1、本质激励是想获得效率，效率与公平各种原因导致二者分不开所以激励设计必须在公平与效率的维度上展开对于企业来说公平是风险或责任在激励者与被激励者之间的分配，这种分配决定了激励的效果与方式激励方式可以分为三种：，下面我们就来聊聊关于管理学原理激励系统设计论文?接下来我们就一起去了解一下吧!
管理学原理激励系统设计论文
1、本质。激励是想获得效率，效率与公平各种原因导致二者分不开。所以激励设计必须在公平与效率的维度上展开。对于企业来说公平是风险或责任在激励者与被激励者之间的分配，这种分配决定了激励的效果与方式。激励方式可以分为三种：
2、工资。工资就是按照约定必须支付给被激励者的报酬方式。在现代社会，不支付，激励者违约。导致被激励者不承担风险，只承担责任，所有的风险由激励者承担。这种情况下，对于激励者不利，因为被激励者怠工而没有有效手段。于是产生了绩效管理与绩效工资，目前我们国家的劳动法不支持这个，于是组织效率取决于员工道德自觉与领导能力。总之，绝对公平之下没有效率，导致激励与被激励者之间的不公平。
3、分成。分成的含义包括两个范畴，一个是绩效范畴，一个是效益范畴。既然现代社会法制体系下，工资模式是对雇主很不友好的，无法产生效率，没有效率企业无法竞争，投资无法保障，那么合作必须在工资的基础上二次设计。第一是如何保障工人兑现其许诺的对应工资的劳动，第二是如何激励员工付出多于对应工资的付出。前者本质就是绩效，后者是奖金，绩效兼有工资与奖金的性质，二者是不可分割的，设计时候必须一起设计。由于企业最终需要的不是员工敬业而是超额利润，因此设计的落脚点是奖金。这种奖金本质就是一种分成。分成就是再激励。其前置条件是企业主雇佣了员工发放了工资，否定这个是违法行为。这一前置条件决定了企业必须给予工人足够的工作条件，工人承担其责任对应的风险，但是不能超越其职责与相应的风险，否则违背了前置条件。很多企业混淆工资、绩效与奖金，或者忘记了前置条件。混淆导致最终无法达成双方合意，效率打了折扣。忘记前置条件，企业内部失去信任。使工资与分成模式变成承包，企业内部各种角色均采取短期投机模式。
4、承包。承包是被激励者承担了全部风险、责任，拿到承包约定的全部收益，比如农民的联产承包。承包也意味着激励者不插手被激励者的经营活动，只依靠资源出租收取佣金。承包可以极大调动劳动者积极性，提高劳动者积极性对应的效率。但是无法应对“外部性”。比如市场突然变化，承包者无法更好的调配资源应对变化，而激励者又没有动力去帮助承包者，从而导致组织失效。承包的假设是社会需求与满足需求的平均技术条件没有大的变化，将一切简化为当下的生产。当技术条件变化、需求变化，组织无法让承包者承担技术创新的责任与风险。
5、设计。一个组织的激励设计，必须基于工资设计，否则员工会觉得宪法赋予的公民权益被损，企业内部合作的合法基础动摇。同时需要逆向基于奋斗保障的奖金设计，这是员工奋斗的动力来源。同时兼顾短期的承包，下放权力，保持员工或业务单元的灵活性、主动性。国有企业受制于工资模式，民营企业往往工资与分成关系理不清楚，大企业、集团化企业对承包制往往使用不当。三种模式有机联系还要定位清楚。
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