用人不慎，满盘皆输；“六守”不具，人力不备。
熙熙攘攘，皆为利来；用人管财，管理重头戏。
用好人，蛋糕才能做好做大；天、地、人三才，人居中，为核心。
《六韬》用人“六守”：一是仁爱，二是正义，三是忠诚，四是信用，五是勇敢，六是智谋。
堂屋头讲管理
用人之道
01
“富之，而观其无犯；富之而不犯者，仁也”
给他财物，考验他是否逾越法律和规制。
火试金，财试人。收了不该拿的财物，私利是“增”，就会办不该办的事，对团队利益而言是“损”。
02
“贵之，而观其无骄；贵之而不骄者，义也”
给他尊贵的地位，考验他是否骄横不驯。
尊贵地位不一定能够自带威信，根基是人格魅力。考验一个人是否具备稳重的定力，或者“敲山震虎”给他警示，可以先给他职位观察之，正所谓“欲取之，先予之”。
03
“付之，而观其无转；付之而不转者，忠也”
对他委以重任，考验他是否坚定不移地去完成。
重担是考验开拓性管理人才的试金石。无论是古代，还是现代，高级军事人才都是重担压身，一步步任用起来的。乔布斯身担扭转苹果跌落的危局，开创了智能手机的时代。
04
“使之，而观其无隐；使之而不隐者，信也”
让他去处理事务，考验他是否隐瞒欺骗
管理者不能当甩手掌柜，过程监管和结果问责一样重要，可以防患于未然。最重要的是，可以真正认识到可用之人的成长和成色，为提拔任用埋下伏笔。这样选出的人才可以让你心中有数，才能更好的执行你的战略意图。
05
“危之，而观其无恐；危之而不恐者，勇也”
让他置身于危险之中，考验他是否临危不惧。
人的临危不惧，主因是未雨绸缪，提前预判的能力。“冰冻三尺，非一日之寒”，一个人静气的形成，从来都是在大小急事中磨炼出来的。临危不惧的人，给身边的人以安全感和凝聚力，包括上下级，左右同盟都能够支持他。
06
“事之，而观其无穷；事之而不穷者，谋也”
让他去处理突发事件，考验他是否应变自如。
突然提出不是他业务或相关领域的问题，考察他能否提出独到的问题和见解；突发性检查正在执行的关键任务，检验节点控制是否到位；安排临时性的其他重要任务，打断他的惯性思路和做法，考察他的应变处置能力。
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