昨天笔者分享的文章《职场不传秘术：领导被架空后，想夺回权力，只需3招，光明正大！》，不少读者朋友在读过之后给笔者来信问道，这些办法的确有用，但是属于事后补救。但是如何在管理中避免自己被下属架空呢？在此笔者觉得，其实作为管理员工的领导，如果被自己的下属架空了，原因其实有很多。但是关键的还是自己管理方式上存在问题。
那么到底是那些事情造成了领导被下属架空呢？笔者给大家分享一下，希望各位读者朋友在职场中早发现、早杜绝。
苏经理是某个公司的部门经理，但是由于平时工作太忙了，就将自己手中的业务分配给几个下属负责人，让他们自己带着下属去做事。后来觉得他们什么事情都来找自己汇报太麻烦了，干脆让他们自己决定，包括人员的绩效分配、部门之间沟通协调、人员奖罚、执行决策等等。
2.充分信任苏经理觉得将这些权利授予了自己下面的几个负责人，那么就能够发挥他们的主观能动性，自己每天可以轻松一些。在苏经理看来，这几个负责人能力都可以，正所谓用人不疑疑人不用，既然要让他们尽心做事那么就要对它们充分信任。于是就放任让他们自己干。不过，苏经理的领导熊总知道后，也很委婉的表达了自己的看法，认为苏经理要多用心。但是苏经理没有听进去，依然是我行我素。
在职场对于下属自然是需要信任，但是这种信任不是无条件的信任。虽然有了授权但是该管、该问的还是需要，如果什么都不管不问，这看似充分信任，确实将自己排除出了决策圈、甚至隐去了自己的管理权力。就算山中的老虎也要时不时的吼几声来宣示自己的存在，更何况管理下属。
所以在职场中，对下属固然要信任，授权后下属做的决策还是要汇总到自己这里过一边，可以原样不动同意执行，但是不能让自己在下属的工作中分离出去。
当这样的日子过了一段时间之后，苏经理发现了问题，部门中很多事情熊总知道的比自己多。而且自己下的很多命令，不少员工都在阴奉阳违，可以说没有什么人听他的。这个时候苏经理才发现原来在自己这样授权之后，有一个负责人开始越级汇报给熊总请示工作，而其他的几个负责人也有样学样。难怪自己的命令没有人执行，苏经理大？还是熊总大？这个问题员工一目了然。而苏经理自然不可能去找熊总说，让他不要管自己部门的事情。就这样没过多久，苏经理就被拿掉了换了其他人当部门经理。
在职场中，有两大忌讳。第一个忌讳就是下属越级上报；第二个忌讳就是上级越级指挥。这两项忌讳加起来，中间的领导既无法对下管理，又无法对上交代，被架空是必然的事情。
所以在职场中，要对越级上报严厉打击，就算是要汇报给上级领导，也必须是先经过自己审阅同意后才让下属去汇报，一定要避免自己不知道而上级领导知道的情况出现。如果出现了这就是领导有被架空的危险信号。
在职场中，作为领导自然要比下属员工承担更多的责任和幸苦，既想轻松当甩手掌柜、又想多拿钱那是不可能的。如果这样想甚至这样做了，那么不可避免的就要面对被下属架空的风险。
总之，一句话领导不是那么好当的。
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