双流会计证培训机构-成都双流益进会计培训机构地址在蓝光空港国际城二期4栋10楼1031。在企业中如果你是一名主管或经理，你应该有这样的感觉：当你成为一名主管或经理时，很难接管各种工作。今天让我们来谈谈新的财务主管/经理应该如何顺利开展各项工作？
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1.学会了解企业。
许多学生一去新公司就非常高兴和新鲜。不管怎样，当他们去的时候，他们沉浸在工作中，但他们必须有一个开始。你怎么开始，开得好不好都很熟练。
1.先了解！
除非你去一家全新的公司，否则公司会有一些历史。让我们先了解一下：公司为什么要招聘财务总监/经理？你是做得好还是做得不好？
缺人的原因有几个。一是公司内部岗位调动。例如，如果他在子公司做得很好，集团需要有人把他调走；或者兄弟单位需要有人把他调走，或者其他猎头认为他做得很好，把他挖走，或者他晋升为财务总监。
一些公司来找一位新的财务经理，他们被炒了两三个月，然后又换了两三个月，然后时间越来越短。他们可能在一个月内就被炒了。
这些公司的老员工都看到了。如果你一上任，别人就告诉你，经理，我们以前的经理几个月都没做就走了。你应该保持警惕，仔细考虑是否会影响你的下一份工作。
为什么以前的人总是改变？工作容易，缺乏挑战吗？还是工作很有挑战性？做好并不容易。一旦你做得好，就很容易取得成就？所以我们应该考虑这些情况。
如果你去一家新公司，不要担心其他事情。首先，找出这个职位缺失的原因和招聘你进来的原因之一。
当然，有经验的候选人可以在面试中询问这些原因，这也为后续选择加入公司节省了很多时间。
2.了解企业目前的经营和财务问题。
任何一家公司，如果你想充分发挥你的财务功能，你必须在业务中实施它。你不能自己做报表。关上门做报表是财务人员最容易犯的问题和缺陷。
以前有个朋友在深圳，他在一家公司工作，规模不小，年收入近1亿元，他是财务经理。
公司没有首席财务官，他很快就去了公司，只有三个多月。总经理对他要求很高，说库存经常管理不好，东西经常丢失，让他解决。
如果你遵循公司以前的规则，也就是说，按照办公室的流程去做，当然不是！此时，我们应该了解仓库人员的情况，调查仓库的管理流程，如何生产、采购和销售进出货物？然后如何反映在报表上，统计结果。
如果调查回来，发现公司没有软件、库存、采购和销售都是由Excel维护的。该公司的财务只是一个独立的系统，它没有形成ERP的概念，即业务、采购、销售和财务之间没有实时互动。
作为一名财务经理，他可以进行更详细的研究，然后设计一套，可以连接或不能连接，规定每天或每周做库存检查和检查。
研究后要满足什么样的要求，然后建议领导引进软件。引进软件也有两种选择。您可以向业务部门介绍一个普通的软件。先满足采购、销售和存储的要求。此外，ERP不能一步到位。您可以先使用此类软件进行支持两三年。
当公司的业务更大，一亿，三五亿，然后提ERP，一步一步，所以这是一种情况，首先了解当前的业务状况和财务问题是非常重要的。
在这里，我想提醒你，新的财务总监/经理不应该认为他以前在一家强大的公司，前500名和前四名。去那里后，他们会指出并胡说八道。别那么担心。
先了解一段时间。一开始，先稳定军心，不要让人反抗你，不要让人以为你过去要踢人，先搞清楚情况。那时候你有底，你再安排。
新任财务经理如何开展各项工作？
2.了解财务团队人员。
如何快速有效地了解新公司的财务团队，更好的做法是这样的，例如，一个学生去了一家新公司，第一件事就是召开一个会议，了解它。这很正常，去一家公司，我们先知道，召开一个会议。
当然，如果有更强沟通能力的人在会议的前一天会请你吃饭。吃人嘴短，吃完饭大家都很开心，所以第二天再去开会，这个时候大家都有认同感。开会的时候，要了解每一位财务人员和这个人在做什么。
这个时候并不意味着认识就结束了。这个时候你要分类:这个人能不能用，这个人跟我对抗吗？这个人杀了他吗？他做不到。这个人只想稳吗？年纪大了，他只喜欢稳定的工作？
所以你要弄清楚，这个时候要排兵布阵。
所以基本上，你可以从这三个方面来理解。第一次技术经验，你可以尽快选择团队中可能有十几个或二十个人，少的可能是七八个，少的可能是三四个，但你可以尽可能多地选择，从你的个性。从他的技术经验，从他处理人际关系的能力，从他解决问题的能力，从他对你的接受程度，从这些情况，你可以掌握它，了解财务人员。
因此，技术经验是第一位的。你应该和他沟通一点，让他有一些表格，看看他的表格水平。第二个人际关系，你应该是一些公司的老员工。你应该找到他的弱点和优势，激励他。从人际关系的方向来看，你也可以找到它。有些人属于人际关系。
总结一下:第一，看优势.查弱点。第二，选择前先稳定。
新任财务经理如何开展各项工作？
3.新入职财务主管/经理过渡期业绩问题。
有些领导特别担心，你的新工作，第一周取决于你是否有新的行动，如果你没有，你可能会觉得你不合适。
你是你的直接领导，横向是联系部门，下去是你的下属，所以你的关系相对简单，你可以做你的老板。你不能处理业务部门，你可以找到你的领导。所以你必须要做所有的经理，否则你很容易做不到。
如果你做不到，除了看人，你对自己的认知和掌握也很重要。经常有同学说我去常说我去了这家公司，我特别不喜欢谁，告诉你，特别不喜欢人，你必须挖掘它的优势。
为什么？你不喜欢他。你能在那里生存这么久吗？这表明该公司与他有点相似。也许这家公司的风格是这样的。你不喜欢他。也许这个人真的是个老员工，对吧？所以你可以观察很多关系，所以你应该全面考虑。
最后，在你进去之后，你应该尽快了解你对绩效的要求？例如，当你来的时候，你应该迅速管理好这个过程，或者你需要正确地梳理公司的过程。。。你应该弄清楚公司的痛点在哪里，然后专注于突破。
最后，我给你一个建议做财务必须总结：你今年解决了什么问题？你建立了什么新的过程？你改进了什么业务方面？否则，你会白干两三年，你会白干七八年！
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