《心晓天地》在工地呆了这么多年，我们应该对工地有啥了解，今天就带大家看看一个工程做下来，其实就这16个字丨工程管理，下面我们就来聊聊关于工程管理的13个技巧?接下来我们就一起去了解一下吧!
工程管理的13个技巧
《心晓天地》在工地呆了这么多年，我们应该对工地有啥了解，今天就带大家看看一个工程做下来，其实就这16个字丨工程管理。
①审
开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》。
②编
开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。
③交
每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。
④试
材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。
⑤复
放线、抄平、基准点等检查复核。
⑥验
材料、设备、器具等进货检验；隐蔽工程检验；项目竣工检验。
⑦检
施工过程质量、安全自检、互检、专检，落实各级管理岗位职责，安全责任。
⑧记
作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。
⑨报
逐月填报质量月报，及时反馈质量、工伤事故报告。
⑩评
及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。
⑪同
做到技术资料与工程同步，工完资料清点这免费下载施工技术资料。
⑫联
及时与建设单位、设计单位联络洽商，办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。
⑬竣
竣工后及时办理工程竣工验收，做好竣工技术资料和竣工图，保证按期竣工。
⑭结
施工技术总结，QC成果总结，工法、论文总结等。
⑮会
组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会。
⑯访
树立用户第一思想，按国家规定进行工程保修和回访工作。
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