EHS部门，或者安全管理部门，我一直的看法是建立和完善制度，并监督制度的实施情况。因此，检查工作在我们的日常工作中，会占到很大的一部分比例。今天，咱们就来说一下检查的分类。
01
综合检查
由公司总经理带队，EHS部门组织，定期开展检查检查，检查出的安全隐患由EHS部门负责汇总，提出整改意见，发送有关隐患部门进行整改，并对整改情况进行跟踪考核。其也是总经理履行安全生产责任的重要证据。
02
专项检查
专项安全检查是指对容易发生严重事故的场所、设备、操作工序进行在其专业范围内的检查。专项安全检查由各部门负责组织，并做好本专业的检查和整改记录、台帐，同时报一份给EHS部门留存。EHS部门应对各部门进行的专业安全检查进行监督、检查和考核。
03
季节性检查
季节性安全检查由各部门组织进行。各部门负责做好检查和整改记录及台帐，同时报一份EHS部门留存。对存在的隐患由各部门下达隐患整改通知并督促整改。EHS部门应对各部门进行的安全检查进行监督、检查和考核。季节性检查时间性较强，应在季节到来前就着手准备，及早动手，消除隐患。
比较典型的有夏季来临前的防汛检查、冬季防冻检查等。
04
节假日前安全检查
重要节假日（如：元旦节、春节、五一节、国庆节等）期间，因公司上班人数少，人员情绪易麻痹，因此，节前应进行安全检查。节假日前的安全大检查由公司安全责任人或管理人带队，综合检查节日加班和节日前各项生产、检修活动中的安全措施、防火措施及不安全因素，使节日期间的各项生产活动有序地进行。检查出的安全隐患由EHS部门负责汇总，分别提交有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪。对违章行为由EHS部门按照相关管理制度考核。
05
岗位自检自查
当班岗位操作员工执行，对所用设备进行安全检查，发现隐患立即报告班长及有关领导，并立即解决，消除隐患后方可生产，并做好记录，一时无法自行整改的隐患，必须向班组负责人汇报，并采取有效防护措施，确保整改前的安全。
06
部门车间周查月查
由部门长或车间主任，对部门内部或车间进行安全周查月查，该项工作由部门或车间自行组织开展，对检查中发现的隐患执行进行整改，并形成闭环。
以上就是检查的基本分类，有几点需要注意的：
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检查过程均应该留下相应的检查记录，作为公司领导、部门等的履职记录；
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检查过程中发现的问题需要开展内部的举一反三，并制定杜绝再发生的措施；
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通过以上可以看出，很大部分检查工作是由各个部门自行组织开展的，EHS部门在其中应起到一个制定规则的人，而不应全部作为一个执行者，各部门各车间的安全职责，应由各部门各车间自行承担，EHS部门领导者都应该有这样的一个意识，否则工作会越来越多，任务会越来越重。
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检查最好应有相应的检查表，明确检查要求。
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