近年来，随着互联网、大数据、云计算、物联网及人工智能等新一代信息技术的广泛应用，每个企业所面临的外部形势发生了根本的变化，这就要求企业内部的组织形式也要发生相应的改变，否则，可能无法适应这种新形势。
可以说，这是一个庞大而复杂的话题。在讨论之前，我想起十多年前的一个分散型组织的案例。
当时，我和我北京从事做企业管理咨询的朋友L先生讨论公司组织架构时，他说，对于许多中小咨询机构来说，一般都是“合伙人”制，大家相互是合作关系，对外可以统一用一个公司名称，但大家各自独立，待接到项目后，迅速组成项目组，项目完成后恢复原状。
是啊，那可是十几年前的事情！当时，更多企业处于传统的组织架构，而咨询公司是为其他公司提供智力服务的，自然要超前探寻适合自身发展的生存之道。
实际上，无论是美国硅谷的先进企业，还是国内一些优秀的公司，其组织架构，已经突破了传统“公司”的结构，有的是“同股不同权”，甚至还有的是能够随时聚合、随时解散的组织结构。
这种新兴的组织形式，以可独立提供服务的“模块”为基础，依据动态的市场需求拼搭“模块”，灵活重组创造不同的功能，形成动态能力，从而从容应对不确定环境。而传统的企业组织形式，则无法做到这一点。为什么会出现这种新兴的组织形式呢？
一是企业的外部环境发生着巨大变化，不确定性的持续增长，让企业过去的线性发展路径无以为继。美国财政部前部长鲁宾说过一句话：“关于市场，唯一确定的就是不确定，这句话成为“名言”。
可以说，社会上供应的各种商品极大丰富，进一步提高了客户的话语权、选择权，科学技术的加速发展带来了新知识、新概念、新方法、新技术的快速发现和发明，技术的进步又把全球经济联结为一张大网，全球各国的消费者，可以在任何时候、任何地点，随时选择和购买自己需要的新产品，你自认为产品做的再好，如果消费者不满意，一样会被抛弃。
二是各行业正在进行无边界混战，让所有的经验和积累都随时可能被颠覆、被清零。很多行业的企业，甚至看不清自己的竞争对手是谁，甚至被竞争对手取代或被颠覆后，才恍然大悟，这样的例子举不胜举。
如果说过去的企业或组织的边界清晰、角色非常分工明确的话，各行业只要盯着自己的一亩三分地，就可以高枕无忧。但是，在全球网络化的今天，产业不仅边界模糊，新经济、新业态的蓬勃发展也已让产业分不清敌我，找不到路标。企业如今面临的挑战早已不单纯局限于本行业，谁都不知道下一个“杀手”在哪里。
三是企业组织形式无法融入新一代信息技术下的经济时代。传统工业经济下，企业组织多为金字塔式科层组织模式，这样的管控哲学和组织架
构已经不适用于信息经济时代。在传统经济形势下，企业的高层或决策者，往往无法接触到最新、最准确的来自一线的消息，更无法准确把握客户需求、市场信息。
在传统经济模式下，企业先养一部分人，再根据自己的理解或推测，去生产一堆自认为有用的产品，如果这些产品销售不出去，企业就会陷入困境，直至破产。而新的经济模式，强调的是先落实客户需求，先有订单再进行生产，而且研发、设计和生产过程也是自动化、智能化，生产效率大大提高，传统企业的组织架构与生产方式，显然无法适应这种新形势，怎么会不被淘汰呢？
互联网时代，网络连接一切人、财、物，扁平化、平台化、模块化成为新特征。传统直线式、科层式组织体制设计严谨、结构稳定、高度一体化的组织优点，到了信息经济时代，反而带来臃肿、制度僵化、成本增加，必然要进行变革，否则，终将退出历史舞台。
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