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导读
管理是一种上传下达的过程，需要与各种各样的人打交道，而每一个人又都是独立的个体，来自不同的地域，有着不一样的文化背景，因此价值观也存在着很大的差异性。这样一来，管理就是一件非常考验个人能力的事。
这就需要领导者必须提升自己的管理能力，慧眼识人，巧妙用人，通过任用优秀的人才来增强企业的内部活力和外部竞争力。
如何提升自己的管理能力，这就要求管理者要着眼于人才的优点和长处。换句话说，就是要求领导要知人善任，方圆互补。
俗话说：“金无足赤人无完人”。在用人方面也是一样，领导不能只着眼于下属的缺点，而是要更多地观察他们的优点和长处。善于观察下属是一个领导者做好管理工作的基础，这不仅关系到对下属的任用和对企业的发展，还关系到能否留住人才。
因此，领导者对某一方面确有突出才能，而且又是工作急需的人才，只要缺点不是原则性问题，就要果断地把他们放在合适的位置上，切忌因求全责备而错失良才。
领导者对有才华的下属要以宽广的胸怀和大度的气量主动去接近、团结和起用他们，还要善于在平时多观察他们的言行和做事方式，充分用其所长，当他们感受到你的爱才之心和容才之量时，才会愿意为你所用。
对于领导而言，用人的关键除了要识别人才量才使用外，还要对人才进行合理组合，发挥其集聚效应。所谓合理组合，就是指根据每个人的长处和短处，在工作中进行优化组合，取长补短。这样既能让员工更好地发挥自己的长处，还能提升工作效率。
就像在实际工作中，管理者经常会遇到这样的情况，明明选择的都是两个有才华的人，本意是想让他们强强组合，把工作更好地完成，但结果却会让人大失所望，双方摩擦不断。
但如果领导者能够换一种组合方式来安排他们，一柔一刚、一老一少、一男一女地加以组合，结果课鞥就会大不一样。领导者使用人才，不但要重视个人的素质，还要高度重视群体结构的合理化。使群体中的个体相互弥补、相得益彰，从而能够达到一加一大于二的结果，这才是正确的用人之道。
俗话说：“好钢用在刀刃上”。用人亦是如此，领导者要想调动人才的积极性，就要通过合理用人，也就是说把合适的人放在合适的位置上。
一位成功人士说过：“我的成功得益于鉴别人才的眼力。这种眼力使我能把每一个职员都安排到恰当的位置上，并且从来没有出过差错。”
不仅如此，他还努力使员工知道他们所担任的工作对于整个事业的重大意义，这样一来，员工无需监督，就能将工作完成地有条有理。
从某种意义上来说，很少有无用的员工，而领导的用人之道，就是把员工安排在合适的岗位上，让员工扬长避短，取长补短，这也是现代人才管理最基本的原则。不管是多么优秀的员工，并不是说他在每一方面都擅长，因此只有将员工安排在他擅长的位置上，他才能发挥出最大的能力和作用。
古人说：“千军易得，一将难求。”作为企业的领导者，观察人才一定要全面，不能“一叶障目，不见泰山。”这就是知人善用，方圆互补的精髓所在。
想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。
领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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