前几天看欢乐喜剧人，其中贾玲扮演了一位专业的职场女性，八点半上班迟到之际，灵机一动的计上心来，开门就打电话，对着老板吵吵着向电话那边人说：我八点就在楼等你，现在我迟到了你也未出现，老板却生气的指着贾玲跟前的两个同事，你们迟到的理由都一样啊？小品的结果不多说？就说现实中这样的例子没有吗？答案是有，而且很多，尤其中基层，甚至高层。首先，每个公司都是由小做到大，哪来的这些不良分气？
一个公司一个部门，不管哪个层次总有那么一波人在浑水摸鱼的打太极，遇事打打感情牌，不管什么原因迟到了，要么劈头盖脸来一顿，事后美名其曰叫安抚，要么也不管理由合不合适，来晚就来晚吧，有的虽然身为手下，但都在独立负责一摊，当面批评总是不好的。
其次，既然有考核，那到底考核了什么？
很多公司企业运营模式和工厂计件不同，咱们看工厂只讲质量，对人员队伍管理就要低配一格，有的一个主任全年工资还不如一个基层计件工，为什么？他们注重产量低于注重脑量，相反，企业部门不同，我们思维多少东西想在工作完全看不出来，有些部门有些人关键还总得用，这时出于形式，流于形式这个词也就产生了，考核大多成了走过场。
最后，我还是要说管理管理，总有理的顺的
说是某日，公司新调来了项目总监，并通知次日某时召开经理碰头会，事实在该总监人未到，底下就议论纷纷，有的说新官上任三把火，有人也说，谁来也得看我们打天下。如约第二天开会时间很快到了，但风气形成了，还是有一个经理迟到了，此时所有人想着还不信能把人家工资扣光吗？出乎意料，项目总一句：来，坐下开完属于你最后的一次会议，此时该项目第一次出现了一项最为苛刻的制度，重要会议理由不成立的迟到管理者，一律开除！
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