怎样铸就“精品工程”？中铁二局贵州省人民医院金朱医院项目的项目经理黄小松用18年来对待承接工程精益求精、事必躬亲、勤勉务实的实际行动诠释了他的答案。
黄小松工作照 受访者供图
初见黄小松，他正在金朱医院项目施工工地上检查工程施工情况。烈日下，频频冒出的汗珠浸湿了他的衣衫，习惯性用手抹去模糊视线的汗水后，他继续一边用笔在本子上记录此刻检查出的问题，一边和工人交代处理方式。据现场工人介绍，这是每天黄小松工作日程中必有的一项。
对待工作精益求精、一丝不苟是他的工作作风。金朱医院项目是事关贵州省卫生事业发展的重点民生工程和贵阳市区域中心城市建设重点项目，自2021年承接该项目起，黄小松就把自己全部的时间倾注在工程建设上。
项目前期，他每天奔波在施工地上，带队检查核对项目前期工作相关情况、现场存在的安全隐患问题，组织团队落实现场临建施工，参加图纸提问及答疑、技术方案评审相关会议，不断完善项目管理体系和制度建设。为了解决项目资金、技术等各方面的困难，带领优秀的项目班子团队，反复研究各项商务、技术资料，积极与省医业主及管理各方沟通协调，确保项目各个问题逐条解决、各项工作顺利推进落实。
在施工中，他严格按照国家有关安全生产法律及质量规范严要求，每份图纸都认真研究、深化设计，力求现场施工质量高标准；建立健全项目安全质量管理制度，落实安全生产岗位责任制，确保项目施工安全管理及建筑工程实体质量达标；文明施工管理标准化、常态化，项目技术创新激励考核日常化……通过这些措施，让工程随时处于可视、可管、可控的动态管理状态。
18年来，黄小松先后担任公司成灌铁路项目技术负责人、广西钦北铁路项目、成都地铁3号线一期项目、成都地铁7号线项目、成都地铁3号线二、三期项目、成都轨道交通8、9号线项目项目负责人，带领管理团队坚持以“履约、优质、安全、廉洁”为项目建设目标，对项目建设全过程精细化管理，强化过程管控、严控工程质量，一步一个脚印，树立起了良好市场口碑。
多年的一线工作，也使黄小松更加明白工地工人的辛苦，他将心比心、真诚地对待每个工人，每接一个项目都能迅速和他们打成一片。在金朱医院项目中，他按照贵州省人社厅、贵阳市劳动监察局在“农民工实名制系统管理”相关要求，带领团队对标“农民工工资发放”各项细则，在项目部严格推行农民工实名制系统，按时给农民工发放工资，绝不拖欠或弄错农民工的一笔工资。
为促进项目安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升，黄小松不断大胆创新，参加工作以来，累计成功申报专利、完成科研课题及工艺、工法创新十余项，撰写技术论文5篇，为公司提高了生产效率、节约了成本。工程技术管理和优秀项目经理培养工作需要不断传承，对待身边刚工作的年轻人，他毫不吝啬地将自己好的经验做法传授给他们。
他通过公司组织成立的“陆昱·黄小松劳模和工匠人才创新工作室”，围绕公司工程项目管理规范开展各项技术培训、业务交流、导师带徒等工作，有效提升了项目工程技术管理人员专业技术和管理水平，为培养知识型、技能型、创新型职工，推动企业高质量发展提供人才保证和技能支撑。
做一个项目立一座丰碑，秉承中铁“开路先锋”铁军精神和“精益求精”工匠精神，18年来他的建设成果累累。所负责项目获得“全国建筑装饰工程奖”“鲁班奖”等各项国家级奖项及荣誉，带领团队获得成都轨道交通工程2018年安全生产先进集体、成都市“工人先锋号”等奖项。
他个人也曾荣获四川省装饰协会“优秀项目经理”、中国中铁“劳动竞赛先进个人”、成都市“金牛工匠”“成都工匠”“五一劳动奖章”等荣誉称号。
黄小松说，荣誉只能代表过去，只有不断用心做好每个项目，让其发挥为民、利民、便民的实际作用，才是对自己最好的表彰。（吕静）
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