非常好的时分他是有再开店的诉求的，这个时分他就可以（通过口碑后台）接入我们的15天开店或许全城开店。”吴金琴说道。
当然，不相同效力收取的效力费也都不相同，上上铺的盈利也首要来历于这些效力费。
商业有群聚效应，一个老板身边必定围绕着一群老板，如今上上铺的传达途径首要在于口碑效应：一个老板的打通股动着一片老板的打通。
商铺效力并非地区级商场，除了杭州，上上铺还将效力拓展到了南京及太原。
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