进入到团建这个行业有一段时间了，下面我们就来聊聊关于团建到底是啥?接下来我们就一起去了解一下吧!
团建到底是啥
进入到团建这个行业有一段时间了。
我一直有一个问题，为什么所有经历过团建的员工都不喜欢团建？
团建是2016年才开始这么叫的，之前叫做“拓展训练”，起源是二战，为了提高海员的生存能力的一种训练。
但是从团建进入中国到现在，团建慢慢变了味。
花式繁多的团建公司如雨后春笋的成长，数不胜数的“教练”也多了出来，可是这方面并没有所谓的资格证书，就是说是个人站在你面前都可以说是“教练”。
我见过真正从业10年的老教练，是一个退伍老兵，组织的是三天两夜的“魔鬼训练”。
一片空地，一个话筒，没了，就这么多东西。
他一个人把这100名员工练的死去活来，抱头痛哭，彼此相拥。
大喊着不抛弃、不放弃！
三天结束之后，你难以想象，员工们会像大学生舍不得军训教官一样的，舍不得我们的培训教练。
我私下问过朋友，这教练怎么做到的，他道：能不借助道具而展开一种深入的培训，那这个教练自身的气势就足够感染这些学员。
我是作为活动策划的负责人，最喜欢和这个教练合作，不卑不亢，不骄傲，没有因为自己是主教就有高高在上的态度，哪怕他的教练费是其他教练的几倍，我都觉得值。
但话说回来，为什么员工会反映“每次团建后都想离职”？
朋友，作为一个业内人士，我可以很负责的告诉你，“你根本就没参加过团建！”
听上去很难以置信么？
就好比我们的一个项目，“动力绳圈”不知道不重要，重要的这个项目我们在上海做，是一个要做一天的项目，但是我上次看到一个同行的教练20分就把这项目做完了？？？？
一个6小时的好项目，就这样被一层皮毛取代了，客户看到这项目都说：啊，这个做过了，没意思，没意思。那我还能说什么呢？
很多都是这样，你有一个产品赚钱，别人看了一下，“哦，大概是这么做的。”就拿他看到的一个外壳去卖，这可能就是“潮流”吧。
老板也不会意识到这种质量上的问题。
我还记得我当初，花了两天制作了策划案，并且做了很多准备，花了1000元左右，我开了400多公里去一个南京公司，参加他们的竞标。
到了又等了1个小时，然后HR出来对我们几家团建公司说，你们把低价写在一张纸上叠好，随机抽几个，其中谁低就用谁的。
我当时是震惊的！是愤怒的！是不甘的！
但我丝毫没有表现出来，我站了起来缓缓的说：李总，我是来参加竞标的，我为了这份方案，忙了足足两天，还开了400公里来到这里，我做的准备比他们都要充足，如果只是这种小孩子过家家一样的抓阄，我觉得我受到了侮辱，如果是这样，那我退出。
可能对方也没想到我的反应这么强势，也赶忙说到：别别别，这也是老板的说的，怕麻烦，这样，我和老板反映一下。
我当场就说：方案，不能直接向公司介绍，还要请一个外行来评鉴，那又有什么意义？
本以为，这次合作注定了要失败，没想到竟然真的破天荒的给了我一个介绍的机会。
过程的艰难，做过乙方的都应该知道。
我也不详细说了，结果这公司成了我的大客户，浙江三天两夜。
我的方案绝对不是最便宜的，甚至还算是价格较高的，但是我却打动了他。
如果价低者得的我也可以给的很低，一个大学生教官，一点点活动费足够了，但那真的会有效果么？
我不禁思考了，起来仅仅是为了低价，那团建的目的是什么？
团建是给员工福利也好，教育也罢。
它都不是那么肤浅的东西，不是背下来3.14就说我把兀背下来了。
我只能奉劝各位老板一句，既然是给员工的福利就仔细听听策划案的内容，多找几家团建公司是必然的，货比三家才正确。
如果是教育意义，策划公司就更要多找几家，并且了解好主训教练的实力，可以的话让策划公司带着主训一起来。
团建对公司成员，领导层，都是会有很大的帮助，我真不想让这么好的行业，变成闻团色变，每个员工都讨厌团建，这是多么可悲的事情。
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