我始终坚信:

管理就是走流程

没有规范流程,管理一切为零


★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导

★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范

★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划

★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录


生产物料领用流程

车间物料的领用类型(生产物料领用流程)(1)

生产物料领用流程说明

流程节点

责任人

工作说明

1

生产准备

生产班组长

核对了解订单,检查物料、设备、人员等,做好生产准备

2

通知领料

3

监督复核

配料员

对仓库分发的物料名称、规格和数量进行严格监督

生产班组长

对所领物料,生产班组长要进行复核,并在磅秤上交接

4

分料

配料员

检验过程中,如发现问题,要及时修订品质标准

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