目前制造企业越来越多注重信息化建设了，但是我们进入制造企业首先要了解他们有哪些生产模式。
目前制造企业常见的模式大概有四种：
一、按单生产（MTO）：是指客户接到销售订单后，以销售订单作为计划的来源，按物料清单展开并确定企业的采购和生产等计划，企业按照采购、生产的计划需求，组织并安排资源，进行相应的采购、生产等业务处理和流程操作。它的特点是计划性强，交期较长，计划管理要求高；产品非标，订单跟踪要求高；库存水平低，库存积压小
二、备货生产（MTS）：也称库存生产、预测式生产。是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产；产品有库存。这种生产模式的特点是计划性强，可执行度高；交货期短，客户满意度高；库存水平高，持有成本高，资金压力大；物料积压有，呆滞或变质的可能性。
三、按单装配（ATO）：指通用的零部件在客户订货之前就计划、生产并完工入库的。收到客户订单后，就把它们装配成最终产品。它的特点是企业收到客户订单后，交货日期较短，只能满足产品的装配时间；客户需求产品市场需求量较小，或需求个性化较强，因而产品不具备大规模生产条件；按照市场预测进行半成品、零部件计划，并组织生产；接到客户销售订单后，按照客户销售订单进行最终产品的装配。
四、按单设计（ETO）：是指产品在收到客户订单后才能确定，接到订单后，才开始进行设计，然后组织采购、生产等业务活动，也称为专项生产。它的特点是围绕项目进行管理销售、报价、生产、采购及财务核算；客户需求量小、订单周期一般较长、需求个性化很强、不具备大规模生产条件；产品结构复杂、生产流程复杂；生产流程复杂，且生产批量极低，生产进度和完成期限难以把握；通常需要大量的新材料、特殊组件、新生产工艺、新设备等，对材料成本、人工成本和硬件设施的预估存在困难。
四种模式都很常见，很多企业也会结合自己的情况，几种模式兼顾使用，企业也会随着自身规模的越来越大，满足客户的需求能力也会越来越强大。
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