建筑是凝固的艺术，作品精美，创作过程却往往惊心。施工扯皮、楼房烂尾、豆腐渣工程……各类社会新闻屡见不鲜。在普通民众哀婉嗟叹之时，专业人士更需要警惕的是传统建筑行业中导致以上问题的种种原因：工程中信息沟通不畅、整体工作缺乏系统性、作业劳动效率不高、能源资源消耗较大……
面对问题，转折的突破口在哪里？近年来高速发展的信息技术或可成为一个选择。当下，建筑行业变革的浪潮已经悄然开始蔓延，属于互联网的“数字化”“信息化”“产业链”等新名词正逐渐渗入传统建筑行业，数字化转型的风口期已然临近。
一、火热的“数字化”到底是什么？
“数字化”不仅仅是一个新名词和口号，更是能够为建筑行业带来实际效益的新理念。
数字化转型不能搞“洋务运动”式的表面变革，而应该是生产力、生产关系、上层建筑三层面、九要素的共同转型。生产力的转型包括人的转型、工具的转型及产品/服务的转型三个部分。生产关系转型应转变视角，将数字作为资产，在未来，掌握数字资产将有利于企业在产业链中占据更高地位。上层建筑转型的关键则在于建设开放、合作、共享的平台型组织，以及建设数字化赋能制度体系，同时要转变竞争逻辑为共生逻辑，创建合作共赢的良好生态。
EPC管理——浔正咨询
建筑行业数字化转型的总目标是通过技术进步，推动建筑业向前发展，核心是决策、应变，衡量的标准是变化发生到有效决策的时间。
数字化不局限于一时一地，更非一成不变的刻板化套路。让技术更好地服务生活，信息时代，科技的力量更需要精英人士的出色掌控。
二、小“数字”扭动大乾坤
数字化的推进离不开良好的社会生态和强有力的技术的支持。2020年以来国家多次下发文件，制定积极的政策以推动建筑行业数字化转型。多场关于建筑行业数字化转型的讨论会也在各地火热召开。
2020年3月1日
《房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理办法》正式施行
2021年4月25日-26日
由国家网信办、国家发改委、工信部、国务院国资委和福建省政府共同主办的第四届数字中国建设峰会成功举办。
2021年6月24日
数字技术赋能新基建论坛暨自贡富荣产城融合带基础设施建设项目数字化平台应用现场观摩会在自贡成功召开。
2021年7月22日至23日
中国施工企业管理协会在湖南长沙举办第七届工程建设行业互联网大会暨2021年数字建造大师汇。
另据《数字化驱动的建筑业高质量发展战略路径研究》一文，20世纪90年代末以来我国采用了多项新技术以推动建筑行业的转型升级。
20世纪90年代末
CAD软件在甲级设计院的出图率已达80%，该技术的普及促进了我国建筑业的信息化变革。
21世纪初
我国开始引入BIM技术，在冲突检测、进度管控、安全管理方面发挥了重要作用，该技术的可视性、协调性、模拟性提升了建造效率，降低了建设成本，成为推动建筑业数字智能变革的关键技术。
2010年前后
建筑业开始应用物联网和云计算技术，主要是结合其他数字技术（如BIM等）应用于建筑项目的施工现场安全监控、进度监控和运营维护等。
其他新技术的应用
区块链作为构建智能合约和智能追溯机制的核心技术，可用于建设项目利益相关者明确彼此责任，推动建筑业健全诚信体系。
数字孪生技术充分利用各类数据，将现实物体在虚拟空间中完成映射，实现物理系统的实时智能监控，是工业4.0 的技术架构、智能建造的参考框架。
涉及视频识别和机器学习的大数据分析技术，极大提升了建筑业海量信息的实时处理和知识挖掘能力。
尽管我国建筑行业数字化转型过程中仍然存在诸多困难，但光明的形势已经昭示了充满希望的未来。数字化潮流之下，身为建筑行业的工作者有责任担起推动行业发展的任务和使命，应对挑战，把握机遇。
三、数字化潮流下的总承包企业“求生指南”
EPC管理——浔正咨询
01 数字化转型需要干什么？
企业作为数字化转型的主体，其管理者需要在转型中深挖业务痛点，识别关键环节。
从企业管理层面看，我国建筑企业通常采用直线职能制，具有组织机构臃肿，部门壁垒及本位主义突出，流程重叠、冗长等问题。此外，建筑企业一般以工程项目为管理和生产单元，数据信息跨域涉及全产业链环节、全参与方和全生产要素，信息量巨大、标准复杂，从而容易导致责任不明、沟通不畅、信息孤岛等一系列弊端。
从业务发展层面看，建筑企业业务存在不协同、低价值、少创新的问题。首先，数字技术与建筑业高质量发展和转型升级的关联性差，数字化科技成果应用方面存在为了使用而使用、仅为了工程项目投标立项而使用的现象，未能从根本上提升工程项目效率、质量、安全和环境保护的水平。此外，建筑业数字化科技创新发展缺乏完备的战略路径。无法做到管理机构、企事业单位、科研机构高效的协同合作。
02 数字化转型怎么干？
要改善以上建筑业所呈现出的诸多问题，技术升级和信息整合能力无疑是两个关键。围绕两个关键又可引申出三个维度，即发展规划、人才培养、技术创新。
发展规划方面，如何通过资源的合理配置，从而实现效率最大化，需要管理者具备长远的眼光和综合的思维。以经费配置为例，保持企业经费合理投入，数字化转型中要求提高数字化科技创新动力。鼓励建立数字化科技创新经费投入机制和激励机制，推动创新成果的应用和转化，有利于形成数字化科技投入、技术创新、推广盈利的良性循环。
人才培养方面。数字化转型中要求健全人才引入机制，打造复合型人才体系，建立完善的人才培养体系，提升企业竞争力。加强“产学研”合作，加强企业自身与、高等院校和科研机构的紧密合作。明确自身实际需求、掌握数字化成果使用技能、培育自主研发能力。
技术创新方面。首先，企业管理需要向信息化方向发展。建设自主可控平台，构建企业工程大数据，并依托数字化平台，对公司的业务流、信息流、数据流进行一体化和智能化管理；借助大数据、云计算和AI等数字技术，将数据变为生产要素和企业资产，推动企业数据资产管理规范和创新，实现数据资产变现升值。再次，信息化框架需化繁为简。建筑企业信息化工作主要分为企业经营管理和项目生产管理两个模块，企业经营管理模块，进一步结合实际业务，打通一系列指令与流程；项目生产管理模块则聚焦于项目生产和管理一线，直接服务于项目。
03 数字化转型谁来干？
企业虽是数字化转型的主体，但整个行业的发展并非只是企业的孤军奋战，需要政府、企业、市场等多因素的协同合作，方能创造转型的良好生态。
就企业而言，提升自身核心竞争力，除了冥思苦想，对外求援亦是捷径之一。咨询公司的崛起为建筑企业的转型提供了新的选择。帮助企业搭建以数字化、智能化、互联网化，物联网化，并结合BIM技术的信息交互共享平台，打造EPC项目管理基础支撑能力；根据前期调研发现的问题，有针对性地实施相关培训和指导，为企业在推进EPC工程总承包业务时遇到的实际存在的问题给予解决意见和建议。结合大量真实案例，给学员丰富的实战训练，帮助学员提高分析问题、解决问题的能力，同时协助解决学员日常工作中遇到的实际问题。企业与咨询公司的强强联合，更有利于企业高效地规避风险，完成蜕变。
四、转型！龙头企业在行动
中国建筑第五工程局有限公司
中国建筑第五工程局有限公司，是全球最大的建筑地产集团、世界500强前100强——中国建筑工程总公司的骨干成员企业，已有近50年的历史。在数字化转型的浪潮下，其结合自身企业特性，从企业管理信息化和建造业务数字化两个层面开启了改革之旅。在优化管理方面，中建五局构建并全面应用了十大运行子系统，通过流程优化，全年全局流程减少21%，流程优化率达52.5%。推进业务协同方面，中建五局搭建“基础设施智慧工地建造管理平台”，平台由内控管理、生产管控、监测预警、BIM应用等应用模块、电子合同、物资验收、自动计量、资产盘活等19个子系统及61项关键指标组成，实现了项目建造各环节的信息互联互通、数据共享。此外，中建五局积极推进BIM应用与研发，现已立项21个数字化相关的课题。
中国铁路工程集团有限公司
中央特大型骨干企业中国铁路工程集团有限公司，基于浪潮iGO电子采购平台建设中铁鲁班商务网，依托中国中铁“物资、机械、分包劳务、办公用品”的基本需求，联合同类建筑企业，共享供应商资源、渠道、物流中心网络。截止20年末，中铁鲁班商务网实现网上采购金额超13000亿元，2020年累计成交金额将近3000亿元，推动中铁鲁班商务网成长为国内最大、最专业的建筑行业专业采购平台。
中国交通建设集团有限公司
国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业中国交通建设集团有限公司，同样积极响应数字化转型的时代要求。借助浪潮云ERP建设财务共享中心，实现了财务精细管控，推动了财务管理转型。通过多年探索和实践，中国交建共享中心的建设已涵盖下属60多家全资控股子公司、业务足迹遍及世界150余个国家和地区，总计超过12万员工、其中财务人员超过8000名，有力助推了财务管理转型升级。
数字化已成为建筑行业发展中具有卓越前景的新方向，越来越多的总承包企业正在加入数字化的潮流，拥抱科技的力量，向着更大效益高歌猛进。当然，转型必然也意味着困难和阵痛，此时专业的咨询公司与总承包企业的强强联合更能提供多一重的保障。
希望未来浔正咨询能够在布满荆棘的数字化转型之路上为总承包企业发展保驾护航。
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