富士康的IE做得好是很大一部分人公认的，而这种好就在于它将IE覆盖到了整个运营管理流程中，通过业务模块区分细化，形成了明确的职责分工所以，在谈到富士康的IE个体时，与我们还是有不同类别和范围区分的，下面我们就来聊聊关于富士康行业类别?接下来我们就一起去了解一下吧!
富士康行业类别
富士康的IE做得好是很大一部分人公认的，而这种好就在于它将IE覆盖到了整个运营管理流程中，通过业务模块区分细化，形成了明确的职责分工。所以，在谈到富士康的IE个体时，与我们还是有不同类别和范围区分的。
1、现场基础IE
很多刚刚毕业不久或3年以下工作经验的富士康IE兄弟，在这方面主要体现在产能/现场的各种浪费/员工的工作面貌和方式，采取的方式通常是：
1) 车间现场巡检，看见一些员工闲着或有其它“等待”之类现象，多数IE会写一个报告！而且这报告很多的时候会被反映到很多部门，最终当事人的感觉通常是打小报告。
2) 产能提升，订单量太大。
3) 产效率相关的无效工时。
总的来说，此类IE人员因为不在与产品相关的实体组织流程中，平时闲着没事不得不四处在车间现场“寻找改善提案”，很多的时候给人以监视或挑毛病的感觉。
2、经管IE
此类IE是在生管部或财务部，这类IE就添加了在财务报表或相关成本分析基础上作目标实际差异的改善，很多事项会体现在与成本控制相关的流程上；另外很多工作也会与KPI及培训相关。
3、在产品相关组织中的IE
此类IE在港资企业中有的叫PIE，有的是在制造部门（相关的职能ME/IE/PE），这里之所以多次提到组织和产品，是因为：
1) 此类的IE日常工作是与产品和运作流程相关的，如工艺流程/工装/BOM.....这种比较厉害，已经涉及PE，对工艺比较了解（目前据大多是IE，在PE方面能体现功力的多是总装），可以在工程部了，不过FSK没有此类IE。
2) IE日常工作体现在现场制造过程与产品相关的管理与改善，有点类似ME，不过FSK有ME这个职能组织。
3) 产品导入过程中起到审核功能的IE（这个FSK还是较多的）。
4、改善专案之类IE
这个是比较盛行的，但是必须指出FSK的IE与外面理解不同，他的IE职能在这方面主题体现在：幕僚角色/提案改善及相关专案推动。
FSK里面IE职能对精益的运用与外面是很不同，老实说，市场上盛行的精益生产的理解对FSK没多大用处：FSK是大批量制造，提高效率与产能/提高资源利用率是它的必然选择；FSK的制程大多是冲压/注塑/表面处理/SMT/机加工，量多/设备多/人多是其特点。
这方面IE职能的幕僚角色，使得他很多时候相当于总经办，改善处了现场之外，FSK的IE有另一个很大特色就是构建/完善/优化流程（它里面有四大系统工/品/生/经）；里面也有做精益，但绝对不是市场上那套（那套也没法在FSK玩），都是以专案形式，做的好的事业群可以上升到用方针管理 平衡计分卡 6sigma统一成运营改善系统。
其实IE还是偏重于幕僚，算算工时、制订SOP、写写改善提案、开开效率会议，上诉的那些残酷的管理制度还是管理层在执行的，台企的幕僚和管理位的确是分得很清楚（比如同样职位，IE的叫专员、现场管理的叫副课长）。
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