离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(1)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(2)

作者丨刘润

来源丨刘润(ID:runliu-pub)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(3)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(4)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(5)

1

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(6)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(7)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(8)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(9)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(10)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(11)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(12)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(13)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(14)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(15)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(16)

2

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(17)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(18)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(19)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(20)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(21)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(22)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(23)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(24)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(25)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(26)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(27)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(28)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(29)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(30)

3

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(31)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(32)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(33)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(34)

4

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(35)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(36)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(37)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(38)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(39)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(40)

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(41)

第二种模式,叫做“足球队模式”。

足球比赛,可比羽毛球比赛要复杂,毕竟有11个人呢。如果只是说一句,赢了比赛,就有奖金,那所有人都冲着球去,估计就要乱套了。

所以这个时候,要职能分权。于是有了不同位置,前锋、中场、后卫、门将……各司其职。

然后依靠战略,把每个人的能力,融合为团队的能力。

在足球比赛中,就是阵型,选 4-4-2,还是 4-3-3,还是 4-2-3-1?这要根据自身和对手的特点来决定。

所以创业发展到了一定时期,就会发展成为足球队的模式,这个时候要频繁打仗,要不断调整自己的打法,赢得每场比赛。

第三种模式,叫做“交响乐队模式”。

交响乐队,那又比足球队更复杂了。足球队上场的才11人,交响乐队,多的时候可能上百人。所以交响乐队有更明确的分工,五大部门有弦乐组、木管组、铜管组、打击乐组和色彩乐器组。这还能再分,木管组下面,又有短笛、长笛、单簧管、双簧管……

总之,一支交响乐队,是吹拉弹唱,丰富多彩。

这是更加典型的“职能分权制”,足球队在场上还能自由发挥,那交响乐队必须按部就班,否则演奏错了一个音,指挥的手立马就会指着你,告诉你,你错了。

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(42)

成熟的大公司,就更像交响乐队,注重流程,有明确的制度,也有明确的价值观。

虽然有很多人,但是却很一致,他们手上有谱子,知道怎样演奏出华美的乐章,带给观众的是层次丰富的享受。

第四种模式,叫做“军队模式”。

军师旅团营连排班,这是更严格的职能分权。奖惩,行为极度一致,军人作风,就是听从指挥,快速反应。

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(43)

军队式的管理方法,在企业中,除了有军旅背景的企业家喜欢使用,像任正非,王健林等,还应用在一些有高密度人群的行业。

比如说,快递行业。快递业务,是很难管理的,和高管可以讲通的很多道理,和快递小哥可能讲不通。

一方面是因为快递小哥人太多,另一方面是知识体系和话语结构都不一样,不能完全理解其价值观和内在逻辑。

所以军队模式的管理方法,更多是讲金钱激励,讲江湖义气。

刘强东每年都要慰问快递小哥,去看员工宿舍,陪他们吃饭,侃大山,喝大酒。军队的酒文化,一向刚烈勇猛,只有这种豪气冲天,才能弥补高强度工作的辛苦。

顺丰的快递小哥有一次被人打了,王卫发微博指责对方,要讨回公道,这种真心为员工出头的行为,是真义气。

在军队,要上场打仗时,是要把命交给对方,生死相依。如果一个企业的员工能有这样的紧密联系,那么组织能力肯定非常牢固,这也是军队模式给我们的启发。

5

小结

其实在今天这个时代,人员流动频繁已经是一个不争的事实,组织能力的构建也成为更加严峻的挑战。

之前站在山脚,茫茫一片根本看不到爬向山顶的路。于是带了把砍刀,一路披荆斩棘,这里走一走,那里看一看,碰见了很多死路,最后好不容易才找到一条路通向山顶。

流程化,就是要复制这条路,从成功走向成功。而结构化,是拼拼图,是搭积木,构建不同的组织形态,获得需要的组织能力。

作为个人,要提升自己,才能获得“特权”,不被流程化束缚。作为公司,要构建能力,才能活得更久,将命运把握在自己手里。

离职后员工怎么和老板沟通(老板最该重视这件事)(44)

推荐

你可能错过的精彩

■ 新来的95后员工上班打王者,我该怎么办?

■ 我辞掉了一份让我“自杀”的工作

■为什么奚梦瑶不值得同情?

■招聘与开除,是决定一个HR层次的两件事情

■让老板满意的HR的年度工作总结(攻略)

,