·担心员工的离职，不敢处理员工关系；
·交给下属的工作，总是做不好；
·各部门的工作不到位，只能自己亲力亲为；
为什么很多领导者一直为公司日夜操劳，总是感到心累呢？
很多时候并不是你的工作有多忙，而是你失败的管理所导致的后果。
想要做轻松又优秀的管理者，首先就要知道什么是失败的管理者，然后一一避坑。
第一种失败的管理：公司说干什么，我原封不动地传下去。
作为领导者接到公司目标的时候，你要自己先消化：
公司为什么制定这个目标？这个目标做得到有什么好处？
做不到有什么危机？这个目标背后是什么意思？
怎么去完成？它的方法策略是什么？
我们做这个目标遇到什么样的困难和挑战？
这些问题都是要作为领导者要先去消化掉的。
第二种失败的管理：领导吩咐什么，我就做什么。
顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者掌管员工的行为，做领导的就是要设计一个机制让员工，合作伙伴，能够自动自发的工作。
优秀的领导者是如何管理团队？答案是不要管团队。你越管团队就越对抗，团队就越管越差。
你要做的是带领团队，管理就是管理事务和流程，带才是人和人之间有温度的交流和带领。
在团队里面，有一个人不说真话，那是性格有问题；有一群人不说真话，那是领导力有问题；所有的人都不说真话，那是制度有问题。
今天的上下级关系不再是简单的命令和服从，他们更应该是球队，教练和球员之间的合作关系。领导者，你要化身为一个球队的教练，不断地调整员工的心态。帮助他们提高能力，指导他们赢球的战术，让球员去赢得比赛，获得价值感和荣誉感到底
如何高效地带领团队？团队管理的本质是什么？一句话让你立刻清晰：一群人驱动一群人。
什么叫驱动？为什么不叫推动，为什么不叫拉动，为什么也不叫走动？
驱动叫做内驱力，制度叫约束力。员工做错了，制度来约束。而驱动是内在的自动自发的力量。
什么叫自动自发？就是驱使员工产生一定行为的内部力量，并为达到目标去努力，这叫内驱，他如果为了完成你的目标去做的事情，这叫外驱，被动力。
而机制是可以驱动人。分红机制，晋升机制，淘汰机制，奖惩机制，成长机制，培训机制等等，这些机制是可以驱动人的，让人自动自发。
最后，要想把一个团队带好，唯一的办法是打造团队当中的领导力和信任，让大家愿意干活，努力把工作做得特别好。
当你用领导力和信任来驱动一个团队的时候，就是一名优秀的领导者。
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