说起生涯规划这个名词，相信大家已经非常熟悉。我们读大学的时候毕业班都会开设一门《就业指导》课，而职业生涯规划也是就业指导课程的一个重要组成部分。这就好比你要开车出去，你得首先定好位置，然后才能开着导航一路前行。假如你没有定好位置那就只能开开停停，随遇而安，越前行越迷茫。
其实大多数朋友们大概都知道自己的主要方向，比如在我们年少的时候或许都有一个教师梦、一个医生梦、一个法官梦等等，那我们到底是要通过什么方式，花多少时间去实现，可能就没有仔细思考过了。
少部分的朋友们会去仔细思考自己的规划，比如说，长期的目标（10年）要做到什么样子。根据这个长期的10年目标再分解到中期的目标（3-5年）；根据中期的目标进一步分解到短期的目标（1年以内）。最后，根据年度目标再细分到每个月每周、每天、每个小时、每分钟，这样你的发展思路就特别明确了，你就知道时间分分秒秒的流逝就是为了帮助你实现梦想而存在。
但实际上我们身边很多人都是毕业之后就面对着就业的压力，努力找到工作之后就去就业。在就业的过程中也不知道这份工作是否适合自己。每天上班下班周而复始，努力做好上班应该做的任务已经筋疲力尽了，再也腾不出时间思考那个遥不可及的未来。
毕业的时候大家的起跑线都是一样的，大家都是从基层一步步做起。因此，是否有长远的规划也会导致同样起点的人差距越来越大：我们来看看同班同学小A、小B、小C的不同境遇：
小A，毕业之后在一家公司做了十几年，在某个领域积累成为了专家，职位做到经理甚至更高。这一类人就算自己不想跳槽也会有一大批猎头盯着他们。
小B，毕业后在一家公司做了十几年，也做到经理以上级别，但是公司属于夕阳行业效益不好，自己又能力单一加上年龄比较大也没有其他合适的就业机会。
小C，工作了十几年，还是一线执行。和自己平级的都是比自己小十岁的小年轻，主管比自己年纪还小。如果哪天公司倒闭了，都不知道自己该何去何从。
很多像小A、小B、小C这样的同班人，为啥同时就业同一起跑线知识结构差不多的三个人十年后的命运不同呢嗯？当然呢，个体是有差异的，但是这其中的共性原因主要有以下几点：
有些人在就业的时候知道如何去选择一个发展前景比较好的行业并且能够跟随一位比较好的领导，那么他们的结局就大概率会变成小A。有些人不懂得怎么选择行业和公司也不懂得培养下属就会变成第二种人，假若完全无规划只会执行就沦落为第三种人了。
看完小A、小B、小C的故事，相信你也已经明白了，当我们对自己的未来不进行规划的时候，我们的未来就掌握在别人手里了。假如没有遇到好的公司和好的领导，很大概率就要步入35岁之后的窘境了。
在现实中很多人还处于不懂得如何给自己做职业生涯规划，那怎么办呢？怎么从此刻开始改变现状，让自己未来变得更好一点呢？
此刻的你，一定是在某个公司的某个岗位上做着一份工作，你需要知道你目前的工作价值包括组织价值和市场价值。那什么是组织价值？组织价值指的是你目前所做的工作给你的主管、你的团队、你的公司所带来的价值。那市场价值又是什么呢？市场价值指的是你所做的活，市场上会有雇主用同样或者更高的价格来买你所付出劳动吗？
对于已经在一个岗位上做了很久的人来说，他们无法重新去做职业规划，那他们该做些什么呢？他们应该努力让自己的组织价值大于市场价值。
那么该如何去做呢？只要你学会了这四部曲就可以轻松做好职业生涯规划。
第一步:进行充分的市场调研了解目前工作的市场价值。怎么去进行市场调研呢？
方法1：可以尝试从面试官嘴巴里了解其他企业相同岗位的职责要求，同时衡量下自己目前的工作是否符合对方要求，能否做到超值交付。
方法2：尝试从猎头朋友眼里了解目前市面上对你目前所做的相同或相近岗位的要求是怎么样的？
方法3：定期参加行业内的一些协会和峰会，从中结识一些行业内的人，了解他们的工作内容，以及找到你与他们之间的差距。
第二步：在第一步找到差距的基础上，充分的分析这些差距的原因。主要从三个维度去分析自己的差距：专业知识、工作能力、实操经验，在这个基础上制定未来可行的发展目标。有哪些是优先提高的目标？需要提高到什么程度？计划通过多长时间去实现这个目标？计划用什么方式实现这个目标？
第三步：行动！努力做好本职工作提升自己的能力！当我们发现自己市场价值低于组织价值的时候，很大概率公司对于如何培养我们这个岗位还是没有清晰的思路的。因此，我们需要做的事情是看自己的发展目标和公司的发展目标是否有契合的地方。针对存在契合点的地方，你觉得你能主动向上司申请去做什么工作呢？这类工作就叫做发展类工作，比如说你通过这些工作提升了自己的项目管理和影响力等，这些都能大大增强你的市场价值。
尽量争取去做从0到1的工作，这样更有利于你的成长。当你分析完了准备行动时，记得准备好方案向领导说清楚它对于组织和领导的价值并且其成本也不高，失败了其损失也在可控范围内。
第四步，不断总结提升，直到成功！当你在做发展类工作的时候取得的进步和成绩都可以在你的简历上体现出来，重新去判断自己的市场价值是否提升了。你可以遵循寻找差距-分析差距-制定目标-自我成长-寻找差距-分析差距-重新制定目标-自我成长这样循环往复的路径。
假如你不想这么做，那么你也可以选择更加简单的方法。每年给自己提一个小的要求，今年做的工作的有一定的百分比要和过去的不一样，比如说去简化自己曾经工作的业务流程等等。
文末与大家共勉一句话！
“我们需要努力让自己走在不断自我迭代的路上，才能在不确定的未来活出确定性！”
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