20世纪90年代开始，具有长期科学技术积累的发达国家企业，乘上了经济全球化顺风车，积极推进企业国际化发展，逐渐迈向了经济全球化大潮的前列，并处于了良好的全球分工地位，面对着更大的全球市场，并不断正反馈于企业的创新发展，正因如此，发达国家企业能够在国际市场上一直保持主导地位，然而发展中国家却滞后很多。
伴随经济全球化发展的国际分工的真实情况对发展中国家而言不容乐观，发展中国家不断承接发达国家移除的“夕阳产业”，在国际市场上竞争力不强，受“低端锁定”陷阱制约，获得较少的利益，发达国家则主要发展新兴优势产业，并鼓励企业进行技术创新和国际化运营，始终占据市场先机，把握国际市场主动权，获得最大利益。
科技革命的发展，使得科学技术作为推动经济社会发展的第一生产力，技术创新成为各国夺取竞争力优势的必要手段，谁拥有了前沿高新技术，谁就有机会在国际市场上占据有利地位。发展中国家企业如何通过技术创新逐渐向全球生产价值链两端升级，进而获取更多利益成了亟待解决的问题。
企业国际化是发展中国家企业向全球价值链核心环节靠拢的有效途径，而技术创新则是企业提升竞争优势的关键。发展中国家也逐渐意识到研发和技术创新，对于提升企业技术能力和核心竞争力的重要性。
企业在不断加大内部研发与创新投入的同时，也开始探索到发达国家新建研发中心，与发达国家大学、研发机构和企业合作等形式的研发创新国际化行为，试图与全球知识网络建立广泛多样的联系，尽快实现对发达国家先进企业的技术学习和追赶。
高新技术产业作为高附加值、资源依赖性低、技术性强的产业，是各国实现技术追赶，推动经济快速增长，凭以占据世界市场主导地位的支柱产业。近年来发生的贸易摩擦也愈来愈彰显高新技术的重要性，高新技术产业逐渐成为大国进行技术角逐和相互制衡的对象。
高新技术企业国际化对其技术创新有着举足轻重的影响，有很多高新技术企业通过国际化成功实现了技术创新，但也有很多高新技术企业失败甚至遭受重挫和损失。在此背景下，研究高新技术企业国际化对技术创新的影响及深层机制有很强的现实意义。
二、国内科技企业的发展2009年以来中国高新技术企业在数量方面保持较快的增长态势，但由于2011年高新技术产业中医疗器械和通信产业等细分行业受外部经济形势负面影响，相关企业数量大幅减少，导致高新技术企业总数出现明显下降，后高新技术企业规模呈平稳扩大趋势，企业数量逐年递增，截至2019年，高新技术企业数量达到最高35833个。
高新技术产业各细分行业企业总量中，电子及通讯设备制造业的企业始终占据最大比重，超过百分之五十，紧接着是医药制造业和医疗仪器设备及仪器仪表制造业企业分别占五分之一左右，而计算机及办公设备制造业占比6%，剩余信息化学品制造业企业占比最小，仅为1%。
上述数据表明高新技术制造业企业数量远多于高新技术服务业，高新技术制造业企业占比常年大于高新技术服务业企业占比。高新技术企业国际化方式主要分为贸易模式、契约模式、投资模式、国际战略联盟模式。贸易模式主要企业对海外市场进行直接出口或间接出口。
国际贸易是最基础的一种国际化方式，而中国的高技术产品进出口贸易以加工贸易、一般贸易和保税区仓储转口货物为主。契约模式则是企业通过与东道国合作者签订契约，使企业的生产要素和产品进入东道国市场的经营模式，主要包括许可证协议、特许经营等。
投资模式即企业通过股权控制的方法，直接参与东道国企业的生产、经营、管理和销售等工作。国际战略联盟即多方企业在共同目标的基础上，制定的涉及双边或多边的合作协议，使资本、技术等经营资源得到充分交流与利用，在产品开发、制造和市场营销等方面进行全面合作，共同对付外部竞争。
2009年到2020年间我国高新技术产品贸易总额总体呈现出上升态势，2016年受全球经济形势负面影响，中国出现了短暂的对外贸易总额下滑的态势，但随后逐年上升，尽管2018年出现贸易摩擦事件，美国对我国大量高新技术企业和产品实施了压制，导致2019年高新技术产品贸易总额出现短暂下滑。
2020年又呈上涨态势，并达到历史最高14589亿美元，比2009年的6692亿美元翻了一倍多，总体上看我国高新技术产品贸易受影响较小。
华为是世界上领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，是一个全部由员工控股的民营企业。华为成立于一九八七年，总部设立在深圳，经过三十年的发展，华为的业务遍及全球170多个国家和地区。
华为主营业务涉及三大板块：运营商网络、企业解决方案和消费者终端，运营商业务是华为的主打业务， 2020年，尽管国际市场形势严峻，新冠疫情冲击国际经济，但得益于持续创新ICT技术为客户创造价值和国内外5G网络高速建设，华为在运营商业务领域实现了3026.21亿元收入，稳坐世界电信设备运营商第一。
在公司业务领域，华为通过ICT基础设施建设，为世界各地的企业和组织提供云计算等业务。2020年，面对公司的数字化与智能化转型机遇，华为完成了1003.39亿元的收入。
在消费者业务方面，华为主要向消费者出售手机、可穿戴设备等方面的个人电子设备、移动宽带和家庭终端。2020年华为消费者业务领域收入为4829.16亿元。华为的国际化经历了国内、国外、多国和全球经营几个阶段。
从市场发展来看，1987年成立到1996年，华为主要进行国内经营，从事用户交换机（PBX）的代理和生产研发。在这个阶段，国内国外电信行业基本被爱立信、诺基亚、摩托罗拉等外国巨头通信公司垄断市场，经过华为在研发方面不懈努力，终于在国内厮杀出一片市场，但面对外国通信巨头们的围剿，华为不得不考虑“走出去，活下去”，在国际市场上谋求更为广阔的发展平台。
从华为国际市场建设来看，华为通过与海外电信运营商合作、与海外企业成立合资公司，再到与海外研发综合体建立联盟，使用 “农村包围城市”的策略扩大国际市场。
三、迈向国际在国际化广度方面，首先依托高性价比产品开拓条件艰苦、恶劣的亚非拉地区市场、拉美市场，然后在具有一定国际声誉和市场份额后进军欧洲市场，最后再进入最难的美国市场，华为国际化广度的发展符合前文得出的结论。
华为于1996年开始国际化进程，陆续开拓了俄罗斯市场、拉美市场、非洲市场、欧洲市场以及北美市场。开拓俄罗斯市场时，华为在连续几年不被市场认可、获得零订单、入不敷出的情况下，依旧潜心等待和耕耘，终于在2000年开始得到当局认可并逐渐成为俄罗斯市场的领导者之一。
拓展拉美市场时，华为的发展道路紧随国家外交路线“以国家品牌提携企业品牌”，逐渐稳固了在拉丁美洲市场上的地位。开拓非洲市场时，华为在这些国家付出了巨大代价，华为员工冒着生命危险开拓市场业务，使华为在这些市场站稳了脚跟。
进入欧洲市场时，市场门槛极高，行业标准几乎是世界顶级标准，在华为的持续努力下，2005年通过了英国电信委员会（BT）的严格认证，华为打入了欧洲主流市场，并逐渐成为世界级知名电信设备厂商。2008年后，华为着重开发以美国为首的北美市场，由于华为技术领先、发展迅猛使美国通信行业倍感危机，美国市场极力排挤华为，美国政府甚至以超常规的方式打压华为，华为在美绝境求生，并成功开拓市场。
从华为企业组织建设方面来看，华为合理利用了全球资源，在全球布局多个运营中心和资源管理枢纽，并建立了多个行政管理中心、财务控制中心、技术开发中心和供应链管理中心，在国际化广度和深度方面不断深耕并获益。
2003-2010年华为开始以合资的形式进行对外投资，先后与3Com、西门子、赛门铁克、Global Marine共同投资成立合资公司。2011年华为继续扩张，以5.3亿美元收购华赛。
此外，华为还积极进行并购投资，低调保守但战略明确，总投资不超过60起，并购领域集中在半导体领域、物联网、电信网络等方面，自2002年至今，华为陆续并购美国通信光传输厂商OptiMight（2002）、美国网络处理器厂商Cognigine（2003）、比利时4G芯片制造商M4S（2010）、科威特金融公司ITS（2011）等，成功的并购使华为在相关技术领域获得重大突破。
截至2020年，华为的市场广布全球，合作伙伴总量超过三万家，其中营销伙伴超过两万家，解决方案伙伴超过一千六百家，服务与运营伙伴超过五千四百家，人才联盟伙伴超过一千六百家。可见，华为的国际化布局进展如火如荼，蒸蒸日上。
加大知识产权保护力度，健全知识产权保护体系。完善知识产权制度，提升企业知识产权运用与培育能力，促进企业创新。积极参与制定国际知识产权协议、国际知识产权贸易争端解决机制等，推动完善知识产权与国际贸易相关标准和规则，有助于构建公正合理的国际营商环境。
加快实现与国际知识产权保护标准的接轨，加强国内知识产权保护力度，为企业营造公平竞争的市场环境，保护企业技术创新积极性，提升国家和企业信誉。同时，重视建立完善知识产权审核与监督制度，避免陷入国际知识产权争端。
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